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企業管理之道

【課程設計哲學】
1、危機：臺風來了，豬都可以上樹。然而，當風停時，豬會重新掉回地上。房地產的降溫，共享經濟的退潮，大企業規模性裁員消息的頻出，*貿易戰的日益升級以及市場的萎靡與信心的降低，種種跡象，都預示著危機正在一步步逼近。2018年是過去十年里最差的一年，但也許是未來十年里最好的一年。企業如何在危險中尋求機遇，是本課程的重點之一。
2、管理的*目標是提升組織績效，組織績效的提升要依賴于個人的貢獻。進一步分解：一個人要做好事情，主要和兩個因素有關：意愿和技能。意愿可進一步分解為喜歡的事和不喜歡的事。
1）喜歡:職場上大部分人并不喜歡自己的工作，寄希望于員工出于喜歡而把工作做好，這條路基本上是行不通的。
2）不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事。
a)面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事；
b)最后(hou)我們只剩下(xia)*的一條(tiao)路，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的*使命就是(shi)要把(ba)員(yuan)工(gong)必須(xu)要做的事，變(bian)成他別無選(xuan)擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。俗話說，人管(guan)(guan)(guan)人累死(si)人，也氣死(si)人。如(ru)何(he)幫助企業構建一個“智能化的自管(guan)(guan)(guan)理體系”，突破(po)“人管(guan)(guan)(guan)人”困局，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的領導力，激(ji)發員(yuan)工(gong)內(nei)在驅動力，提(ti)高團隊績(ji)效，是(shi)本課程(cheng)系統(tong)化設計(ji)最核心的落腳(jiao)點(dian)。

【課程特點】
－這是一堂能帶來思維洗禮和認知升級的課程
－這是一堂能幫助企業家撥云見日，洞悉管理之道的課程
－這是一堂能幫(bang)助企業(ye)家掌握深層次(ci)提(ti)升領(ling)導力和執(zhi)行(xing)力的(de)課程

【參加對象】 企業(ye)負責人（董事長、總經理）

【課程時長】 一天(tian)（09：00-12：00   13：00-17：00）

【培訓方式】 課堂講授+案(an)例分析+場景互動+現場點評與總結

【課程大綱】
一、危機
1.  不可替代性的危機
2.  年齡危機
3.  AI的危機
4.  貿(mao)易(yi)戰升級后的危機

二、意識蛻變
A:放下
1. 案例分析
2.  知而未行，其實未知
B:轉變
1.  “窮”則思變
2.  80/20法則
3.  弱者思維
4.  7/21法則 
5.  10000小時定律
6. 意識轉變
【本章小結】  
1.  本章節揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”
2.  本(ben)章節揭示了人的改變是(shi)從危機(ji)意(yi)識-敬畏&謙卑-保持(chi)弱者思(si)維(wei)-堅持(chi)7/21刻意(yi)訓練-經歷(li)10000小時的持(chi)續打磨(mo)，才(cai)能成(cheng)長(chang)為行家里手

三、管理使命    
A:“榨取”價值
1. 如何做好事情？
2. 意愿與技能
3.  別無選擇
4.  團隊管理核心技巧
B:排憂解難
1. 問題解決
2.  教練&政委
C:提升時間利用率
1. 懶人思維
2.  超級商業智能技術
【本章小結】
1. 通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的*目標和使命
2. 通過懶(lan)人(ren)思維案例，讓管理者(zhe)意識到(dao)利(li)用現代化(hua)智能化(hua)大(da)數據技(ji)術的重(zhong)要性

四、團隊打造
A:目標達成
1. 企業追求的永恒目標
2.  志同道合
3.  想十年、看三年和干一年
4.  愿景、使命和價值觀
5.  戰略、目標實現的關鍵路徑和技巧
6.  管理四境界
7.  SMARTER原則
B:戰略設計
1.  案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）
2.  管理者的角色認知（高層、中層和基層）
3.  危機
4.  案例分析（戰略設計）
5.  戰略選擇
6.  企業最核心的戰略
C:組織架構
1. 人力資源系統分析
2.  招之即來，來之能戰，戰之能勝
3.  忠誠與能力
4. 價值之不可替代性的博弈
5. 一線呼喚炮火
6.  選拔VS淘汰
7. 崗位職責設計與日常工作拆解技術
8. 正確職場三觀
D:工作流程
1.  讓習慣符合標準，讓標準成為習慣
2.  管理之方法論（簡單化，標準化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業化）
3.  標準設定的要點
4.  標準設計的策略：讓流程和標準化于無形，讓懶人思維發揮到無以復加
5.  案例分析（全局觀之企業運營框架圖）
E:智能績效考核體系
1. 績效考核失敗的反思？
2.  績效考核的目的？
3.  案例分析
4.  績效考核的哲學
5.  智能化績效體系的構建技巧
6.  日常工作大數據監控系統
7.  工作計劃大數據監控系統
8.  會議紀要大數據監控系統
F:正能量團隊文化打造
1. 尊重人性
2. 客戶至上
3. 以終為始
4. 言行一致
【本章小結】
1.  如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能 “把事情做正確”是本章節探討的一個關鍵點
2. 本章節揭示了高績效團隊從目標設定-戰略設計到團隊打造等各環節的核心技巧
3. 通過(guo)利用前沿的大數據(ju)技術和正能量團(tuan)(tuan)隊文化(hua)的打造，構(gou)建了(le)“智能化(hua)+自管理(li)”的高績效團(tuan)(tuan)隊打造體系，從而避免了(le)“人(ren)管人(ren)，累死人(ren)，也氣死人(ren)”的困局

五、領導力提升
A:溝通
1.  案例解析（你對別人的態度，決定了別人對你的回應）
2. 溝通的本質
3. 高效溝通的技巧
B:領導者三要素
1. 建班子
2. 定戰略
3. 帶隊伍
C:領導
1. 首長
2. 師長
3. 兄長
D:領導力的哲學
【本章小結】
本(ben)章節(jie)重點(dian)闡(chan)述領導(dao)力(li)提(ti)升和成(cheng)為卓(zhuo)越(yue)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)核(he)心(xin)技巧，并將領導(dao)力(li)和團隊打造的(de)(de)核(he)心(xin)回到“愛”與(yu)“包容”，只有(you)“愛”才能激發團隊善念，激發其發自內心(xin)的(de)(de)變革力(li)量(liang)。

六、執行力
A:三大紀律
1. 團隊本質
2.  三大紀律
B:新三大紀律
1.  服從決議，聽從指揮
2.  承諾的事，必要兌現
3.   不找借口，勇于承擔
C:違紀處理
1 征心
2姑息養奸
【本章小結】
 本章節通(tong)過三大紀(ji)律、新三大紀(ji)律和違紀(ji)處置(zhi)的(de)詮釋給您一把打開“提升團隊執行力(li)”大門的(de)鑰匙

企業管理之道