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中國企業培訓講師
新勞動法下的勞動用工風險熱點、難點、疑點問題
 
講師:鐘永棣 瀏覽次數(shu):2801

課程描述INTRODUCTION

企(qi)業用工(gong)管(guan)理與風(feng)險防范

· 人事總監· 人事經理· 人事專員· 工會主席

培訓講師:鐘永棣    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業(ye)用工管理與風險(xian)防范

課程大綱
一、勞動合同簽訂
1.未與員工簽訂勞動合同,從何時起到何時止,企業需支付雙倍工資差額?
2.員工個人原因拒絕簽訂勞動合同,企業是否仍需支付雙倍工資差額?
3.如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同,需證明哪些要件?
4.補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?
5.企業未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額,員工能否提出被迫解除?
6.作為職業經理人的法人代表,主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額,能否勝訴?
二、試用期管理
1.單獨與勞動者簽訂試用期協議,勞動者可以索賠哪些費用;中途解雇勞動者,可以索賠哪些費用?
2.企業單方延長或雙方協商延長試用期期限,勞動者可以索賠哪些費用?
3.試用期滿后才解雇勞動者,要不要賠償?
4.在試用期最后1天解雇勞動者,要不要賠償?
5.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者,要不要賠償?
6.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者,需要哪些要件,如何操作與證明?
三、轉正后日常管理
1.非法調崗,勞動者可以被迫解除;如何操作才能做到單方合法調崗?
2.非法降薪,勞動者可以被迫解除;如何操作才能做到單方合法降薪?
3.日常如何操作,開庭如何抗辯,以減少加班費案件的敗訴概率?
4.日常如何操作,以減少未休年休假索賠案件的敗訴概率?
5.日常如何操作,以減少離職員工追討年終獎案件的敗訴概率?
6.規章制度民主程序如何操作,以減少法院否定規章制度作為證據的概率?
四、勞動關系解除終止
1.企業如何與勞動者協商解除,如何起草協商解除協議書,以減少勞動者回頭追討相關權益案件的敗訴概率?
2.勞動者辭職,企業應注意哪些細節,以避免被推定企業非法解雇或雙方協商解除?
3.日常如何操作,以減少“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率?
4.日常如何操作,以減少“組織架構調整,無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率?
5.日常如何操作,以減少“經濟性裁員”案件的敗訴概率?
6.《解除勞動合同通知書》如何表述,以避免被認定非法解除?
五、違紀違規問題員工處理
1.日常如何操作,以減少“欺詐應聘”解雇案件的敗訴風險?
2.日常如何操作,以減少“嚴重違紀違規”解雇案件的敗訴風險?
3.違紀違規條款如何表述,才具有可操作性?
4.日常如何操作,以減少“嚴重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴風險?
5.日常如何操作,以減少“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴風險?
6.如何操作,才能做到有效送達處分或解除通知書?
7.錄音錄象或網絡(luo)電(dian)子(zi)證據是(shi)否有(you)效,如(ru)何操作(zuo)才減(jian)少被(bei)法(fa)院否定的(de)概(gai)率?

