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品質成本分析與控制培訓

課程收益
      品質與成(cheng)(cheng)本(ben)作為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生命線(xian)深受(shou)經營管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)重視，但如何將二者(zhe)結合，在(zai)不(bu)斷(duan)提(ti)升品質的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中同(tong)時(shi)控制(zhi)和消減成(cheng)(cheng)本(ben)，化解品質與成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，糾(jiu)正“品質越好，需(xu)要投入的(de)(de)(de)(de)(de)品質成(cheng)(cheng)本(ben)越高”的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)觀念，更是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)必須(xu)不(bu)斷(duan)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)課題(ti)。本(ben)課程系統的(de)(de)(de)(de)(de)介紹(shao)了品質成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)概念和構成(cheng)(cheng)，詳述(shu)了品質成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)體系的(de)(de)(de)(de)(de)建立和推進方法，為(wei)企(qi)業消減品質成(cheng)(cheng)本(ben)提(ti)供了明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)途徑(jing)。

課程目標：
1、明確什么是品質成本，掌握品質成本的構成分類及其與管理的關系；
2、掌握品質成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
3、從(cong)品質成(cheng)本的(de)發生根(gen)源(yuan)上(shang)進行綜合控制，不斷消(xiao)減品質成(cheng)本。

培訓對象：研發(fa)技術(shu)人員(yuan)(yuan)(yuan)、質量管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)、生產管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)、采購管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)

課程大綱：
第一部分:為什么要進行品質成本管理？
■ 不降低成本就無法提高利潤
■ 如何理解品質成本
■ 品質成本的內部構成
■ 品質成本水平衡量與影響
■ 品質成本管理的發展
■ 品質成本管理的目的
■ 品質在經營中的角色
■ 品質的系統為預防而不是檢驗
■ 衡量(liang)品質--不符合(he)要求的代價

第二部分:品質成本項目的設置與分析
■ 預防成本的構成
■ 鑒定成本的構成
■ 失敗成本的分類
■ 品質成本數據來源與統計
■ 品質成本分析五大手法
■ 柏拉圖分析法
■ 邊際成本分析法
■ 階段分析法
■ 因果分析法
■ 無差異曲(qu)線分(fen)析法

第三部分:品質成本的改善
■ 失敗成本的改善
■ 預防成本合理化
■ 鑒定成本的改善
■ 品質成本管理效果評價
■ 品質成本(ben)優化和降低的步驟(zou)

第四部分：品質成本管理的技術方法
■ 品質成本控制的全員參活動
■ 防差錯技術的應用推廣
■ 品質成(cheng)本體系

第五部分：品質成本體系的建立
■ 總體導入判斷流程
■ 導入流程
■ 品質成本的界定
■ 品質成本管理文件的內容
■ 品質成本的確認流程
■ 品質成(cheng)本管理事例

第六部分：品質成本體系的推行
■ 品質管理現狀調查
■ 品質成本推行應注意的問題
■ 品質成本推行的策略
■ 基本原則
■ 品質成本報告
■ 品質成本推行應注意的問題
■ 品質成本報告---圖形勝過千言萬語
■ 利用已有資料使成本制度簡單化
■ 通過推行逐步完善品質(zhi)成(cheng)本體系

品質成本分析與控制培訓