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中國企業培訓講師
職場思維導圖精英訓練
 
講師:宋尚 瀏覽次數:2547

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:宋尚    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場思維導圖學習

一、什么是職場思維導圖
簡單來說,人類的思維擴散類似參天大樹,從主干上升,然后生成不同的分支,在此分支又構成枝葉。職場思維導圖就是有序搭建枝繁茂密的枝葉,多而有序.簡而言之,職場思維導圖就是一種開發你的思維潛力、幫組成年人利用思維導圖優化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。
在信(xin)息時代,有知識不(bu)善于(yu)思(si)維的(de)人(ren)(ren)將發現(xian)適合(he)他們的(de)工(gong)作越來越少,層次越來越低.當人(ren)(ren)們真正踏(ta)入(ru)思(si)維科學殿堂的(de)時候,對于(yu)整個團隊(dui)和(he)個人(ren)(ren)都會產生強烈的(de)震撼和(he)驚喜…

二、職場思維導圖在全球的應用
1.波(bo)音(yin)公(gong)(gong)司設計波(bo)音(yin)747飛(fei)機這樣一(yi)個大型的(de)項(xiang)目(mu)通常要花費6年的(de)時(shi)間。但是(shi),通過使用(yong)職(zhi)場(chang)思維導圖,他們的(de)工(gong)程師(shi)只使用(yong)了(le)6個月的(de)時(shi)間就完成了(le)波(bo)音(yin)747的(de)設計!光(guang)在財(cai)力上,波(bo)音(yin)公(gong)(gong)司為(wei)此(ci)每年最少節省了(le)1100萬美金。

2.世界上(shang)*的戰略(lve)咨詢公(gong)司麥(mai)肯錫(xi)的精英們(men)運用職(zhi)場思(si)(si)維(wei)導圖(tu)為世界各(ge)國(guo)政府及跨國(guo)公(gong)司解決問題(ti)。有意思(si)(si)的是(shi),麥(mai)肯錫(xi)要求(qiu)自(zi)己的咨詢團隊在提供解決方案(an)時,必須把解決方案(an)(哪怕是(shi)千萬(wan)美元的案(an)子)總(zong)結成一(yi)句(ju)話,用一(yi)分(fen)鐘表達(da)清(qing)楚。這看(kan)似不可思(si)(si)議,而這就是(shi)職(zhi)場思(si)(si)維(wei)導圖(tu)的巨大威力。

3.“911”事(shi)件發生后,在突(tu)發事(shi)件的面前,康.愛迪(di)生電力(li)公(gong)司管(guan)理人(ren)員及(ji)(ji)工(gong)程師(shi)臨危(wei)不懼,利(li)用職場思維(wei)導圖做籌劃,及(ji)(ji)時恢復(fu)了曼(man)哈頓地(di)區的電力(li)供應。

4.英國Channel 4 電視臺說,通過(guo)接受職場(chang)思維導(dao)圖培訓,他們在兩(liang)天內創造的(de)新(xin)點(dian)子比過(guo)去六(liu)個(ge)月里(li)想(xiang)出的(de)還(huan)要多。

5.蘋果(guo)公司前(qian)CEO約翰.斯(si)庫利帶領他的(de)市場團隊,用職(zhi)場思維導圖來記錄(lu)及分析市場的(de)調(diao)研情況,成功策劃出了MAC電腦的(de)宣傳(chuan)戰役。

6.在國內,職(zhi)(zhi)場思維導圖越來越獲得企業的歡(huan)迎,“李寧體育用品公司(si)”已(yi)在全(quan)公司(si)內深入推廣使用職(zhi)(zhi)場思維導圖,如(ru)今在李寧公司(si)的市(shi)場—研發—生產—銷售的各個鏈條里(li)都有職(zhi)(zhi)場思維導圖在默默的貢(gong)獻著。

7.知名華人企業(ye)領袖李嘉誠說(shuo):“我已(yi)經(jing)習慣用職(zhi)場(chang)思維導圖(tu)去觀(guan)察分析企業(ye)的運營”。

三、課程目的
1.幫助管理者和員(yuan)工(gong)熟練掌握職場思維導圖在工(gong)作(zuo)(zuo)應用中(zhong)的(de)各(ge)種技(ji)能技(ji)巧,從(cong)而(er)有效提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)、解決(jue)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)難題。

