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中國企業培訓講師
TQM全面品質管理
 
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課程描述INTRODUCTION

TQM品質管理

· 車間主任· 品質經理· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

TQM品質管理
 
課程背景
全面質量管理最終目標是:從根源處控制質量;
為什么我們的企業都說“質量第一”,但總是出現問題,而且重復的問題總是反復出現;
TQM大家都理解,方法也很容易學,但為什么用起來就沒有效果?您將從本課程中得到答案; 
 
課程收益
了解企業實施全面質量管理的必要性;
明確什么是全面質量管理;
掌握全面質量管理實施的工具與方法;
 
課程對象
各部門經理,車間主任、班組長、工段長、班組長、儲備干部與品質相關聯人員;
 
授課方式
全面管理質量講解,適當的案例分享;
 
授課時長
12H;2天;
 
課程大綱
第一天培訓內容
第一講、TQM全面質量管理之基礎--品質意識與概論
視頻案例:案例分析談品質管理要六大要點
一、品質的重要性 1、品質興國/興廠 2、品質興家/興人 
案例:日本品質興國方針      
          戴明—品質管理之父
二、什么是品質意識
1、認識—了解—影響—制約 
2、負責任的態度 
3、企業生存和發展的思想基礎 
4、團隊精神與知行合一
三、品質意識的具體內容 
1、品質第一,品質是企業的生命
2、品質“三不策略” 
3、品質改進是連續性活動 
4、一次做好 案例:割草男孩的故事
四、對立正確的品質理念 
1、態度決定一切,思想決定行動 
案例:世界網絡大會 
2、正確的品質理念18大具體內容 
案例:德國電話亭故事
五、全員質量管理核心與定義 
1、質量管理發展的趨勢 
2、全面質量管理的四個核心特征 
3、全面質量管理的四種觀點 
4、工作觀念的改變 
5、顧客滿意度模型 
案例:老太太買棗 
6、全面質量管理的三個階段 
7、戴明的品質觀—PDCA/SDCA 
8、戴明的十四原則 
9、克勞斯比品質四項基本原則
 
第二講、TQM全面質量管理之構架--組織體系與推動步驟
一、品質部公司構架定位圖
二、品質部組織構架圖
三、品質管理五要素
四、品質作業流程
五、企業品質文化
六、TQM的思維與態度
七、TQM的營業架構
八、TQM推行步驟 案例:某企業TQM推行步驟 TQM實施表
 
第三講、TQM全面質量管理之原則--質量管理的八項原則
一、以顧客為關注焦點 
案例:餐廳招聘  
二、領導作用 案例:歷史轉折中的鄧小平片段  
三、全員參與  
四、過程方法
五、管理的系統方法  
六、持續改進 案例:紅燒肉案例  
七、以事實為決策依據 案例:歷史轉折中的鄧小平片段
八、互利的供方關系  
總結,答疑
 
第二天培訓內容
第四講、TQM全面質量管理之基礎工具--QC七手法
一、數據說話---QC七手法運用 
1、檢查表—集數據 
2、柏拉圖—抓重點 
3、魚骨圖—究原因
4、直方圖—類分布
5、管制圖—找異常 
6、散布圖—看相關 
7、層別圖—作解析 
案例演練:如何通過QC工具找問題分析問題
各QC工具表 
 
第五講、TQM全面質量管理之活動方式--QCC小組
一、QCC概論  
二、QCC定義與目的  
三、QCC小組活動的效用  
三、 QCC活動實施步驟 
1、 制定計劃 
2、 現狀調查 
3、 設定目標 
4、 原因分析 
5、 確定要因
6、 制定對策 
7、 對策實施 
8、 效果確認 
9、 鞏固與標準化 
10、總結反省與下步計劃
案例:某企業QCC實施案例
問題分析表 QC工具表/圖
四、QCC小組活動成果發表 
案例:富士康QCC小組發表
 
第六講、TQM全面質量管理之實施保證--現場品質管理與改善
一、現場常見的品質問題 
1、意識差--不認為是問題 
2、標準低--發現不了問題 
3、能力差--解決不了問題 
4、責任差--不想解決問題
五、 如何提升現場品質管理 
1、 如何提升“人”的品質 
2、 如何提升“機”的品質 
3、 如何提升“料”的品質 
4、 如何提升“法”的品質 
5、 如何提升“環”的品質 
案例:某企業現場品質提升案例
員工技能表 FMEA QC工程圖 SOP
三、現場問題不良原因分析
不良分析表
六、如何有效執行制程管制 
案例:某企業分層稽核看板
分層稽核看板
五、制程品質改善的技巧
總結,答疑
 
TQM品質管理

轉載://citymember.cn/gkk_detail/251202.html

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    參加課程(cheng):TQM全面品質管理

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