克服團隊協作五大障礙沙盤模擬
講師：王(wang)海(hai)波 瀏覽次數(shu)：2553
課程描述INTRODUCTION
團隊協作五大障礙
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊協作五大障礙
【課程背景】
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？
企業最根本的競爭優勢既不是來自資本實力、發展戰略，也不是來自技術，而是來自團隊協作，因為團隊協作能力是非常強大且彌足珍貴的。
但是，團隊協作問題還是令人難以捉摸，由于團隊是由具有各種缺點的人所組成的，這樣團隊就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說團隊協作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強大的團隊既切實可行又相當簡單，但是卻需要克服困難才能做到。
本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到團隊協作的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規劃時間和精力，把注意力聚焦在克服團隊協作的障礙上。通過沙盤推演和工具演練，深入研究團隊協作的內在機制，即克服團隊協作的五項障礙，即缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
【教學目標】
1、認識領導力和團隊協作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、掌握團隊協作中會出現的五項障礙的克服方法；
3、提升領導者帶團隊的能力。
【適用對象】
企業中高層管理干部
【課程提綱】
模塊一 建立目標
講解：卓越團隊的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：團隊協作沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
模塊二 建立信任
沙盤：團隊協作沙盤第二階段【意識期】推演
講解：建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
模塊三 掌控沖突
沙盤：團隊協作沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
模塊四 全力投入
沙盤：團隊協作沙盤第四階段【實施期】推演
講解：全力投入，兌現承諾
練習：制定主題目標
模塊五 勇擔責任
沙盤：團隊協作沙盤第五階段【融合期】推演
講解：勇擔責任，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋
模塊六 結果導向
沙盤：團隊協作沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景圖
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度
團隊協作五大障礙
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252578.html
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