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精細化企業管理

課程背景：
企業的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。華為的董事會明確不以股東利益*化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益*化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上,構筑華為的生存——任正非
華為公司經營的目的:
1)追求公司長期有效增長；
2)長期有效增長的內涵；
華為的經營管理體系本質上是以價值為綱的無生命管理體系。
本課程以華為、聯想、格力為案例,從財務視角詮釋企業經營之根本。中國企業最欠缺的
是企(qi)業的(de)(de)價(jia)值文化,注重短期利潤和資產高增長,忽(hu)視了(le)企(qi)業的(de)(de)價(jia)值管(guan)理(li),成(cheng)功企(qi)業的(de)(de)價(jia)值管(guan)理(li)都包含了(le)中國的(de)(de)古(gu)典智(zhi)慧,二元的(de)(de)哲學思想和無為而至的(de)(de)先(xian)賢(xian)智(zhi)慧。

【課程收益】
A、理解為什么企業經營以”價值為綱
B、掌握價值為綱的管理思想和方法
C、箏握價值管理的業績評價指標
D、建立價值管理的財(cai)務體(ti)系

【課程對象】董事長、總經理(li)、高層管理(li)者和財(cai)務專業人員

【課程時間】1天，6小時/天。

【課程方式】理論學(xue)習與(yu)案例分享相(xiang)結合(he)(he)；現狀分析與(yu)解決方法相(xiang)結合(he)(he)；課堂講授與(yu)互動交流相(xiang)結合(he)(he)；情景(jing)演練與(yu)實務實戰相(xiang)結合(he)(he)。

【課程大綱】
第一講  以”價值為綱“的管理思想之中國企業實踐
一、中外企業價值管理比較分析
——利潤管理的陷阱與價值管理的長期優勢
二、為什么要以價值管理為綱?
1) 公司價值怎么衡量？
——案例研討: 公司年年有利潤.為什么價值卻越來越低?
2) 什么是價值管理？
——案例研討: 世界500強企業如何應用價值管理理念實現公司成長
三、價值管理的基礎知識
1) 資本資產定價模型
案例: 企業股東權益
2) 資本成本與盜本結構的概念與用途
——債務資本成本的估計
——權益資本成本估計
案例: 利用資本資產定價模型估計A企業權益成本
——綜合資本成本計算WACC
3) 計算公司價值
——案例練習(xi):計(ji)算A公司(si)的利潤(run)和(he)價(jia)值

第二講  華為以”價值為綱“的無生命管理系統
一、華為價值管理“的指導方針:太極生兩儀一華為的二元思維
1) 華為最寶貴的無生命管理體系
2) 業務為主,會計為監督
3) 以規則的確定性應對結果的不確定性
4）在加大授權的同時有效實施監管
5) 緊緊圍繞價值創造簡化組織和流程
二、面向端到端業務流程的財經管理
1、從機會點到回款業務流OTC的財經管
1）OTC業務流程的關鍵控制點
2）從源頭上控制住合同質量
3）面向客戶合同/PO,打通回款、收入項目預核算:
4）建立合同履行的一站式組織
2、集成產品開發流程(PD的財經管理
1）集成產品開發(PD)流程的財經管理
2)IPD流程的關鍵控制點
3)產業的商業計劃及產品的投資組合管理
4）IPD流程與公司其它業務流程的集成
3、采購到付款(PTP)業務流的財經管理
1）PTP業務流程的關鍵控制點
2）采購流程和財經流程的集成
3）到付款的由動化與付款安全
三、項日財經管理
1、從以功能為中心向以項目為中心轉變
2、項目財經管理的關鍵活動
3、確保項目經理和項目團隊的權麥對等
4、項目考核與激勵
四、健全責任中心管理控制系統
1、經營機制說到底是利益驅動機制
1）因地制宜化小核算單位
2）運用利益分配建立經營機制
3）利用分享機制和空耗系數,鞏國”勝則舉懷,敗則拼死相救“的企業文化
2、責任中心的管理方法
1）明確責任、簡化管理、激活組織
2）分權與制衡
3）管理的差異性
3、利潤中心的運作機制
1）利潤中心主戰、自主決策;
2）機關資源優化，資源市場化
3）利潤中心分權與擔責
五、資金管理
1、探索適應公司長期發展的資本架構
1）內生性增長是支持華為未來發展的核心和主要驅動力
2）提升營運資產效率和質量，保證經營性現金的持續性和穩健性
2、構建全球性資金體系，加強資金風險管理
1）擴大融資規模，豐富融資結構，分散融資風險；
2）建立多元化的融資體系和資金結算中心
3）穩健的財務政策是融資能力的保證
3、集中管理資金，保障資金安全
1）資金管理實行*集權,夯實流程責任
2）規范賬戶管理，建立統一司庫制度
3）匯困能力的構建是公司資金安全的保障，也是匯困區域穩健經營的核心競爭力
六、以價值為綱的財務組織模式
1、財務組織結構與法律結構的差異
2、財務組織結構的主線與輔線
3、財務組織的職能再設計
——案例: 財務總監(jian)、財務會計(ji)各部門的職責定(ding)義(yi)

第三講  實施價值管理的有效管理程序
1、指導業務單元發展方向的規劃程序
——案例分享：戰略規劃流程
2、指導業務單元日常經營經營活動的經營預算程序
——案例分析: 經營規劃與預算案例
3、建立業績至上企業文化的人才考核激勵程序
——案例分享: 績效指標設計、考核預評價離例
4、核心經營程序和內控程序
1）客戶交易管理程序
2）現(xian)金(jin)流管理(li)程序

精細化企業管理