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【課程思路】

 

幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌(zhang)握(wo)(wo)企業運營(ying)的核心(xin)，輕松掌(zhang)握(wo)(wo)“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。同時，利用最有效的財務分析工具，幫助學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤；并讓學員深刻體驗，從而利用財務分析工具讓管理者的決策更科學、更經得起挑戰。

 

【課程內容】

 

 

第一部分：系統經營思維搭建

1. ROI——投入(ru)產出思(si)維

2. 管(guan)理為始，財(cai)務為終——結(jie)果導向型思維——老板思維

3. 如何為企業價值護航——雙效思維(wei)

第(di)二部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營

1. 基于(yu)商業(ye)決策財(cai)務分析的兩個(ge)強調

2. 財務分析立體思維金字塔

3. 成本領先(xian)&差(cha)異化競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略背(bei)后的依(yi)據(ju)

4. 財(cai)務指(zhi)標(biao)科學架構及指(zhi)導(dao)商業決策(ce)的分析

1) 企業(ye)獲(huo)利(li)能力(li)來自于哪里？-企業(ye)盈利(li)能力(li)分(fen)析-“賺不賺”

2) 企(qi)業(ye)的營(ying)運(yun)能力來自于哪(na)里(li)？企(qi)業(ye)會(hui)不(bu)會(hui)做生意-“快(kuai)不(bu)快(kuai)”

3) 企業安定力來自(zi)于哪里？-企業償債(zhai)能力分析(xi)-“穩不穩”

4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能(neng)力分析-“長(chang)不長(chang)“

5) 企業(ye)經營分(fen)析(xi)金字塔——全面(mian)分(fen)析(xi)經營數據(ju)，找到經營管(guan)理的(de)薄弱點/機會

5. 經(jing)(jing)典*財務(wu)分析與經(jing)(jing)典管理公式

1) 看透數(shu)字背后的真(zhen)相，讓(rang)財務(wu)數(shu)據成為管理依據

2) 根據(ju)經營機(ji)會，制定針對性整改措施及方(fang)法，提升經營質量

6. 不同行業財務指標對標分析【案例(li)】

第三部分：從(cong)經營視(shi)角讀懂財務的數字/語言：科學財務分析

1. 企業的(de)(de)生存之(zhi)道——永遠不變(bian)的(de)(de)經(jing)營法則—守住(zhu)企業的(de)(de)經(jing)營的(de)(de)底(di)線(xian)/現金流預測-守住(zhu)企業的(de)(de)生命(ming)線(xian)應該(gai)是一種常態

1) 為什(shen)么說現(xian)金流量表(biao)是企(qi)業(ye)透亮的(de)一面鏡子(zi)-“企(qi)業(ye)的(de)日子(zi)”是“血(xue)液(ye)”和“空氣(qi)“

2) “現金(jin)為(wei)王”-為(wei)什么企業老板最(zui)關心現金(jin)流這(zhe)個指標？

3) 現(xian)金流(liu)量(liang)表(biao)反映的財務管理(li)內容

4) 這(zhe)樣才算讀懂現(xian)金流量(liang)表(biao)-讀懂現(xian)金流量(liang)表(biao)的(de)萬能公式

小結：現(xian)金流量表解讀關鍵【案例練習(xi)】

2. 企業的風險(xian)和架構-企業的家(jia)底/資(zi)產負債(zhai)表及如何讀(du)懂精通-這樣才叫(jiao)讀(du)懂資(zi)產負債(zhai)表

1) 資產負債表正(zheng)確的(de)叫法應該是“平衡表”——你必須(xu)學會(hui)的(de)商(shang)業(ye)思維

2) 資產負(fu)債表是企業的“底(di)子”是存(cun)量(liang)記錄(lu)。是財務管理質量(liang)的一(yi)面鏡(jing)子

3) 資產負債(zhai)表關鍵指標閱(yue)讀——-如何看企(qi)業的風險/優勢(shi)/短板

4) 到底(di)什(shen)么(me)是杠(gang)桿-負(fu)債(zhai)的杠(gang)桿作用

5) 企業(ye)是否需要(yao)融資？如何融資更有效？對(dui)比(bi)融資成本，股債孰貴？

小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】

3. 企業(ye)的面子(zi)和發展——如何(he)讀懂精(jing)通利潤表

1) 利潤表是(shi)一(yi)個(ge)漏斗(dou)/分布式財(cai)務報(bao)表

2) 到底什(shen)么是成本？什(shen)么是費用(yong)？如何有效區分？

3) 成本和費(fei)用對企業經營不同的價值？

4) 什么叫(jiao)真(zhen)正(zheng)的盈(ying)利？如何判斷一家企業是否可持續性健(jian)康發展？

5) 損(sun)益(yi)表是“企業的面子”是“營(ying)養(yang)“

6) 為(wei)什么說生存靠(kao)現金(jin)，而(er)發(fa)展靠(kao)利潤？——科學理(li)解“高(gao)質(zhi)量發(fa)展”的本(ben)質(zhi)和真諦

