《立體式考核模式和分配模式》
講師：任濤 瀏覽(lan)次數：2568
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
立體式考核模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
立體式考核模式
【課程背景】
1、 人員難招，難留，企業業績提升慢，怎么辦？
2、 企業壓力大，發展戰略規劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
3、 如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？
4、 如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經營管理人才，為自己干？
5、 現行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，還要花費大量人力、精力，怎么辦？360度考核、平衡記分卡、KPI法不適合，怎么辦？
6、 沒有合理的激勵機制和分配機制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎？如何使每個員工像老板一樣對企業操心、用心？
【課程時間】
2天/12H
【課程收益】
1、 掌握企業如何高速業績倍增的秘碼；
2、 使每個員工都能成為經營者，成為小老板的方法；
3、 解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業的立體考核方式；
4、 掌握企業的年度經營目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；
5、 掌握立體式分配模式的方法，使企業核心團隊和企業共同發展
【授課對象】
企業核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 組織架構的設計
1、 組織架構的兩個維度
2、 現有組織架構的五大問題
3、 如何設計組織架構
二、 職務說明書
1、 崗位目標
2、 職責范圍
3、 每日工作時間安排
4、 每周工作重點和報表
5、 每月工作重點和報表
6、 任職資格
三、 立體式考核的九大法則
1、 定時定量法則
2、 聚焦法則
3、 積分法則
4、 簡單法則
5、 提成法則
6、 分段法則
7、 階梯法則
8、 加法法則
9、 分紅法則
四、 企業高管薪酬和考核，如何與企業年度經營目標掛鉤？
1、 企業高管的薪酬方案
2、 企業高管的考核方式
3、 企業高管的分配方式
五、 部門如何獨立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門年度經營目標計劃掛鉤？
1、 劃分獨立核算單位的三大要素
2、 簽訂獨立核算的交易方式
3、 中層主管薪酬方案
六、 中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長薪酬和考核，如何與班組的業績掛鉤？
1、 員工如何五定五包：定數量、定質量、定損耗、定單價、定管理標準（5S）
2、 班組長薪酬方案
3、 班組長考核方式
七、 如何建立分配機制
1、 分給誰的三個原則？
2、 分多少？如何計算？
3、 什么時間分才合適？
4、 分配時的注意事項和管控方式？
八、 年度經營目標計劃實施的核心——經營會計
1、 經營管理會計的原則
2、 經營管理科目設定和會計系統
3、 經營管理會計的表格系統
4、 經營管理會計的數據分析
5、 經營管理的業績評價系統
九、 績效面談
1、 面談準備
2、 面談的七大步驟
3、 面談后跟蹤和指導
十、 課程總結及問題解答
立體式考核模式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251900.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 任濤
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