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員工執行力培訓

對象
管(guan)理層，全體(ti)員工(gong)

目的
使參與培訓者(zhe)具備更(geng)好(hao)執行力，更(geng)快更(geng)有效的完成公司目(mu)標

內容
一、目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上。
1、微語錄：
（1）無需你顛覆既定方向，只要去想更多方法。
（2）不要指望一帆風順，任何企業都做不到，出現危機是正常的，沒有危機沒有商機。
（3）執行力不足體現在每一個人身上，體現在方方面面，以不同的方式體現。
（4）人生成功的*障礙，不以為然，更有甚者，無知無覺。
2、執行力差的危害
（1）領導沒面子，企業沒形象；
（2）會誤事
（3）就是影響項目的進度和企業發展的速度
（4）浪費錢
3、企業為什么發展慢原因
（1）執行力跟不上是一個非常重要的原因；
（2）很多事情不是沒想法而是沒人干；
4、解決方法： 覺悟是成長的起點，頓悟是飛躍的開始；
（新員工關注答案，老員工關注方法，中高層關注思維模式，老板關注心靈成長）
悟的層次：不悟、領悟、醒悟、頓悟（停頓有悟）、無悟（習慣）
5、執行力，真正的執行力是沉淀出來的，而不是三天二早能改變的。
執行到位：達到*，用刀用制度監督，到位是一種原則性的東西，是種規范。
管理是管（原則）+理（人情）；剛開始的時候要有原則，隨后才能有人情。
想法滿天飛，落地是關鍵
微語錄：
1、倘若你有能力并且投入心思，事情的結果不應是這樣，會比現在好太多。你意識到問題的關鍵不在外界而是你自己了嗎？意識到執行不到位的根源在于心思花的不是地方以及能力不足了嗎？
愿意干是基礎，怎么干是保障；
2、原本清靜之地太多心結和心思，導致事情變了味，企業變了方向。沒有競爭對手就沒有了動力，執行動力一種是為敵人而活；一種是為自己而戰； 歐美做事選擇是與否，日本人選擇是，中國人在做事情的時候選擇道理合理； 內耗大于競爭，民營企業做大，會比國企還國企。
3、玩車沒受過傷不知道什么是安全，做事情如果沒有犯過錯，不知道什么是執行力。 小心玩的萬年船，麻痹大意出事故。
4、執行力：盡*努力，用合理的方法，在預定時間內，達成甚至超越組織目標。 做了和做好不是一個層次。質量是基礎，效率是保障。
5、持續在每件小事上投入熱情和用心，始終一絲不茍，認真對待，前途無量，做好每件小事。
6、一個只有熱情而沒有實力的人是很難在企業待下去的。
7、執行力強的人不是不犯錯，而是過而能改，文過飾非。
8、永(yong)遠(yuan)不(bu)要滿(man)足于被(bei)動作(zuo)了，被(bei)安排的(de)工作(zuo)，總要試圖超(chao)越它的(de)期(qi)望一(yi)到三步。

二、沒有執行老板未來就是夢
1、“思維決定行為，思想決定雙手，思路決定出路”
高層思維能力，中層組織能力，基層執行能力
2、執行力：承諾無悔，恪盡職守，百折不撓，沒有借口，使命必達。
（成熟的人承諾給自己，不成熟的人承諾給別人）
3、高層用人觀：不在多而在精；智商不如情商；愿意干是基礎，怎么干是保障；
（學(xue)歷高是智商(shang)高，執行力(li)強(qiang)是情商(shang)高）

員工執行力培訓