課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
管理人員教練技術培訓
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理人員教練技術培訓
課程背景:
你是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果?
也許你很忙,作為銷售經理,人事經理... ...太多的職責,太多的工作,你感到力不從心,很忙,很累!時間好像永遠都不夠用,哪有時間去學習NLP教練技術?
其實,正因為你忙、你累,你才需要學習NLP教練技術。
你忙、你累,是因為你承擔了本該是你下屬的工作,因為你覺得他們沒法辦好,你只能自己做,越是這樣,下屬就越不能把工作做好,你就越忙,越累!這是一個惡性循環。要跳出這一循環,最好的辦法是將教練技術引進你的管理工作。
你見過運(yun)動(dong)場(chang)上(shang)又忙又累的(de)(de)(de)教練嗎?運(yun)動(dong)場(chang)上(shang),忙于奔跑(pao)、沖刺、拼搏(bo)的(de)(de)(de),是運(yun)動(dong)員,而教練,永遠是一個運(yun)籌帷幄的(de)(de)(de)角色(se)。試(shi)想一下,如(ru)果你掌握了(le)NLP教練技術,你便可以從更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)具體工作中解脫出來,以更(geng)少的(de)(de)(de)精力,更(geng)少的(de)(de)(de)時(shi)間,更(geng)少的(de)(de)(de)支出來達(da)到(dao)同樣的(de)(de)(de)效(xiao)果,甚至更(geng)好,你的(de)(de)(de)感覺如(ru)何?你的(de)(de)(de)企業又會怎樣?
課程收益:
1. 將NLP教練技術應用于管理,管理工作會變得輕松、有趣而有效,讓你從又忙又累的工作中解脫出來;
2. 你會發覺很多人愿意向你靠近,你的影響力大增,因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步;
3. 你會掌握行動的奧秘,知道如何去推動自己和他人;
4. 你會掌握思考的奧秘,知道如何思考和引導別人如何思考;
5. 在課(ke)程中掌握的對話(hua)技(ji)巧能有(you)效提升你的溝通、談判、說(shuo)服能力,使你擁(yong)有(you)圓融的人際關系(xi)。
課程大綱:
第一節:建立教練式管理的認知
1、課程預備——學習模式的建立
2、什么是教練——體驗教練式管理與傳統管理的區別
3、目標與意愿——運用信念支持達成目標的行動
4、目標確定法——成功達成目標的工具
5、企業文化——有效建立企業文化,落實企業文化的方法
第二節:高績效溝通的基礎
1、如何建立親和感——潛意識層次的互動
2、溝通技巧:上堆下切——揭開語言深層架構的奧秘
3、平衡輪圈——了解現狀的經典教練模式
第三節:進入教練狀態
1、教練狀態——如何建立有效的教練狀態
2、強有力問題——體驗語言的穿透力
3、清醒人生——體驗潛意識的寶藏
第四節:掌控時間與情緒的技巧
1、價值排序——身心合一的秘訣
2、焦點管理——有效執行時間管理的技巧
3、狀態管理——從被動轉為主動運用情緒狀態
第五節:讓心錨為你的團隊工作
1、肯定——認識肯定的心錨,同時建立肯定的心錨
2、隱喻——運用隱喻于教練工作。潛意識的教練技巧。
第六節:團隊溝通實戰技巧
1、開放式問題——引導當事人找到更多選擇的問話技巧
2、事實、假設、猜測、——區分與運用區分技巧
3、挑戰——運用挑戰的秘訣
第七節:掌控語言的技術
1、強有力問題產生器——產生強有力問題的龐大語言庫
2、擁有問題模式——經典解剖關系奧秘的模式
3、要求——有求必應術
第八節:激發下屬的潛能
1、擁護——建立下屬成功信念的教練模式
2、時間線事實、假設、猜測、——認識并運用時間線
3、身份隱喻——以身份隱喻帶出教練過程中的思維空間
第九節:讓夢想帶給團隊力量
1、神圣——探索神圣的力量
2、夢想——夢想的本質與達成夢想的方法
3、自我信念檢測——檢測重要信念的模式
課程回顧與總結
管理人員教練技術培訓
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已開課時間Have start time
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