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卓越的成本管理

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
     進入21世紀以來，隨著國際金融危機和2020年的疫情，更加凸顯了實體經濟的重要性。*、德國、英國等發達國家紛紛提出以重振制造業為核心、以信息網絡技術、數字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創新，搶占制造業新的制高點的“再工業化”戰略。同時東盟國家、印度和拉*家則擁有更低的勞動力和資源成本。
     作為“世界工廠”的中國受到了雙重的挑戰，并且隨著人口成本的上升，制造業的成本控制就成為重中之重，甚至事關制造型企業的生死存亡。而如何高效進行生產企業的成本管理，針對制造企業和產品的相關特點，進行有效的可持續的成本管理，也是本課程的內容所在。
     本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)引入制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)相關理(li)論(lun)，結合精益生產管理(li)的(de)相關體系(xi)和經驗，突破很多成(cheng)本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)不(bu)(bu)適合當下制(zhi)造業(ye)行業(ye)特點(dian)，只講理(li)論(lun)思想、思維和理(li)念，沒有(you)實(shi)戰經驗、缺少針對性(xing)工具(ju)方法的(de)瓶(ping)頸，還(huan)原先進制(zhi)造業(ye)一個(ge)個(ge)實(shi)際發(fa)生的(de)案(an)例(li)，以及案(an)例(li)背后不(bu)(bu)為人知的(de)客觀規律(lv)。同時結合企(qi)(qi)業(ye)生產運營(ying)的(de)核心，立足于創新，圍繞(rao)質量、成(cheng)本(ben)、效益三(san)大(da)核心，解決(jue)在企(qi)(qi)業(ye)升級(ji)轉(zhuan)型的(de)過程(cheng)中面臨的(de)“看不(bu)(bu)清、想不(bu)(bu)到、做不(bu)(bu)了”的(de)三(san)大(da)難題(ti)，使學(xue)員(yuan)學(xue)之解惑，學(xue)之能用，帶領企(qi)(qi)業(ye)踏上成(cheng)功的(de)升級(ji)轉(zhuan)型之路， 實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)價值的(de)持續成(cheng)長。

【課程收益】
－系統學習制造業的成本概念和理念；
－掌握制造業企業中的產品成本結構和管理策略；
－掌握產品成本控制流程和相關工具，引入數據化管理平臺，實現數字化管理升級；
－引入精益化生產管理，采用OEE等相關工具進行精細化成本管理;
－掌握產(chan)品開發和生產(chan)運(yun)營全生命周期內，實施全面的成本管理，實現可持續化發展；

【課程特色】干貨，沒(mei)有廢話；科學，邏(luo)輯清晰；實戰，學之(zhi)能用；投入，案例精彩

【課程對象】總(zong)經(jing)理(li)(li)、常務副總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、財務負(fu)(fu)責人(ren)，項目負(fu)(fu)責人(ren)，市場部負(fu)(fu)責人(ren)，質量(liang)負(fu)(fu)責人(ren)，研發部門負(fu)(fu)責人(ren)，人(ren)力(li)負(fu)(fu)責人(ren)，核心(xin)生(sheng)產(chan)運營人(ren)員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
－廣義成本概念
－成本費用
－產品成本知多少
場景分析，引入制造業產品的分解圖 
2、制造業企業利潤表解析
－利潤結構總覽
－利潤總類
－預算和控制體系
案例分享：世界500強，德國制造業企業利潤分析和成本管理體系
3、制造業產品成本解析
－魚骨圖分析總覽
－產品端
－技術端
－工藝端
－運營端
案例分享：世界500強，德國制造業某產品成本結構分享
4、制造業面臨的挑戰
－技術變革
－需求變化無常
－復雜的供應鏈
－客戶需求
－資本密集
－全球化市場
－常用應對措施
結論：全(quan)面的數(shu)字化成本管理

二、走入成本管理
1、為什么要降低成本
－成本控制存在的誤區及其危害
－企業利潤常見問題解析
－成本理解的誤區
－異常成本下的大量浪費
－全球降低成本的案例分享 
－德國 制造業經典案例解密
2、如何有效的進行成本管理
－產品研發的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
－生產運營下的浪費
案例分享：七大浪費和對應工具介紹
－成本與業務的關聯性
案例分享：成本和業務流程的融合
－物流成本管理
案例分享：相關工具
小組討論(lun)：分析目(mu)前業務(wu)存在那些成(cheng)本

三、實施成本管理
1、全面成本管理
－全面成本管理結構
－PDCA管理循環
2、精益化成本管理
－什么叫精益化
－常用精益化成本管理工具分析
－生產效率
－人員效率
－生產節約
－質量改進
－經典案例分享：某世界500強全球重點產品成本控制項目
3、數字化產品成本管理
－主要技術
－智能制造的引入
－案例分享

四、全面生產管理和成本控制
1、OEE的簡介
－定義和相關特征
－生產制造企業特點和影響要素
－如何計算
小組練習：計算制造型企業的OEE，體會OEE和生產效率，運營規劃和成本的關聯
2、WE（工作效率）的簡介
－定義和相關特征
－生產制造企業特點和影響要素
－如何計算
小組練習：計算制造型企業的WE，體會WE和生產效率，運營規劃和成本的關聯
3、綜合運用
－OEE數據收集和分析實操
－生產數據
－生產報表
－計算分析
－改善對策
－快速換型
－定義
－相關工具
－分析和改進措施
－WE的全面管理
－浪費的深入理解
－相關工具的介紹
－案例分享：
反(fan)面案例，解讀實施的(de)關鍵點

五、企業成本管理長期之路
1、成本管理的核心
－組織結構
－流程體系
－預算和內控體系建立
－文化建設
2、數字化轉型
－智能制造
－數字化
－全面質量管理
3、長期之路
－企業和個人
－可持續化
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

卓越的成本管理