課程描(miao)述INTRODUCTION
市(shi)場(chang)是(shi)動態的(de)，產(chan)品銷(xiao)量(liang)與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)數量(liang)如(ru)何平(ping)衡，銷(xiao)售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)、物料計(ji)(ji)劃(hua)如(ru)何協調，如(ru)何動態地(di)管(guan)理這些計(ji)(ji)劃(hua)以(yi)適應市(shi)場(chang)變化的(de)需(xu)要(yao)是(shi)企業生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理過程中的(de)重要(yao)課題(ti)。本課程通過對講授，實(shi)際案例研討，課堂練(lian)習等方法(fa)，幫助學員掌握以(yi)下知識： 1、生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理及精益生(sheng)(sheng)產(chan)概念 2、銷(xiao)售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)、物料計(ji)(ji)劃(hua)制訂的(de)原則 3、物流(liu)計(ji)(ji)劃(hua)與(yu)物料的(de)存量(liang)控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃編制與物料控制
第一章： 計劃編制與管理原則
生產管理相關概念
生產組織方式
精益生(sheng)產方式對計劃制訂的(de)影響
第二章 銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理
銷售計劃/生產計劃的關聯
生產計劃與物料計劃的關聯
銷售預測與主生產計劃（MPS）
制造業生產計劃控制的典型(xing)模式
第三章 預測管理方法
顧客需求及預測
利用JIT控制生產計劃
生產計劃控制的精益模式
案例討論與練習
第四章 生產計劃制定與管理
縮短產品周期流程
產能連續滾動負荷分析
生產計劃排程
生產進度監控
協調溝通處理生產異常問題
異常工時(shi)與(yu)產能損失分析(xi)
第五章 物流計劃跟進與存量管制
物流采購策略
典型物資的存量管理
安全庫存的重要意義
課程回顧與(yu)問題解決
參加對象：
本課程適用于企業生(sheng)產(chan)總監、生(sheng)產(chan)經(jing)理、生(sheng)產(chan)計(ji)劃相(xiang)關(guan)人員、車(che)間主任(ren)、物料主管(guan)、采購主管(guan)相(xiang)相(xiang)關(guan)人員
培訓費用：
3,200元/人（包(bao)括(kuo)學費(fei)、教材(cai)費(fei)、中餐、茶(cha)點費(fei)、文具費(fei)、證書費(fei)等）；
生產計劃編制與物料控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251201.html
已開課時(shi)間Have start time
生產計劃內訓
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝陽
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 新質生產力學習 武威
- 生產計劃與車間管理 唐小林(lin)
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛(sheng)