小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】

4. 必須要(yao)搞懂的各大報(bao)表的勾稽關系-三大報(bao)表的融會貫通

1) 三(san)大報表的歷(li)史

2) 兩(liang)張照片VS兩(liang)臺攝(she)像機

3) 殊途同(tong)歸，三大報(bao)表(biao)其實(shi)就是一張平衡表(biao)

5. 【演練】小(xiao)結/測試

第四部分：基于價值鏈分析的戰略成本管理及科學降本增效

1. 傳統(tong)成(cheng)(cheng)本管理的(de)弊端(duan)/戰略成(cheng)(cheng)本管理的(de)優勢

2. 企業(ye)成(cheng)(cheng)本要素(su)分析/成(cheng)(cheng)本與(yu)業(ye)務決(jue)策(ce)-成(cheng)(cheng)本分析重要性

3. 企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展(zhan)系(xi)統價值工程

4. 業務部門在企(qi)業價值(zhi)鏈成本分(fen)析(xi)的角(jiao)色和定位(wei)

5. 成本管(guan)(guan)理的事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后(hou)分析-基于戰略成本管(guan)(guan)理的業績評價體系(xi)的搭建

6. 人(ren)力成(cheng)本的黃(huang)金(jin)不等(deng)式——人(ren)力成(cheng)本的科學管控之道

 

【講師介紹】

 

企(qi)業(ye)財務管理金牌專家(jia)-苑海彤

n 財(cai)務管(guan)理(li)實戰專家

n 近20年世界500強(qiang)及民營企業財務及高管實(shi)戰經驗

n 數次(ci)榮獲企(qi)業(ye)全(quan)球金(jin)牌(pai)領導力大獎(jiang)/*蟬聯獲(huo)此殊榮(rong)的高管(guan)

n 清華、復旦(dan)、上(shang)海財大(da)，大(da)連(lian)理工(gong)等高校(xiao)總裁(cai)班特(te)邀講師

n PMP證書(shu)國際權(quan)威認證的(de)項目管理(li)專業人士(shi)

n 英國皇家管理會計師

海彤老師是典(dian)型(xing)的“以(yi)學(xue)員(yuan)(yuan)為中心”的講師，“接地氣”是學(xue)員(yuan)(yuan)反(fan)饋中提到(dao)最多的字眼兒, 親(qin)和(he)力、感染力極強(qiang)，幽默(mo)并(bing)富(fu)(fu)有激情，職業生涯(ya)從財(cai)(cai)務主管、財(cai)(cai)務經理再到(dao)企業財(cai)(cai)務高層管理者，具備非常豐富(fu)(fu)的財(cai)(cai)務管理實戰經驗(yan)，能夠(gou)充分調動學(xue)員(yuan)(yuan)興趣并(bing)注(zhu)重與學(xue)員(yuan)(yuan)互動，最終達成(cheng)體驗(yan)式(shi)(shi)、場(chang)景式(shi)(shi)、協作式(shi)(shi)培訓效果。

先后(hou)受邀為中國(guo)(guo)移動，中國(guo)(guo)電信，聯想集團, 海爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，國(guo)藥集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，山(shan)西汾(fen)酒(jiu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，新華(hua)三(san)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，浙(zhe)江省(sheng)能(neng)源集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，浙(zhe)能(neng)燃氣有(you)限(xian)公司，甘肅萬維集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，吉林(lin)省(sheng)高速公路集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，華(hua)晨集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，東風日(ri)產，風神(shen)物流(liu)，中(zhong)原環保(bao)，渤海銀行(xing)，招(zhao)商銀行(xing)，民生銀行(xing)，萬科(ke)，樂購(gou)，四(si)川(chuan)富臨集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan), 新希望六和集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天音(yin)通(tong)信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資(zi), Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國(guo)油(you)漆、Akzo Nobel阿克蘇諾(nuo)貝爾(er)、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中(zhong)外運(yun)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華(hua)永道，博世，雀巢，耐克，金山(shan)軟件(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，東軟計算機，華(hua)信計算機，前程無憂(you)，明(ming)源勘測，OPPO等知名企業(ye)，并在北京、上海、廣(guang)東、江蘇、浙(zhe)江、四(si)川(chuan)、遼寧，吉林(lin)等多地做過(guo)大(da)型公開課。

 

【培訓信息】

 

【課程對象】企事業董事長、總經(jing)理、副總經(jing)理、總監、中層(ceng)管理人員、主管經(jing)理、部門經(jing)理等

【課程時間】2021年(nian)6月19日-20日；

【學    費】單次(ci)課(ke)程：1980元/人；課程卡：5張  ，中高(gao)層管理特訓班：16800元/人(ren) （含培訓(xun)費、教材、資料費、茶點(dian)等） 

【培訓地點】成(cheng)都天邑國(guo)際酒(jiu)店

【報名地址】成都(dou)市(shi)武(wu)侯區萊蒙置業廣場3棟14-12

 

 

 

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251255.html