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中國企業培訓講師
適應數字化競爭的高效能團隊
 
講師:梁宇 瀏(liu)覽次數:2562

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

數字化競爭的高效能團隊

· 中層領導· 儲備干部· 高層管理者

培訓講師:梁宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

數字化競爭的高效能團隊

培訓對象:團隊管(guan)理者、中高層管(guan)理者

課程收益
-培養團隊領導者的數字化團隊管理的綜合素質;
-讓管理者重新優化自身的領導能力與管理風格;
-培養團隊領導者數字化思維與數字化管理模式;
-讓管理者學習數字團隊管理的新能力與新方法;
-通過團隊共創的方式(shi)梳理出團隊管理的新行動;

課程大綱
——以數字化團隊管理案例作為數字化能力提升的全景案例
一、管理情景*之一:數字化思維:團隊領導者的數字化思維培養

-第一洞:工業思維 VS 信息化思維 VS數字化思維
-第二洞:從線性思維到生態思維
-第三洞:數字化下智慧型員工的特征與管理轉型出路
-數字化時代人性假設的轉變:X、Y、Z人到非善惡人
-數字化時代人性需求的轉變:垂直的層序需求到混序需求
-數字化時代組織關系的轉變:雇傭關系到伙伴關系
-數字化時代團隊管理的轉變:從業績式的職能驅動到賦能式自我驅動
-數字化時代人才管理的轉變:從統一標準化化人才管理到灰度管理
-數字化時(shi)代激勵(li)模(mo)式(shi)的轉(zhuan)變:從多(duo)元激勵(li)到場景(jing)化激勵(li)到信念(nian)激勵(li)

二、管理情景*之二:數字化管理模式:適應數字化競爭的團隊數字化管理模式
-第四洞:團隊數字化管理的頂層設計
-團隊數字化治理結構
-團隊數字化戰略規劃
-團隊數字化的組織支撐
-團隊數字化的能力支持
-第五洞:團隊數字化的管理模式
-外企的團隊管理模式
-國企的團隊管理模式
-民企的團隊管理模式
-互聯網公司的團隊管理模式
-數(shu)字化時代最合適的團隊管理(li)模式(shi)

三、管理情景*之三:數字化問題解決:團隊數字化型中的團隊問題解決
-第六洞:數字化轉型中的團隊問題解決思路
-能人解決 VS 領導解決
-領導解決 VS 優秀員工解決
-優秀員工解決 VS 團隊解決
-策略共創與 責任共擔
-第七洞:數字化團隊問題解決的領導者能力
-領導者決定問題解決的程度
-培養領導者問題解決的能力:
- 管事 VS 管人
- 管已 VS 管法 VS 管心
- 命令 VS 培訓 VS 激勵 VS 授權
- 支持 VS 服務 VS 領導 VS 賦能
-阿里巴巴的數字化轉型領導者能力模型
-第八洞:數字化轉型中的團隊問題解決方法
-維度解決法
-時間轉換法
-空間視角轉換法
-*法
-奇跡轉換法
-系統思維技巧
-邁出一小步法

四、管理情景*之四:數字化團隊的內在驅動:數字化團隊的目標牽引
-第九洞:數字化團隊的內在驅動力
-找到團隊每位成員的團隊使命與發心
-確定團隊每位成員的團隊價值觀
-確定團隊每位成員的團隊身份
-確定團隊每位成員的團隊信念
- 邏輯層次溝通法
- VAK愿景感知法
- 牽引回歸初心法
-第十洞:數字化團隊的目標牽引
-數字化時代KPI目標牽引 與 OKR 目標牽引
-團隊目標制定的六大原則:
- 共同性 & 參與性
- 自主性 & 相關性
- 成果性 & 計劃性
-團隊目標共享與策略共創
-第十(shi)一洞(dong):數字(zi)化(hua)團隊的目標管理

五、管理情景*之五:數字化團隊賦能:賦能團隊有效實現組織目標
-第十二洞:團隊領導者的賦能角色定位
-指導者
-培訓者
-促動師
-教練師
-第十三洞:團隊領導者的賦能技巧
-3F聆聽建立親和與信任
-區分團隊成員賦能模式
-引導成員尋找解決方法
-引發改變的影響與共鳴
-促成成員的行(xing)動與計劃

六、管理情景*之六:數字化團隊的溝通:高效溝通推動組織業績
-第十四洞:數字化時代領導者向下溝通新方式
-第十五洞:數字化時代領導者向上溝通新方式
-尋找與高層共同點;
-站在對方需求角度;
-比對方思路更廣闊;
-明白高層的潛意識;
-跳出對方的邏輯圈;
-比對方更關心目的;
-第(di)十六(liu)洞:數字化時代領導者(zhe)跨(kua)部門溝通(tong)新方(fang)式

七、管理情景*之七:數字化團隊管理跟蹤:團隊目標實施的業績跟蹤
-第十七洞:團隊業績跟蹤
-檢查跟蹤 VS 督導改進
-激勵跟蹤 VS 授權跟蹤
-贊美式激勵 VS 建設性批評
-人性激勵 VS 物性激勵
-職責授(shou)權 VS 信任授(shou)權

八、管理情景*之八:數字化團隊的業績管理:促成團隊的持續勝利
-第十八洞:團隊的業績管理
-4Q式團隊業績管理
-4R式團隊業績管理
-團隊業績提升的流程管理
-團隊業績提升的制度管理
-團隊業績提升的文化管理
-團(tuan)隊業績提(ti)升(sheng)的(de)使命管理

九、總結

數字化競爭的高效能團隊


轉載://citymember.cn/gkk_detail/251444.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加(jia)課程:適應數字化競爭的高效能團隊

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梁宇
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