課(ke)程描述INTRODUCTION
國有企業董監事履職培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業董監事履職培訓
課程簡介:
公司治(zhi)(zhi)理作為(wei)一種制度安排,規(gui)定(ding)了整個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運作的(de)基本框架和(he)運行機制,是現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度的(de)核心(xin),是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理的(de)基石。公司治(zhi)(zhi)理一直以來(lai)被大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、上市企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所關注。現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)從某種意(yi)義上說,就(jiu)是董事會的(de)競(jing)爭(zheng)。而目前公司治(zhi)(zhi)理欠缺(que)規(gui)范,92%的(de)公司董事沒(mei)有接受(shou)過相關培訓,一個(ge)(ge)弱(ruo)勢(shi)的(de)董事會難(nan)以給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)生(sheng)機。完善(shan)公司治(zhi)(zhi)理結構,提高董事會的(de)運營(ying)管(guan)理水(shui)平,是21世紀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)最重要課題之(zhi)一。
課程特點:
本(ben)課程重點講(jiang)授公司(si)治(zhi)理的實務(wu)問(wen)(wen)題(ti)(ti),主要(yao)是(shi)要(yao)解(jie)決以(yi)下問(wen)(wen)題(ti)(ti)好公司(si)決策機制、監(jian)督機制和激勵(li)機制這三(san)個問(wen)(wen)題(ti)(ti),具體來說,就是(shi)要(yao)做好“審批(pi)、監(jian)督、考(kao)核激勵(li)問(wen)(wen)責(ze)”。本(ben)課程運用現代(dai)企業(ye)制度的基本(ben)理論,結合典型(xing)案例,全面分析、解(jie)讀公司(si)治(zhi)理的關鍵,相信必能給企業(ye)管理者以(yi)較大的幫助。
課程內容:
一、公司內部治理方法與框架
1、將經營權分解為決策權、執行權和監督權,分授給董事會、經理和監事會,其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現形式是“三會一總”(股東會、董事會、監事會和總經理),以及“三會一總”的各司其職。
二、國有企業董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權的形式
5、董事會的職權
6、董事個人如何履行職責
7、董事與股東的關系
8、董事對公司的義務
(1)董事的忠實義務
(2)董事的勤勉義務
9、董事、監事、經理的禁止性行為
10、案例
(1)董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任?
(2)在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任?
(3)未出席董事會的董事對董事會決議是否責任?
三、國有企業監事會
1、股東大會與監事會的關系
2、監事會的構成
3、監事會的職權
五、公司經理
1、經理層的必要性
2、經理的產生
3、經理的職權
六、董事、監事、經理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結構
十、公司治理評價
1、指標1:股東權益
2、指標2:董事職能
3、指標3:內部控制制度
4、指標4:信息披露程度
5、指標5:績效策略
6、指標6:利(li)害關系(xi)人(ren)與社會責任
國有企業董監事履職培訓
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