非財務經理的財務管理
講(jiang)師(shi)：王萌(meng) 瀏覽次數：2548
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
非(fei)財務經理(li)的財務管理(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經理的財務管理
在日益激烈的(de)商戰(zhan)中，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理知識早已不(bu)僅是專(zhuan)業(ye)財(cai)務(wu)經理的(de)訴(su)求(qiu)了，越來越多的(de)企業(ye)創立者和高(gao)層管(guan)(guan)(guan)理者都會想通過一些專(zhuan)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)知識來做為(wei)自己(ji)戰(zhan)斗的(de)裝備(bei)，但往(wang)往(wang)卻(que)因為(wei)晦澀難懂的(de)財(cai)務(wu)會計專(zhuan)業(ye)名詞而望聞怯(qie)步；其(qi)實(shi)只要掌握了財(cai)務(wu)會計的(de)基本(ben)理論(lun)，財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)的(de)流程，充分解(jie)讀財(cai)務(wu)報表，理清(qing)報表之間的(de)勾稽(ji)關系，誰都可以成為(wei)財(cai)務(wu)專(zhuan)家。并(bing)在此基礎上，強化現金流意識，提高(gao)資金動(dong)作效率，使用全面預算等財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)具，建立內部控制制度(du)，就會為(wei)日常管(guan)(guan)(guan)理和重(zhong)大項(xiang)目立項(xiang)提供(gong)決策依據(ju)，創造企業(ye)價(jia)值。
幫助(zhu)管理者(zhe)掌握必(bi)要的(de)企業財(cai)務知識(shi)；通(tong)過財(cai)務報表預(yu)測商(shang)機，識(shi)別(bie)潛在風(feng)險，通(tong)過成本和(he)效益的(de)數(shu)字變化，找(zhao)出潛在規(gui)律(lv)等
幫助(zhu)管理者(zhe)體會和(he)反(fan)思自己不同的(de)經營決(jue)策(ce)行為將如何影響財(cai)(cai)務(wu)結果，以促進科(ke)學決(jue)策(ce)，提升管理水平，掌握基(ji)礎的(de)財(cai)(cai)務(wu)知(zhi)識，讀懂公司常用財(cai)(cai)務(wu)報表，全面提升數據(ju)管理水平。
第一(yi)講(jiang) 財務管理(li)基本理(li)念
1.未來環(huan)境對財務(wu)管(guan)理的影響
3.財(cai)務(wu)管理對(dui)企業的(de)作用及意義
1.非財務經(jing)理與(yu)財務經(jing)理
案例分(fen)析(xi)
一、會計(ji)基礎理論部分
2.會計六要素
4.會計科目
6.會(hui)計賬(zhang)簿
二、會(hui)計簡易(yi)實務(wu)部(bu)分
2.個(ge)人所得稅的計算
第(di)三講 非財務經理對財務報表(biao)的(de)解析(xi)
1.財務報表(biao)概述
3.利潤表
二、財務報表分析
2.償債(zhai)能力分析
4.盈利能力分析(xi)
6.*分析法
一、籌資決策(ce)
2、短期借(jie)款
4、長期借款(kuan)
6、融資租賃
二、投資(zi)決策
2.固(gu)定資產更新(xin)決策
4.風險投(tou)資組合
一、營運資金管(guan)理
2.現金管理
4.存貨管(guan)理
1.成本的(de)基本概念
3.本量(liang)利分(fen)析
一(yi)、企業(ye)的全面(mian)預算管理(li)
2.全面預算管理內容(rong)和(he)框(kuang)架(jia)
4.全面預算考(kao)核(he)
1.內部(bu)控制對企業的重要性
3.內部控制制度
案例分享
課堂總結與答疑
非財務經理的財務管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251254.html
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