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中國企業培訓講師
6S管理實戰訓練
 
講師(shi):陳進(jin)華 瀏覽次數(shu):2790

課(ke)程描述INTRODUCTION

6S管理課程培訓

· 總經理· 生產部長· 車間主任· 生產副總· 班組長

培訓講師:陳進華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S管理課程培訓

課程大綱
一、基礎篇
1.    6S:人員品質提升之利器
6S:企業文化的實踐 
2.    6S的定義與作用及相互關系
3.    案例講解:6S的推行三大原則
4.    6S管理本質
5.    案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
6.    整理原則與要點
※ 案例練習&討論
7.    整頓四原則與要點
1)    案例講解:布局規劃及三原則
2)    案例講解:3定——定點、定類、定量
3)    案例講解:3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
8.    設備清掃要點和污染源防治
9.    案例講解:清潔推行實施技巧
10.    安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
11.    案例(li)講解:素養推行工具(ju)與技(ji)巧

二、應用篇
   1.6S管理之核心---目視化管理
1)    案例講解:目視化管理的定義與級別
2)    案例講解:目視化管理的要求
3)    案例講解:辦公室目視化管理
※    案例分享與練習
4)    外圍環境目視化管理
※    案例分享與練習
5)    案例講解:文件管理目視化
※    案列分享與練習
6)    案例講解:安全管理目視化
※    案例分享與練習
7)    案例講解:倉庫管理目視化
※    案例分享與練習
8)    案例講解:移動管理目視化
※    案列分享與練習
9)    案例講解:現場工具管理目視化
※    案例分享與練習
10)    案例講解:設備管理目視化
※    案例分享與練習
11)    案例講解:實驗室目視化管理
※    案例分享與練習
  2. 看板管理
1)    看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
2)    看板的類別
3)    案例分享:宣傳看板
4)    案例分享:提示看板
5)    案例分享:管理看板
6)    看板制作九要點
7)    看板結構設計三原則
8)    看板素材收集方法
9)    看板制作五步法
10)    看板使用注意要素
※(模擬訓練)---看板的(de)制作(zuo)

三、實(shi)戰篇:“6S推進實(shi)戰技法”
1.推行(xing)6S管(guan)理七大誤區
2.各種6S推行方式的(de)優缺(que)點
※    案例分(fen)享
3.成功推(tui)行6S管理8步驟(zou)
※    案例講解
4.6S推(tui)行的7種心態
5.案例講(jiang)解:6S推行6大工具(ju)的使(shi)用方法與要(yao)點
※    案例練習(xi)&討論
6.推進6S的實戰技巧
※    案例講(jiang)解與(yu)分享
7. 6S管理的成(cheng)功之路
四、成功(gong)案例分(fen)享

6S管理課程培訓


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線(xian)報(bao)名(ming)Online registration

    參(can)加課程:6S管理實戰訓練

    單(dan)位名稱:

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳進華
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