鐘永棣老師
●國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家
●國內第一位倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效有機整合”的先行者。
●國家人力資源管理師資格認證培訓導師,勞動仲裁員,績效管理實戰顧問,國內原創型、實戰型、顧問型的培訓師。
●現任“南方勞動關系在線”首席顧問,上海成通律師事務所投資合伙人;兼任時代光華管理學院、益策(中國)學習機構、中山大學、浙江大學、中華創世紀培訓網、中國培訓熱線、外商投資企業協會、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協會等50多家培訓機構、行業協會的簽約講師、特聘顧問。
實戰經歷:
長期致力于勞動法律法規與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐。
曾獲“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號,審判勞動爭議案件400多宗;代理勞動爭議500多宗,參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個,審查完善300多家企業的人力資源管理規章制度。
主講勞動法、勞動關系公開課、內訓課近500場次,受益企業達30000家,直接受益學員70000多人;培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區大城市。
個人長期擔任30多家(累計200多家)企業的人力資源管理法律顧問;以鐘老師領銜的專家隊伍,長期為企業提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務,客戶滿意度高達95%。
實戰技能:
精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序,擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對,善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合,通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。
鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書,或分析具體案件的應對思路;鐘老師獨到的現場的專業功底,每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服!
授課特點:
將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理案例當中,將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起;課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條;學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,實戰型超強,讓學員即時學以致用!課程滿意度高達95%,眾多學員均表示:“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程!鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”
服務過的部分客戶(指內訓、專項咨詢、年度顧問):
中國人壽、廣發銀行、攜程旅行網、華鼎擔保、建設銀行、農業銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數碼、合生創展、中海地產、方圓地產、珠江監理、珠江投資、三新地產、養生堂藥業、一品紅藥業、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠海口岸廣場、縱橫天地、蛇口船務運輸股份、北京得信佳和醫療、風神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線業、利海集團、化建集團、深圳水務監理、運發集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產、深圳華僑城、信源集團、京城控股、中國郵政、中國南方電網、中國第十七冶集團----千余家企業。
曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業客戶:
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經濟周(zhou)刊(kan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)(nan)方電(dian)網、珠(zhu)江電(dian)影(ying)制片、萬科(ke)地(di)(di)產(chan)(chan)、蒙(meng)牛乳(ru)業、珠(zhu)江啤酒(jiu)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)銀行(xing)、華商銀行(xing)、興業銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信銀行(xing)信用卡中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)訊、百(bai)年(nian)糊涂酒(jiu)業、保(bao)利房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)、富力地(di)(di)產(chan)(chan)、雅(ya)居樂(le)地(di)(di)產(chan)(chan)、安踏、金(jin)蝶軟件、晨光乳(ru)業、偉易達(da)電(dian)子、廣(guang)州地(di)(di)鐵、立白集團、藍月亮、比亞(ya)迪汽車、志高空調(diao)、廣(guang)州電(dian)視臺(tai)、白云山制藥、鷹(ying)牌陶瓷、金(jin)發科(ke)技(ji)、加多寶(bao)、華為技(ji)術、東芝醫療(liao)系(xi)統(tong)(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo))、江蘇銀行(xing)深圳分行(xing)、湖南(nan)(nan)麓谷信息(xi)港(gang)(gang)、深圳城建(jian)、索芙特、廣(guang)東省電(dian)影(ying)公司、北(bei)京(jing)航空院、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)旅行(xing)社、廣(guang)東新華發行(xing)集團、百(bai)事(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo))、天津陽(yang)光塑料、西(xi)安萬國(guo)(guo)(guo)(guo)房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石化、寶(bao)恒通(tong)集團、華潤建(jian)筑、七星集團、太陽(yang)駒(北(bei)京(jing))、獅(shi)王日用化工(gong)(gong)(青島)、內蒙(meng)古西(xi)拉沐淪(集團)、上海(hai)化工(gong)(gong)機械、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)液化天然氣運輸控股(gu)、英之健國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(香港(gang)(gang))、海(hai)格通(tong)信產(chan)(chan)業集團、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)洋石油總公司、挪威(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)家石油公司、金(jin)宸地(di)(di)產(chan)(chan)、弘大集團、貴州益康制藥、深圳巴(ba)士集團股(gu)份(fen)、NETSFIM(北(bei)京(jing))農業科(ke)技(ji)、樂(le)百(bai)氏(shi)(廣(guang)東)、哈其森、廣(guang)州汽車集團零部件、君華集團、本田汽車用品(廣(guang)東)、北(bei)京(jing)航空所(suo)、深圳郵政(zheng)局、商凱集團、貴陽(yang)第(di)一建(jian)筑工(gong)(gong)程股(gu)份(fen)、上海(hai)柯渡商貿、天美(mei)(中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo))科(ke)學儀器、特森門窗系(xi)統(tong)(北(bei)京(jing))、凡(fan)容(rong)科(ke)技(ji)(杭(hang)州)、嘉(jia)粵集團、通(tong)用電(dian)氣、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)南(nan)(nan)大學等幾萬家企(qi)業。

企業用(yong)工管理與風險防范


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    參加課(ke)程:新勞動法下的勞動用工風險熱點、難點、疑點問題

    單位名稱(cheng):

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鐘永棣
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