戰略性人力資源管理沙盤模擬
講師：王海波 瀏覽次(ci)數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略性人力資源管理沙盤模擬
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略性人力資源管理沙盤模擬
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，企業的經營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。
戰略性人力資源管理聚焦于從戰略高度進行人力資源管理工作，從戰略發展方向來思考企業的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業業務發展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手，通過學習人力資源規劃、人才盤點等方法和工具，引導學員將企業發展戰略落實到人力資源管理的實際工作中來，大量豐富的案例討論與工具表單使學員學后即用。
【課程收益】
1、 剝掉經營的表皮，直探商業的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素；
2、 認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理；
3、 掌握戰略地圖和平衡計分卡的使用方法；
4、 平衡企業有形資產與無形資產，短期利益與長期利益；
5、 形成人才管理的戰略思維。
【適用對象】
企業中高層管理者
【課程大綱】
沙盤運營階段
開篇： 關于戰略性人力資源
1、企業經營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產和無形資產
4、明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
1、沙盤模擬規則的學習
2、基本知識學習（會做有形資產和無形資產財務報表）
3、員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
1、企業市場價值模型
2、和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶
3、基本財務管理指標的學習
運行沙盤第三年
1、公司的戰略定位——市場營銷策略
2、戰略性人力資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
運行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理的員工職業生涯規劃，增加公司的才干價值 3、在競爭中培養人才
運行沙盤第五年
1、基于投資回報的績效管理
2、基于BSC平衡計分卡的績效管理
3、選擇關鍵績效指標
運行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產并盈利的能力
運行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環
2、如何建立好的員工梯隊
總結
1、知識點總結
2、分享學習體會
3、案例研討
4、結合自身工作總結改進措施
戰略性人力資源管理沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252580.html
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