課程描述INTRODUCTION
戰略人力資源管理課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略人力資源管理課程
【課程背景】
戰略性人力資源管理是為提升企業整體績效,維持或加強企業競爭優勢,而產生的一種更高要求的人力資源管理方式,是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。
戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現,通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率,圍繞人才梯隊與企業文化建設,不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工,來持續累積和保持競爭優勢,幫助企業快速走向成功之路。
在數字經濟時代(dai)和企(qi)(qi)業(ye)面臨轉(zhuan)型升級的(de)背景下,市場競爭對組織提出了(le)更(geng)多更(geng)高的(de)要求(qiu),人(ren)力資源(yuan)管理(li)方式也要求(qiu)進行相應的(de)調整或轉(zhuan)型,才能更(geng)好(hao)地(di)支撐企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)有效(xiao)實現。
【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征,分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度,思考與理念分析入手,從實戰出發,分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。
3、幫助企(qi)業決策層、中高(gao)級(ji)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員以及人(ren)(ren)力資源部門(men)負責人(ren)(ren)樹(shu)立戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念,養成系統性(xing)思考的習慣,掌握戰(zhan)(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)的方法與技巧,從而突破企(qi)業戰(zhan)(zhan)略落地與人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)的瓶(ping)頸(jing)。
【課程特色】
-有用:實戰干貨多。
-有據:科學性、邏輯性強。
-有料:內容豐富。
-有趣:案例(li)性、故事性強。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jian)及(ji)企業中高層管理人員等(deng)
【課程大綱】
案例:中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來:數字時代對組織提出了哪些新要求?
1、未來社會的三大趨勢:數據驅動、人工智能、萬物互聯
2、人與組織的關系正在發生明顯變化
案例:海爾的組織創新探索
3、組織越來越關注的焦點:人力資本回報率
研討:與行業數據對標本企業的人力資本回報率水平
4、組織功能:從管控到賦能
案例:F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來越成為必需
案例:諾和(he)諾德(de)(中(zhong)國)的敏(min)捷HRM、字節跳動的OKR、如何快速提升新業務的成(cheng)功率(lv)
二、回溯本質:實現組織績效過程中,有哪些基本條件與基本矛盾?
1、管理的基本假設與困惑
2、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例:H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例:西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例:J公司的人力資源管理中的道、法、術
三、認知規律:什么是戰略性人力資源管理?
1、中國企業戰略性人力資源管理的現狀與問題分析
2、戰略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
案例:華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
3、戰略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例:L公司高速發展過程中人才前瞻性的培養與使用方法
4、企業人力資源價值的不同,也需要差異化的人力資源管理
研討:如何幫助某高新技術企業解決目前的管理煩惱
5、戰(zhan)略(lve)性人力資源管理的系統模型構建(jian):一個(ge)核心、四(si)大機(ji)制、六個(ge)系統
四、抓住要點:如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系?
1、構建從現在到未來,滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
案例:海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例:員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺
3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例:智能化的員工服務和數據監測系統
4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
案例:百度人力資源數字化轉型歷程
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
案(an)例:AR眼鏡體(ti)驗(yan)式技能訓練
五、做好當下:數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點
1、如何有效繪制人力資源戰略地圖
研討:本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對標、差距分析與科學規劃
案例:Z公司的人力資源規劃方法與程序
3、招聘方式的進化路徑:從招聘1.0到招聘3.0
案例:融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業線上視頻和AI面試
4、戰略性人才供應鏈管理體系建設
案例(li):京東(dong)的(de)(de)智慧人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理系統、海爾人(ren)(ren)才(cai)庫的(de)(de)共(gong)享(xiang)運營(ying)管(guan)理模式、字節跳動的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培育(yu)體系
戰略人力資源管理課程
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