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敏捷業務規劃

課程背景
     面(mian)對危(wei)機(ji)，快速反應(ying)、把控風險、穩(wen)定基石對企(qi)業(ye)至關(guan)重(zhong)要。危(wei)機(ji)時(shi)(shi)刻是(shi)試煉企(qi)業(ye)敏(min)捷(jie)度(du)、加(jia)速轉型升級的(de)(de)好時(shi)(shi)機(ji)。面(mian)臨(lin)快速變化的(de)(de)內外部環境(jing)，用我們原來所遵(zun)循的(de)(de)科(ke)學(xue)管理、組織管理已不能(neng)(neng)解決(jue)現存問題和矛盾。這種變化，促(cu)使(shi)組織要改變組織方式和員工(gong)工(gong)作(zuo)方式，向敏(min)捷(jie)化轉變。優秀的(de)(de)敏(min)捷(jie)型組織普遍(bian)具備五大特征(zheng)，包括：點亮(liang)明(ming)燈凝聚共識、建立(li)跨職能(neng)(neng)團隊網絡、快速決(jue)策和循環學(xue)習、靈活的(de)(de)人才模式、新(xin)一代的(de)(de)賦能(neng)(neng)技(ji)術。強化相關(guan)實踐可助力企(qi)業(ye)在面(mian)對危(wei)機(ji)時(shi)(shi)快速突圍(wei)、制勝(sheng)市場。

課程收益
－理解商業的本質與客戶核心訴求
－理解敏捷與戰略的關系
－掌握敏捷型組織最基本條件與特征
－掌握敏捷型組織設計方法與關鍵步驟
－掌握敏捷型組織管理制度設計方法
－探索在實際工作中達成敏捷的方法和路徑
 
課程時長
1天（6小時）

參考課綱
1. VUCA時代呼喚敏捷
－VUCA時代的特征
－數字賦能對組織的沖擊與影響
－新生代員工的向往與追求
－敏捷的定義與敏捷宣言
－敏捷型組織的五大特征
 
2. 互動游戲：《叢林脫險》
－點評與反思：敏捷的收益以及對敏捷的常見誤解
－中基層管理者如何影響敏捷的維度
o 戰略
o 組織架構
o 流程
o 人員
o 技術
 
3. 敏捷業務規劃的*之旅（上）
－I-發現與分享巔峰時刻 (Discovery)
回顧并分享過往與敏捷相關的*實踐和巔峰體驗，激發團隊的積極情緒，探索過去的成功因素，自由分享“我的優勢與*實踐”，厘清其中的邏輯關系，追根溯源，找到本質。
－II-夢想與診斷 (Dream and Diagnose)
客戶追求怎樣的價值？客戶對我們的期望是什么？此刻我們是如何回應客戶期望的？組織對我們的期望是什么？阻礙我們回應期望、達成目標的問題有哪些？
－阻礙實現敏捷的原因分析-OAM組織分析模型
－頭腦風暴：羅列當前的問題與主要原因
 
4. 敏捷業務規劃的*之旅（下）
－III-開拓——找到通往彼岸的道路 (Design)
通過理論與工具的輸入，幫助學員設計滿足客戶與組織期望的道路。在這個過程中，將結合公司實際的資源，進行組織設計、流程設計，保障學員可以充分發揮優勢，實現全新的夢想。
－頭腦風暴：解決問題的潛在方案研討
－IV-在現實中再出發 (Destiny and Determination)
以下部分將作為工作坊的有力收尾，通過驅動學員執行設定的行動計劃，以及設計相應的跟進與督導機制，確保激活并增強組織的支持力，使學員具有充分的信心，持續進行匹配目標達成的敏捷改善。
－列出所有行動步驟及關鍵環節
－如何串聯任務和環節
－每個步驟的潛在問題及原因
－風險管理：制定預防性措施和應急性措施
－小組討論：制定一份詳細的工作計劃表
 
5. 驅動敏捷落地：從心入手引領敏捷計劃的付諸行動
－敏捷實施失敗的常見原因
－小組討論：利益相關者的關鍵分析
－建立長效敏捷機制：匹配行動計劃的八步驟
－PDCA的意義和(he)介入時(shi)機

敏捷業務規劃