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中國企業培訓講師
自働化(JIDOKA)改善技術—廣東講師
 
講(jiang)師:宋志軍(jun) 瀏覽次(ci)數:2587

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

自働化改善技術

· 生產部長· 品質經理· 項目經理

培訓講師:宋志軍    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

自働化改善技術

自動化是每一家公司無時無刻都在追求的方向,目的無非是要追求生產速度愈快,生產成本愈低,雇用人數愈少。自動化的方向是正確的。但是,現大多數的自動化機器設備的設計、制造理念仍有不周之處。如,一般自動化設備一旦生產出不良品時,機器設備仍然不知,繼續生產不良品。
人字邊的“自動化”的設計理念與一般的自動化機器設備的設計理念是有所不同。人字邊的“自動化”強調設備要具有能自動偵測到異常狀況的出現,能自動停止生產。并且,作業人員或管理人員,能夠立即發現異常狀況的發生,采取應對措施,快速恢復正常生產。
人字邊的自動化,又稱簡便自動化(Low Cost Intelligent Automation、LCIA),不僅當異常狀況發生時,機器設備(生產線)自動停止或作業員使之主動停止下來,而且結合了本公司產品和技能(Know-How),由本公司員工自主開發的低成本、智能化的設備裝置,來實現少在庫、高品質、少人化的目標。人字邊的自動化(JIDOKA)與及時生產(JIT),并稱為豐田生產方式(Toyota Production System)的兩大支柱。
本課程從TPS豐田生產方式的不可分割的兩個支柱(JIT&JIDOKA)的本源出發,不僅理解JIT的重要性,更要理解JIDOKA自働化的獨特作用,和與普通意義的自動化的區別所在,而且還介紹人字邊自動化整體設計的新思維、新觀念及實踐的步驟。課程有效的詮釋了自働化技術背后深刻“零缺陷”、“零損失”“零停滯”所運用的精益思想,從而更有效的促進JIT及時生產與JIDOKA自働化技術在實踐中的獲得充分運用并取得顯著的效果。
本(ben)課程希冀能(neng)徹(che)底改變傳統(tong)自動化(hua)設備,盲目(mu)追求高速(su)(su)度(du)、大產(chan)量及泛用(yong)化(hua)的(de)高成本(ben)的(de)設計觀念;而能(neng)朝適速(su)(su)化(hua)、小型化(hua)、專用(yong)化(hua)的(de)低成本(ben)、可(ke)以自制的(de)領(ling)域發展實現(xian)。

培訓目標:
—深刻感知“自働化”給企業帶來低成本、高效率、高品質、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產方式的變化;
—徹底認識“零缺陷”、“零損失”“零停滯”,并通過系統設計的方法徹底杜絕浪費;
—解釋防錯的價值,描述需要防錯的情形,低成本設計防錯裝置,建立防錯系統;
—有效提高企業的產品品質和人員的工作質量,最終實現零缺陷;
—充分(fen)激發員(yuan)工積(ji)極性和創造(zao)性,真正實(shi)現全(quan)員(yuan)參與。

培訓對象:制造型(xing)企業高層決策(ce)人(ren)(ren)員;生(sheng)(sheng)產運(yun)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員,包含生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)、生(sheng)(sheng)產技(ji)術(shu)、品質管(guan)(guan)理(li)(li)、IE工(gong)業工(gong)程、設備(bei)工(gong)程、車間現場等相關管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員;改善(shan)項目負(fu)責人(ren)(ren)及骨(gu)干等。

內容大綱:
1、TPS與自働化(JIDOKA)

TPS豐田生產方式:通過改變產品的制造方法降低成本
TPS對“浪費”的定義及降成本活動的對策體系
TPS的兩大支柱:JIT(準時化):讓生產線流動起來
JIDOKA(自働化):讓生產線停止下來
JIDOKA(自働化):迅速對應異常
-什么是異常?能否發現異常?需要多少時間才能發現異常?
-建立判斷異常的標準
-對待異常的態度:自働化可以實現三不政策
-處理作業的五步曲(停止、呼叫、等待、處理、改善)
-防止再發及未然防止:5個Why
JIDOKA(自働化):零不良,工序內造就品質,確保100%良品制造
-品質過程的五不政策:造不出、不制造、不接受、不流出、流不出
-自工程完結:系統的品質保證
-POKA YOKE防錯防呆技術
-標準作業
JIDOKA(自働化):省人化,不需要對機械設備進行運轉看護
少人化生產方式:少人化的改善路徑
-設備改善與作業改善:先作業改善→再設備改善
-區別工具(TOOL)與機器(Machine):實現了沒有人陪伴的設備才叫機器
-整流化作業方式:1人多機器、1人多工序
-人工與人數的區別:追求“一人工”作業,消滅不足人工或零頭人工
-“省力化”、“省人化”、“少人化”、“自動化”
-多能工培養

2、自働化,簡便自動化(LCIA)
自働化的誤區:自動化的設備、設備的自働化
自働化與自動化
-設計面的差異
-功能面的差異
-管理面的差異
何謂簡便自動化(LCIA)?
簡便自動化的六大基本條件
自働化與防錯技術POKA-YOKE
-錯誤、失誤、缺陷、檢驗、防錯
-防錯的十大原理
-常見的防錯裝置實例
-防錯法的實施

3、作業的改善與作業自働化
徹底的作業改善
-標準作業
-排除浪費的作業與作業的再分配
-平準化生產與均衡化生產
-按照節拍時間生產與LOB生產線平衡
自働化的作業方式
-加工的自働化:區別人工動作與機器動作
-組裝、裝配作業的簡便自動化
-搬運、搬送作業的自働化:材料搬運、在制品搬運、成品搬運
生產線定位停止系統
-什么是定位停止系統
-實現定位停止的必要條件
-Andon板和呼叫燈
-定位(wei)停止系統的(de)實施(shi)及案例(li)

4、設備的改善與設備自働化
生產線設備布置規劃的精益思想:少量、小線、多線化
自働化機器設計的基本原則
-短而垂直的生產線布置
-復數整流的生產線布置
-作業容易的生產線布置
-一次生產一個的設備
-正面狹窄的設備
-物流容易的設備
-容易移動的設備
-有機動性的設備
-能快速開工的設備
-沒有無馱(MUDA)的設備
-具轉用性的設備
-不要巨艦大炮的設備
-能夠停止的設備
-保全(quan)容易的設備

5、3P生產準備流程:先天優良生產線設計
精益工廠是設計出來、建造出來的,而不是改善出來的
3P生產準備流程
精益布局及生產線設計
-P/Q分析、工藝流程圖、時間測量
-功能型布局與流程型布局
-單件流、單元化,長線變短線
-按節拍時間生產,線平衡分析與改善
-小型化線內設備、工作站設計
-多能工作業方式
線邊設計
-物料供應類型與線邊物料組織
-容器設計:小容器、特殊的大零件容器
-容器內零件安放
-單件零件供給及成套零件供給
-手推車及滾筒
-自動配料系統設計及案例
標準作業(ye)與(yu)最優(you)方(fang)案

6、自働化的實施
自働化為什么在企業不成功?
可以進行自働化的生產線、難以實現自働化的生產線
品質問題及異常的在線問題解決方式
作業標準與標準作業
SMED快速換模:縮短更換作業程序時間
設備故障解決、設備維修保養、設備自主保全
安全優先于一切

自働化改善技術


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:自働化(JIDOKA)改善技術—廣東講師

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