團隊動機管理
講師：高(gao)正坤 瀏覽(lan)次數(shu)：2720
課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊管理技能培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊管理技能培訓課程
課程大綱
驅動：團隊動機管(guan)理(li)
第一(yi)模塊：理(li)念(nian)篇——工(gong)作動機、滿意度(du)與(yu)績效(xiao)
滿意度背后的秘(mi)密
1、 管理(li)者眼(yan)中的員工
2、 員工的(de)不同觀點(dian)
3、 員工(gong)為什么滿意和不滿意
4、 提升滿意(yi)度：改善管理者的行為
動機的秘密(mi)
1、 動機(ji)的概念
2、 動機與績效
3、 動(dong)機與(yu)行為
第二模塊：規則篇——了解沙盤的運作(zuo)和學習(xi)流程
工作動機(ji)水平模型
工作動機水平分布
沙(sha)盤推演(yan)流程
第三模塊：探索(suo)篇(pian)——管理沒有正確答(da)案，只有合理方法
【沙盤體驗：管理(li)事件1討論分(fen)析 】
團隊(dui)管理原(yuan)則與決策要點
1、 實踐(jian)經驗分享
2、 ERG理論
3、 團(tuan)隊管(guan)理的三大(da)原則
4、 管理決策(ce)的四(si)個要點
【沙盤(pan)體驗：管理事(shi)件2討論分析(xi)】
員工心理需(xu)求9+1模(mo)型(xing)解鎖：相(xiang)對公平
1、 亞當(dang)斯公(gong)平理論
2、 建立相對公平(ping)的原則
3、 使用(yong)統一的標準
4、 公(gong)平的本質
【沙盤體驗(yan)：管理事件3討論分析】
員工心理需求9+1模(mo)型解(jie)鎖：信任
1、 信任的力量
2、 信任的分類
3、 信任的運(yun)用
【沙盤體驗：管理事件4討論分析】
員工(gong)心理需求9+1模型解鎖：安全承(cheng)諾
1、 不安全感產(chan)生的原因
2、 如何營(ying)造安全感(gan)
3、 安全(quan)感的管理要訣
員(yuan)工(gong)心理需(xu)求9+1模型(xing)解鎖：歸屬
【沙盤體驗(yan)：管理事件5討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：尊重
1、 為什么需要(yao)尊重
2、 表達尊重的常(chang)見方式
員工心(xin)理需求9+1模(mo)型解鎖：成就(jiu)激勵(li)
1、 成就感的(de)來源
2、 成就激勵的方法
【沙盤體驗：管理事件6討論分析】
員工心理(li)需(xu)求9+1模型解鎖：責任寄予
1、 責(ze)任感建立的心理(li)機制
2、 責任寄予的方(fang)法
【沙盤體驗：管(guan)理事件7討(tao)論分析(xi)】
員工心理需求9+1模型解鎖：發展空(kong)間(jian)
1、 什么是真正(zheng)的發展(zhan)空間
2、 關(guan)注員工的發展空(kong)間需(xu)求
3、 提供發(fa)展空間的途徑
員工(gong)心理(li)需求9+1模型解(jie)鎖：授權
員工心理(li)需求9+1模型解(jie)鎖：自由(you)
【沙(sha)盤體驗：管理事(shi)件8討論分析】
85/90后的管理要點
1、 新型員工的成長(chang)環境
2、 “Y世(shi)代(dai)”的(de)心理需要
3、 “Y世代”對管理的要(yao)求
【沙盤體驗(yan)：管理事件9討論(lun)分析】
六種團隊類型
1、 家庭化團(tuan)隊(dui)
2、 差異(yi)化(hua)團隊(dui)
3、 精英化團隊(dui)
4、 能(neng)力化團隊
5、 標準化團隊(dui)
6、 聚合(he)化團隊
【管理實戰WORKSHOP：結合(he)課程理論的管理實踐討論】
第(di)四模塊：總結(jie)篇
驅動力3.0時代
權衡績(ji)效與動機
行動改變計劃
團隊管理技能培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25109.html
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- 高正坤
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