MS Project在項目管理中的應用
講師：袁輝(hui) 瀏覽次數：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
MS Project應用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
MS Project應用
【課程對象】項目總監、項目經理、產品經理、業務經理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
本課程以*項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現代項目管理的特點，結合企業項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業項目管理中的應用。
MS Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件，它的簡單實用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業項目管理相結合，而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。
本課程采取項目小組引導式教學。學員在課程結束時將形成一整套規范的方法和文檔。這一實戰成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！
【課程收益】
－改變思維定式，將項目管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
－迅速形成極具實戰性的MS Project操作能力
－學會建立項目，能夠對任務、工期、資源等實現操作和管理
－學會估算項目費用，制定質量措施、制定溝通機制和風險應對等
－提升項目經理的領導力、影響力與解決問題的實戰能力
－運用項目管理的溝通工具和軟技能來應對工作中的難題
【課程大綱】
引論、 項目管理概述
－項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環境因素
－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險）
－案例說明
Project 規劃和創建
－制定和編制項目管理計劃
－明確項目計劃目標和假設、制約因素
Project 任務和工期
－設置任務的工期和相關性，任務的鏈接與拆分
－工作分解結構和計劃評審技術
Project 資源管理
－項目資源的查看和設置
－為Project中的任務分配資源，資源的過度分配與管理
Project 成本管理
－項目成本的構成，資源成本和任務成本
－項目管理中工作分配成本；項目成本的分析
Project 綜合管理
－在Project中查看和調整信息
－對項目任務的日程排定、項目資源的工作分配
－項目日程排定的控制、設置和修飾個別細小模塊
Project 優化項目
－對項目日程排定分析；對項目工期壓縮的分析
－利用Project解決項目資源沖突
－利用手頭信息如何減少項目費用
項目定制和項目跟蹤管理
－項目定制：改項目選項，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數據
－項目跟蹤管理：創建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理
－項目信息導入導出和打印：項目信息導出導入項目信息查詢項目報表輸出，項目數據打印
－項目信息圖形化與報告
收尾
－項目管理知識體系
－MS Project應用和成果
MS Project應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253062.html
已開課時間Have start time
- 袁輝
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