企業的全面經營管理創新
講(jiang)師：林安(an) 瀏覽(lan)次數：2554
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業的全面經營管理課程
課程背景
創新是企業發展永恒的主題。
企業在創新領域面臨的主要的問題是盲目創新，未能系統地審視創新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過多年的企業調研，也重點分析了華為37年的發展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關鍵因素使得華為飛速發展外，華為全面經營管理的創新也是促使華為快速發展的關鍵要素。
本研討圍繞端到端的全面經營管理創新，給大家系統介紹了一些較好的創新理念、工具與方法，幫助企業管理者建立框架的、邏輯化的創新思考，并重點圍繞華為的創新管理實踐展開，伴隨大量的案例與討論，對大家有較大的借鑒價值。
培訓收益：
企業收益：提升企業的創新能力，促成企業健康、快速且穩定的發展
學員收益：拓寬創新視野，掌握創新的方法，形成創新的結構化思維。
參訓對象：法人代表，高層及中層管理者
課程大綱
一、 企業的經營管理框架
1、企業管理究竟管什么？創新的主干在哪里？
2、端到端的管理框架
3、各級管理者的管理分工與側重
4、討論：結合你的業務，你的管理主要挑戰在哪里？有哪些改進建議？你如何考慮在管理中的創新？
5、全面經營管理創新圍繞
二、 創新的戰略管理
1、端到端的戰略管理
2、戰略管理常出現的問題及業務表象
3、問題解決方案
4、確保戰略實現
三、 創新的流程管理
1、戰略、業務、流程、組織的關系
2、流程管理創新的關鍵點
3、流程與工具、模板、指導書在業務中的應用
4、案例：華為的流程管理創新歷程
5、討論：流程是否越多越好？為什么？本企業的流程建設能從華為的流程創新中獲得哪些借鑒？
四、 創新的組織管理
1、 組織管理創新的關鍵內容
2、 創新的組織視角
3、 案例：“讓聽得見炮火的人決策”
4、 討論：本企業的組織管理有何問題？組織與流程沖突時應如何調整？從華為的組織創新中獲得哪些借鑒？
五、 創新的組織績效管理
1、組織績效管理的全過程
2、組織的目標與指標
3、基于未來的能力制定組織目標
4、確定合理的目標值
5、非量化指標的量化方法
6、已出現的問題、業務表象，解決方案
7、案例：華為的組織績效管理
8、討論：目前的組織績效管理有哪些問題？如何創新？
六、 創新的人才管理
1、 端到端的人才管理創新（選用育留管）
2、 案例：華為的人才管理
3、 討論：結合你的人才管理，從選用育留管五個維度，應如何考慮你的人才管理？
七、 創新的個人績效管理
1、個人績效管理的全過程
2、容易出現的問題與解決方案
3、讓下屬經營指標的同時牢記組織的目標
4、做好過程管理
5、當好教練
6、善用情境領導力
7、案例：無情的制度、絕情的管理，“有情“的領導
8、討論：目前的下屬個人績效管理有哪些問題？應該如何改進？
八、 創新的激勵體系建設與管理
1、了解不同的激勵需求
2、激勵的原則
3、物質激勵與非物質激勵
4、激勵出現的主要問題與解決方案
5、讓激勵有效且長久
6、案例：“你有很大進步，由很差進步到比較差“
7、討論：在你的管理中，激勵有何困惑與挑戰？結合上面的內容，你認為應該如何改進？需要哪些支持？
九、 創新的文化管理
1、企業文化、核心價值觀
2、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
3、文化的創新視角
4、討論：華為的文化創新有哪些值得借鑒？您企業的文化建設應該如何創新？
5、討論：《企業全面經營管理創新》給您的啟示是什么？
十、 創新的干部管理
1、干部標準
2、干部的發展創新不能走捷徑
3、干部培養框架建設與實施
4、案例：干部的選拔與淘汰
5、在實踐中發展干部和專家
6、案例：最優秀的人要培養更優秀的人
7、干部的考核與激勵
8、討論：你在管理下屬中的主要挑戰？結合上面內容，應該如何改進？需要上司給你哪些支持？
十一、 創新總的管理視角
1、 創新前的8大重要癥候
2、 管理創新總的原則
3、 案例：華為管理的“七反對”
4、 無為而治
5、 管理創新
6、 案例：“潤物細無聲“
7、 討論：從華為創新的漸變過程得到哪些啟示？
8、 順境中圖創新
9、 案例：惶者生存
10、 創新的風險管理
11、 案例：華為十大管理要點
十二、 總結
企業的全面經營管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251147.html
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