課(ke)程描述INTRODUCTION
6S管理課程培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理課程培訓
課程大綱
一、基礎篇
1. 6S:人員品質提升之利器
6S:企業文化的實踐
2. 6S的定義與作用及相互關系
3. 案例講解:6S的推行三大原則
4. 6S管理本質
5. 案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
6. 整理原則與要點
※ 案例練習&討論
7. 整頓四原則與要點
1) 案例講解:布局規劃及三原則
2) 案例講解:3定——定點、定類、定量
3) 案例講解:3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
8. 設備清掃要點和污染源防治
9. 案例講解:清潔推行實施技巧
10. 安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
11. 案例(li)講解:素養推行工具(ju)與技(ji)巧
二、應用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1) 案例講解:目視化管理的定義與級別
2) 案例講解:目視化管理的要求
3) 案例講解:辦公室目視化管理
※ 案例分享與練習
4) 外圍環境目視化管理
※ 案例分享與練習
5) 案例講解:文件管理目視化
※ 案列分享與練習
6) 案例講解:安全管理目視化
※ 案例分享與練習
7) 案例講解:倉庫管理目視化
※ 案例分享與練習
8) 案例講解:移動管理目視化
※ 案列分享與練習
9) 案例講解:現場工具管理目視化
※ 案例分享與練習
10) 案例講解:設備管理目視化
※ 案例分享與練習
11) 案例講解:實驗室目視化管理
※ 案例分享與練習
2. 看板管理
1) 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
2) 看板的類別
3) 案例分享:宣傳看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要點
7) 看板結構設計三原則
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※(模擬訓練)---看板的(de)制作(zuo)
6S管理課程培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 陳進華
管理技巧內訓
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國維
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