敏捷管理
講師：袁輝(hui) 瀏覽次數：2578
課程描(miao)述INTRODUCTION
敏捷管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
敏捷管理培訓
【課程對象】產品經理、項目經理、團隊成員、其他相關管理人員
【課程形式】理論講解+案例分析+問題解決
【課程背景】
傳統的研發項目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務都盡可能的規劃好后再執行，但由于競爭和需求的快速變化，這種方法往往造成項目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問題。
現如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitter等一致采用“敏捷”來進行研發項目管理。它基于人員、協作和共同價值觀的組織模型，采用滾動式規劃、迭代遞增式交付、在團隊和干系人及客戶之間進行開放式交流，極大增加了方案產品的成功完成。雖然敏捷方法來源于軟件和IT業，但它正在多個行業得到快速發展，如消費產品、醫療衛生、制造業和服務業。
本課程精心設計了一系列精解內容，引入了若干敏捷管理案例，以及采用了多媒體培訓技術等，力求緊扣敏捷管理的核心方法和技術。在課程結束時，學員將形成一整套規范的敏捷管理方法和文檔，這一實戰成果甚至可以在工作中直接應用！
【課程收益】
－提升思維方式，將敏捷管理作為一種先進的管理理念和工作方法
－適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
－盡早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，幫助做出正確決策
－提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發現問題
－提升整個團隊的協作和解決問題的能力，讓工作效率提高3~4?倍
－增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的管理團隊
【課程大綱】
引論
－敏捷管理是解決商業難題的*工具之一？敏捷宣言的價值與12原則
－敏捷項目管理與傳統項目管理的比較，敏捷管理的3355框架
－研發項目的核心要素（鐵三角和六要素）、事業環境因素和組織過程資產
－敏捷項目的生命周期管理，及與瀑布型、迭代增量型的區別
一、項目管理基礎
1、 項目的啟動和規劃
－業務分析與項目章程、多維度識別相關方/干系人及四方格管理策略
－項目計劃六要素：WBS、CPM甘特圖、預算S曲線、責任分配矩陣、風險方格
2、 項目的執行和控制
－項目周會/應急會議/里程碑階段會議
－現代質量管理、常用工具匯總如魚骨圖、帕累托80-20原則等
－項目的整體監控、績效報告和管理、變更控制
3、 項目的收尾
二、敏捷管理提升
1、敏捷項目管理
－敏捷項目的價值價值驅動交付、用戶故事、和項目章程
－敏捷項目的需求、計劃、估算方法（頭腦風暴、群體創新、根本原因、力場等）
－敏捷項目的實施原則與流程，實施工具集（速度、循環時間、燃燒率、迭代、漏網、核實和確認、變更、重構、燃盡圖、看板面板等）
2、 敏捷項目團隊
－積極的團隊建設與激勵、沖突管理、有效溝通的技巧及會議管理（晨會、迭代會）
－敏捷項目教練原則與流程，敏捷教練工具集
3、敏捷項目管理方法論
－敏捷項目的方法論、Scrum、XP、Lean等
4、 項目經理的敏捷手冊
－跨過領導方式的鴻溝，改善項目流程的會議促進工具
三、案例回顧和收尾
1、敏捷案例回顧
－對前面所以培訓部分里的敏捷案例進行回顧和總結
2、培訓收尾
－對本次培訓的知識體系和重點內容進行回顧和收尾
敏捷管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 袁輝
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