2.充(chong)分發掘人的先天思(si)(si)(si)考模式,輔助科學系統(tong)的思(si)(si)(si)維演練,使學員建立整體(ti)系統(tong)思(si)(si)(si)考的基礎,提升大(da)局(ju)觀,提高思(si)(si)(si)維效率;

3.掌握系統的思(si)維(wei)創(chuang)新方(fang)法,掌握發散性思(si)維(wei)和(he)邏(luo)輯思(si)維(wei)的關系,并(bing)學(xue)會分別應用左腦(nao)和(he)右腦(nao)協(xie)調(diao)創(chuang)新的技巧(qiao);

4.通過訓(xun)練(lian)使領(ling)導者(zhe)能迅速而準確地把握問題(ti)的(de)癥結,并有效地進行問題(ti)的(de)剖析(xi)與(yu)解(jie)決,使新(xin)型領(ling)導者(zhe)能夠(gou)改變習慣性思維定式,建立(li)起持久合理(li)的(de)思維優(you)勢,自覺(jue)將管理(li)創(chuang)新(xin)應用于工(gong)作實(shi)踐中。

五、職場思維導圖能為您與您的組織帶來
對組織的價值:

1.提升思考空間,打造創(chuang)新系統;

2.讓組織(zhi)人員(yuan)群策群力,有效達成組織(zhi)制定的目標及任務;

3.提升組(zu)織創(chuang)意開發、問題解決(jue)與(yu)決(jue)策(ce)能力

4.培養人員邏輯思考能力,提高整個組織的效率;

5.讓組織信(xin)息更加有序,建(jian)立部門間溝通的平臺。

6.提升(sheng)組織項(xiang)目規劃、項(xiang)目管理和流(liu)程(cheng)實施能力;

7.掌(zhang)握整體(ti)項目的資源、運作,控制項目進程;

8.幫(bang)助組織的領導(dao)人(ren)和人(ren)力資源經理提高培訓(xun)的效率和效果;

9.極大幫助管理(li)者和(he)員(yuan)工提(ti)高時間管理(li)能力(li)(li),解決問題能力(li)(li),內部溝通效率,目標(biao)計劃能力(li)(li),演講陳述(shu)能力(li)(li);

10.提升組織戰略設計與執行、業務(wu)流程落地能力。。。。。。

對學員的價值:
1.增強(qiang)系統思(si)維(wei)和立(li)體(ti)思(si)維(wei)能(neng)力(li)(思(si)維(wei)的層次性與(yu)聯想性)

2.成(cheng)為(wei)群策群力高手,面(mian)對問題、難(nan)題卻游刃(ren)有余

3.顯著增(zeng)強使用者(zhe)的(de)創新(xin)能力

4.快速收(shou)集、處理大量信息(xi)的(de)能力(li)

5.迅速剖(pou)析復雜(za)問題(ti),把握全局(ju) 

6.推進項目條(tiao)理清晰,有條(tiao)不紊 

7.煥發創造靈感,成為“智多星(xing)”

8.牢(lao)固對事實的(de)記憶能力 

9.做完美演講或報告的(de)能力

10.享受(shou)深入思(si)考、分析問題(ti)、解(jie)決問題(ti)的樂趣(qu) 

四、課程大綱:
1.思維導圖的原理 
思維導圖的背景
思維導圖的特點
思維導圖的拆解和工作機理 (互動+測試)
思維導圖為什么能產生效用
思(si)維導圖成(cheng)熟作(zuo)品(pin)展示

2.思維導圖的繪制和思維分析
手繪思維導圖的制作方法和要點
開始制作個人思維導圖并點評作業
從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發散思維
邏輯分析工具介紹-頭腦風暴和邏輯樹
發散思維工具介紹-SCAMPER
如何(he)評(ping)價(jia)思維導圖

3.思維導圖與創新思維
創新思維開發(心智模式 心里障礙 *思維)
創新思維的工具
創新思(si)維(wei)與思(si)維(wei)導(dao)圖(tu)的應用(yong)和企(qi)業案例分享

4.實戰演練,解決問題
現場就實際問題,用思維導圖進行分析(公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發布和講解)
思維導圖在企業中的應用實戰案例
如何運用軟件進行思維導圖的繪制
反思(si)手繪(hui)和軟件(jian)繪(hui)制的優(you)劣

5.思維導圖在企業推廣的分享
分享在企業思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統方法
反思工具的本質

職場思維導圖學習


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    參(can)加課程(cheng):職場思維導圖精英訓練

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宋尚
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