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企業人力管理

課程背景：
企業整合會面臨人力資源管理的巨大挑戰。對整合后的企業的人力資源管理產生深遠影響的包括企業文化、戰略管理、干部管理、目標管理、績效管理、團隊建設等因素。
針(zhen)對企業(ye)的整合，本(ben)研(yan)討重點從(cong)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)、文(wen)化建(jian)(jian)設、干部(bu)管(guan)理(li)(li)、激勵(li)機(ji)制(zhi)建(jian)(jian)設、價值體系建(jian)(jian)設、團隊建(jian)(jian)設等方面(mian)，以業(ye)務的視(shi)角來看人力資源怎(zen)樣以業(ye)務為中(zhong)心(xin)、配合業(ye)務部(bu)門進行(xing)管(guan)理(li)(li)。

課程收益：
1.企業收益：理順整合過程中人力資源如何以業務為中心來管理人力資源的內容與邏輯。
2.學員收(shou)益(yi)：理(li)解戰略如(ru)何管(guan)理(li)及(ji)戰略協同(tong)；掌握(wo)文化建(jian)設的基本原則；掌握(wo)高績效團(tuan)隊建(jian)設的要素及(ji)工具(ju)；了解價值體系如(ru)何管(guan)理(li)；了解激勵體系如(ru)何建(jian)設。

學員對象：
企業法人代(dai)表、各級管(guan)理(li)者、HR部(bu)門管(guan)理(li)者。

授課方式：
學員分組（方便討論交流）；授課（40%）+案例分享（30%）+研討（30%）。
授課貫穿雙向交流、引導與(yu)啟發，由學(xue)員(yuan)自(zi)己得出關(guan)鍵結論與(yu)判斷。

授課天數：
1天（每(mei)天6小時）。

課程大綱
導引研討：
結合您的企業，談談人力資源管理在企業現存的問題及解決建議。
一、整合中的戰略管理
1.樹立新的愿景與使命
2.戰略必須在統一的基礎上彼此協同
3.戰略分解
1)戰略制定
2)戰略澄清
3)戰略衡量
4.人力資源戰略
1)人力資源戰略制定的源頭
2)案例：華為的人力資源管理
3)討論：人力資源管理如何支撐企業戰略的實現？

二、整合后企業的文化與核心價值觀
1.討論與分享：愿景、使命、戰略、企業文化、企業核心價值觀的含義與彼此之間的關系。
2.核心價值觀是企業文化的靈魂
3.案例：華為文化的形成過程與感悟
4.整合后的企業文化建設
1)統一的核心價值觀
2)不同的業務有不同的企業文化外延
3)建設四原則
4)多元文化的差異與融合
5)一致性的企業文化傳播
5.企業文化對整合中的人力資源管理的影響
1)內化為理念；外化為行為；固化為制度
2)制度、流程(cheng)、組織架構的建(jian)設要求（2個體現）

三、干部管理
1.干部標準
2.華為干部管理的全流程
3.中高層干部：傳承公司文化，發酵管理哲學
4.基層干部：核心價值觀的學習是角色認知的基礎
5.干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神
6.干部的使命與責任
7.干部的考核與(yu)激勵(li)

四、激勵對人力資源管理的影響
1.激勵的形式
2.激勵的基本原則
3.激勵要素的平衡
4.激勵對團隊的影響
5.案(an)例：華為的激(ji)勵機制

五、價值體系
1.案例：華為價值體系介紹
2.價值創造
3.價值評價
4.價值分配
 5.研(yan)討：您的(de)(de)企業的(de)(de)價(jia)值體(ti)系是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)？您的(de)(de)企業如何將(jiang)績效(xiao)評價(jia)用(yong)于(yu)價(jia)值體(ti)系中(zhong)？

六、高績效團隊建設
1.整合后的角色認知
2.高績效團隊的衡量標準
3.高績效團隊的關鍵建設要素
4.四種領導風格
1)告知式
2)輔導式
3)參與式
4)授權式
5.領導者的行為
6.員工的準備度
7.四種員工風格
8.領導風格與員工類型的匹配
9.案例分析：案例中吳偉出現了什么問題？如果是你，你會怎樣做？
10.案例中領導風格與員工類(lei)型的匹配

七、整合中的自我批判
1.討論：您對“堅持自我批判”是如何理解的？有什么疑問與困惑？
2.堅持自我批判

八、總結

企業人力管理