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高績效團隊專題

【課程背景】
在不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關系，才能適應現代企業發展的需求。
優秀(xiu)團隊像(xiang)一(yi)艘航船，船的(de)前(qian)(qian)進(jin)(jin)不是靠一(yi)個人的(de)力(li)量，船的(de)方向則是每(mei)個人的(de)方向，個人要生存和(he)前(qian)(qian)進(jin)(jin)，首先要推動團隊的(de)前(qian)(qian)進(jin)(jin)。只有(you)全體員工形成團隊精神(shen)，有(you)效(xiao)消除團隊協(xie)作中的(de)盲點(dian)，才(cai)能(neng)打(da)造出高效(xiao)的(de)團隊。

【培訓目標】
1.了解團隊理論與基本概念
2.學習提升執行力的方法
3.了解如何有效配合領導工作
4.如何對團隊進行動態的管理
5.如何有效激勵員工
【培訓(xun)對象(xiang)】：企業中高層管理(li)人員(yuan)、部門經理(li)、主管與工作(zuo)人員(yuan)

【課程大綱】
第一章、團隊的基本概念
第一節什么是團隊？
第二節高績效團隊的三大特征
第三節10分鐘的團隊組織行為學
第四節團隊領導者角色認知——“領”和“導”
第五節管理新理念
第六節現場(chang)討論：諸葛亮是不是好領導(dao)？

第二章、科學管理，達成目標
第一節目標對于管理的重要性
第二節目標分解的方法
第三節數字化管理，用客觀標準衡量結果
第四節目標管理的PDCA
第五節從NBA看目標管理
第(di)六(liu)節合理分解目標(biao)——推動(dong)間(jian)接(jie)指(zhi)標(biao)從而達到最終結(jie)果

第三章、統籌規劃，高效決策
第一節正確的判斷使執行變為可能
第二節找出差距與行動計劃
第三節正確的決策建立信任
第四節抓住重點的能力
第五節決斷力與控制力
第(di)六(liu)節現場(chang)演練：經理的10封郵件

第四章、情商與情境領導
第一節高情商領導的表現
第二節指揮型領導和支持型領導
第三節因“勢”利導
第四節員工的四個發展階段
第五節四種不同的領導風格
第六節如何針(zhen)對不同的員工階段應用不同的領(ling)導(dao)風格

第五章、領導者的溝通藝術
第一節KP1：營造親和
第二節KP2：積極傾聽
第三節KP3：提問引導
第四節KP4：建議分享
第五節KP5：付諸行動
第六(liu)節(jie)現(xian)場演練：有效應用(yong)KP溝(gou)通(tong)原(yuan)則

第六章、激勵與輔導
第一節非物質激勵手段
第二節物質激勵、情感激勵、愿景激勵
第三節激勵強度與頻度
第四節GROW輔導模型
第五節如何對待挑戰下屬
第六節現場演練：如何(he)與(yu)下屬(shu)進行(xing)績效面談

高績效團隊專題