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企業薪酬管理培訓

課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）

培訓對象：房地(di)產(chan)企(qi)業總(zong)經理(li)、高管、房地(di)產(chan)企(qi)業人力資源總(zong)監、經理(li)、薪(xin)資福利(li)經理(li)、專員(yuan)等

課程介紹：
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔心少而擔心不公平、不擔心貧窮而擔心不安定”，對于房地產企業，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩定”的重要性。?
隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實，策略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業發展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業的滿意度，從而影響企業的整體績效；同樣，如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？
房地產企業的發展，需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。
本課(ke)程(cheng)將(jiang)從(cong)薪酬(chou)設(she)計方面(mian)解決“公平性(xing)”、“競(jing)爭性(xing)”與“激勵(li)性(xing)”三個問(wen)題(ti)，從(cong)績效管理上將(jiang)解決“讓(rang)業績決定薪酬(chou)”的問(wen)題(ti)，從(cong)而建立(li)企(qi)業內部的核心(xin)競(jing)爭力。

授課形式：講授、案例分享、小組(zu)討論、情景體驗互動體驗、Q&A答(da)疑

課程大綱：
1.房地產企業薪酬設計體系
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
房地產企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理的程序與流程
2.如何體現房地產企業各個職位的價值
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
案例研討：企業職位的重要性因素
怎樣給各個“重要性要素”定級
3.如何運用“職位重要性因素”進行職位評估
職位評估小組模擬：不同規模企業的操作方法
現場操作：房地產企業的職位評估
如何運用職位評估的結果
4.房地產企業的薪資結構設計
薪資結構對企業的三種激勵
運用職位評估結果進行薪酬設計
研討：地產公司的薪資體系設計方案
長期薪資激勵的方法設計
5.薪酬設計與員工職業發展設計
薪酬設計的流程
薪酬職級如何體現
案例研討：薪酬空間與員工發展空間的規劃
員工發展之路：專家化道路
6.如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
研討：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
7.房地產企業的績效管理工具
績效管理工具的多種選擇
績效管理工具運用在哪些方面
案例研討：KPI目標與BSC績效管理合約
8.如何進行有效的績效面談
績效管理與績效面談的互動關系
績效面談的具體流程
案例研討：結合工作實際，進行績效面談
績效面(mian)談的(de)注意(yi)事項(xiang)

企業薪酬管理培訓