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一(yi)    工(gong)業(ye)(ye)4.0導向    1、工(gong)業(ye)(ye)4.0是萬(wan)物互(hu)聯(lian)

2、工業4.0是智能制造
3、工業4.0是集成創新
4、工業4.0是數據傳遞
5、工業4.0是模式轉型
二    工業4.0基石    1、硬件升級（基礎構建）
2、軟件支撐（信息采集）
3、人才保障（關鍵資源）
4、互聯互通（消除障礙）
5、流程優化（組織提效）
三    工業4.0核心
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智能制造    1、產品智能化（定制）
2、生產方式智能化（靈活）
3、裝備智能化（自動）
4、管理智能化（優化）
5、服務智能化（響應）
四    工業4.0趨勢    1、橫向集成（SCM供應鏈系統）
2、縱向集成（內部垂直運營）
3、端對端集成（C2B模式）
五    工業4.0九大技術    1、工業互聯網
2、人工智造
3、虛擬現實
4、工業網絡安全
5、知識工作自動化
6、3D打印工藝
7、工業機器人
8、工業大數據
9、云計算
六    中國制造2025    1、標準化（產品研發）
2、模塊化（分解整合）
3、自動化（人機配置）
4、數字化（量化指標）
5、信息化（閉環拉動）
6、智能化（引領趨勢）
七    案例解讀與剖析    1、尚品宅配(年業績增幅超60%－70%）
2、紅領制衣（年業績增幅超150%）
3、阿里巴巴（淘工廠）
4、哈雷摩托（日產1200臺定制產品）
5、海爾互聯工廠
八    降本策略（一）
定制化生產    1、模塊化（產品結構分解）
2、標準化（靈活柔性配套）
九    降本策略（二）
精細化構建    1、部門間管理銜接
2、新木桶行為管理
十    降本策略（三）
流程優化    1、行政流程優化（組織變革）
2、生產流程優化（高效低本）
十一    降本策略（四）
供應商監管    1、前期介入（共同設計）
2、優質整合（高品質速交期）
3、供方大會（管理共贏）
4、輔導機制（共同成長）
5、入廠免檢（前置驗收）
十二    降本策略（五）
SCM系統搭建    1、計劃組織（供產銷一體化）
2、急單管理（特殊處理）
3、過程控制（反饋機制）
十三    降本策略（六）
配送模式    1、外部物料配送
2、內部物料配送
3、配送時間管理
4、配送形式管理
十四    降本策略（七）
設備保障    1、預防維修（三分修七分養）
2、計劃維修（點檢與維修分離）
3、點檢制推進（消除六源）
4、備件管制（對標與存量）
十五    降本策略（八）
履歷追蹤    1、預警管理（前期評估）
2、改善導航（大數據回饋）
十六    降本策略（九）
資源*化    1、技能定崗（人與機對接）
2、三三三配置（化解風險）
3、人均產能（增值點）
十七    降本策略（十）
防錯防呆    1、指引糾偏（矯正行為）
2、斷根切瘤（預防徹底）
十八    降本策略（十一）
質量日清    1、實物對標
2、關鍵點顯形化
3、規格曬版
4、日事日畢
十九    降本策略（十二）
安全護航    1、模擬傷害（親身體驗）
2、隱患防范（消除源頭）
3、卡片推動（潛移默化）
二十    降本策略（十三）
全員改善    1、建立自動自發改善模式
2、拉動長期改善效應
3、形成組織改善文化
二十一    降本策略（十四）
工藝規范    1、動作經濟改善
2、標準制定衡量
3、人機物平衡推進
二十二    降本策略（十五）
庫存瘦身    1、立項改進（庫存例會）
2、系統創優（內外結合）
3、責任監管(guan)（目標細分）