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高效團隊建設實戰

一、課程總體介紹
 本課程采用模(mo)擬經(jing)營(ying)決策的(de)形式幫助(zhu)管理者強化管理角色認知、提升(sheng)企(qi)業全局觀和(he)(he)(he)系統(tong)性思(si)(si)維、水平(ping)與上下溝(gou)通能(neng)力(li)、和(he)(he)(he)計(ji)劃與執行能(neng)力(li)，學習企(qi)業戰略(lve)、運(yun)營(ying)、財務、營(ying)銷、客戶管理及績(ji)效管理中的(de)新(xin)的(de)管理思(si)(si)維和(he)(he)(he)工具方(fang)法，啟發管理者管理創新(xin)的(de)思(si)(si)維和(he)(he)(he)能(neng)力(li)，全面提升(sheng)管理者的(de)綜合管理素質，打(da)造高績(ji)效的(de)管理團隊。

二、課程目標和收益：
－體驗管理崗位視角，明確崗位定位
－提升全局意識和系統思維，強化水平溝通協作意識與技能
－在團隊磨合中提升團隊領導力
－培養經營意識，體驗行業演進過程、企業發展規律和市場競爭，提升商業敏感度
－提升企業經營意識和管理思維
－學習新的管理思維和方法，提升管理創新能力
－演練目標設定、計劃制定與執行，提升執行力
－深刻領悟成本管理，掌握成本管控手段
－學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
－突(tu)破(po)部(bu)門(men)隧道視(shi)野，加強與其他部(bu)門(men)的溝通、協作能力，打造高效團隊

三、課程適合對象
公司各層級經理，包括總監、部門經理/副經理，部門主管及關鍵員工。
學員總數以(yi)20-40人為宜。

四、培訓時間
2 天

五、課程教學大綱
第一部分    組織結構與管理者角色認知
1）組織結構和部門劃分
2) 專業分工與團隊合作
3）中基層管理者角色認知
4）目(mu)標、計劃的制定與執(zhi)行

第二部分    管理溝通
1）演練上下級溝通，找到*溝通模式
2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3）通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4）模擬跨部門溝通情景，解析跨部門溝通障礙及逾越方法
5）學(xue)習(xi)一(yi)對一(yi)溝(gou)通、一(yi)對多溝(gou)通、多對一(yi)溝(gou)通的技巧與方法

第三部分    管理與決策力
1）財務報表分析與解讀
2）目標、計劃與執行
3）成本分析與控制
4）運營管理
5）市場分析與預測
6）行業演進規律
7）行業特點與企業發展路徑規劃
8）客戶管理

第四部分    績效管理
1）績效目標的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模(mo)型辨析(xi)

第五部分    團隊領導力與團隊協作
1）團隊領導力
2）責任、授權、激勵
3）高績效團隊的特征
4）群體決(jue)策方(fang)法

高效團隊建設實戰