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管理思維變革

一、課程背景
在突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)為王的時代，不(bu)(bu)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)，等(deng)死(si)；亂(luan)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)，找(zhao)死(si)。眼(yan)下經營(ying)管理失敗(bai)的企業(ye)，這兩者大體上各(ge)占一(yi)半。換句(ju)話說，它(ta)們(men)都與突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)有關。要么因不(bu)(bu)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)而(er)敗(bai)北；要么因突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)不(bu)(bu)當而(er)失敗(bai)。 可(ke)以說，企業(ye)從誕(dan)生(sheng)那(nei)天(tian)起，就離不(bu)(bu)開(kai)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)這個(ge)(ge)重大課題。它(ta)已經滲(shen)透到企業(ye)生(sheng)產經營(ying)活(huo)動各(ge)個(ge)(ge)領域各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節各(ge)個(ge)(ge)部門各(ge)個(ge)(ge)崗位，與每(mei)一(yi)名員工工作息(xi)息(xi)相關。 但(dan)是(shi)，眼(yan)下大多數(shu)企業(ye)對突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)的認知有偏差，突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)思維有誤區，突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)時機把握不(bu)(bu)準，突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)方法有誤，突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)效果不(bu)(bu)理想(xiang)，甚至談“突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)(po)”色變！ 為了幫助廣大企業(ye)盡快(kuai)解(jie)決這一(yi)難題，本課程遂應運而(er)生(sheng)。

二、課程具體解決的問題
1、企業為什么要突破？
2、企業怎么突破？
3、企業要突破什么？
4、何時突破？
5、突破企業“內卷化”的*路徑。
6、突破效果自評(ping)。

三、課程獨有特色
本課程為高老(lao)師原創開發，全新理念、思(si)維、視野、思(si)想和方法論(lun)；*實用應時課程；高維管理智慧結(jie)晶(jing)；具有(you)獨一無二(er)性。

四、課程核心優勢
突破(po)是一門(men)綜合性(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)問(wen)。它涉及(ji)許多學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)領(ling)域(yu)，如果不能突破(po)諸學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)邊(bian)界，突破(po)問(wen)題(ti)就是無解的。這正是高(gao)老(lao)師核心優勢所(suo)在。 本課以(yi)突破(po)為主題(ti)，高(gao)老(lao)師集40載讀(du)書、思(si)考與實(shi)操(cao)(cao)之大成，將東(dong)西方哲學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、領(ling)導科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、戰略學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、政治學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、國(guo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、策(ce)劃學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、文化(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、政策(ce)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、市場(chang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、國(guo)關(guan)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、歷史(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、改革學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)和(he)教育(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、心理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等諸學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)專業(ye)知識與實(shi)踐經(jing)驗疊加迭代(dai)融為一體，再反復(fu)做減法優化(hua)，遂誕生“突破(po)為王(wang)”。 通(tong)過本課程學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員將獲得有關(guan)突破(po)的理(li)念(nian)、認知、思(si)維、思(si)想、方法、工具和(he)實(shi)操(cao)(cao)技(ji)巧，本人、本崗位(wei)、本部(bu)門(men)、本企業(ye)的各項工作短期內會有“突破(po)性(xing)”改變與提(ti)升。

這是一個突破制勝的時代，突破是一門高維管理智慧，是決定當下企業興衰成敗的第一要素，更是企業走出“內卷”牢籠的*途徑。
突破是當代企業生存第一法則。
“下人用力，突破力則為中人；中人用術，突破術則為上人；上人用道，突破道則為圣人。”
----高洪波

本(ben)課程力(li)求解(jie)決(jue)的根本(ben)問題(ti)是，針對我(wo)(wo)(wo)國企(qi)業(ye)管理現狀(zhuang)和(he)突(tu)(tu)出問題(ti)，以突(tu)(tu)破為(wei)(wei)突(tu)(tu)破口，從頂層到底層，深入企(qi)業(ye)整個管理業(ye)務(wu)鏈條，滲透(tou)到管理者思維里，找到精(jing)準有效(xiao)細化解(jie)決(jue)方案，幫助企(qi)業(ye)突(tu)(tu)破自我(wo)(wo)(wo)、走出自我(wo)(wo)(wo)和(he)顛覆自我(wo)(wo)(wo)，進而成為(wei)(wei)市場競爭(zheng)的王者。

一、突破問題點
1、不懂得突破必要性、緊迫性和艱巨性，不知道為什么突破，不知道突破什么，也不知道什么時候突破，甚至成了“內卷化”的俘虜，企業焉有不敗之理！
2、天天談突破，卻僅僅停留在口頭上或紙面上，缺乏實際行動。多少企業在唬人的突破口號下關門大吉了。
3、缺乏正確的突破認知、科學的突破思維，沒有把握突破內在規律，或重視程度不夠，投入不足，措施不力，虎頭蛇尾，企業不得不遺憾地敗下陣來。
4、曾經大張旗鼓搞突破，滿懷信心盼突破，卻因急功近利，走了彎路，交了昂貴的學費，留下嚴重“后遺癥”，本來好端端的企業，就這樣一夜之間坍塌了。
這就(jiu)是(shi)，在當今求(qiu)(qiu)(qiu)新求(qiu)(qiu)(qiu)變求(qiu)(qiu)(qiu)異求(qiu)(qiu)(qiu)特(te)的時代，為什(shen)么(me)國有企業(ye)平均(jun)壽命(ming)7.8年，民營企業(ye)平均(jun)活不(bu)過3年，創(chuang)業(ye)者平均(jun)成功率(lv)不(bu)足1%的根源之所(suo)在。

二、現代突破觀
不懂得突破觀，就不是優秀的人才，更談不上卓越的管理者。沒有科學的突破觀，企業注定是走不遠的。
1、突破的*哲學：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；亂突破，找死。眼下經營管理失敗的企業，這兩者大體上各占一半。
3、但凡優秀的管理者，但凡好的企業，要么在突破，要么在突破路上。正是不斷地突破，成就了今天的華為；也正是令人意想不到的顛覆性突破，才有了特斯拉的輝煌。
4、培養科學突破意識，強化人人參與的全員突破系統，將突破納入企業戰略目標體系，并滲透到企業日常經營管理環節，是企業全面突破成功的先決條件。
5、突破是企業最為典型的“一把手”工程。在企業高層、職業經理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上對手突破你。
7、突破突破，是突破至(zhi)高境界(jie)。哪家企業如果做到(dao)了(le)，就(jiu)是王(wang)者中的王(wang)者。

三、沒有科學縝密的準備，突破必敗無疑
突破既是科學，又是藝術，是科學與藝術有機結合的高維實用智慧。
1、突破的本質與定位。
2、突破的邊界與“內卷化”沖擊。
3、突破的阻力與動力。
4、突破的目標模式。
5、突破的科學性與藝術性表達。
6、突破與管理的關系。
7、突破的智慧要素與軟硬件準備。
上述內(nei)容是企業(ye)進(jin)入(ru)突破前(qian)的(de)必備工(gong)作或緊前(qian)作業(ye)。如果(guo)做(zuo)不好(hao)，就是在打無準備之仗。

四、企業突破核心內容體系
1、認知（思維）突破
2、戰略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力資源突破
7、市場營銷突破
8、研發（產品）突破
9、管理制度（體制、機制、決策）突破
10、授課(ke)現場咨詢、診(zhen)斷與指導

五、突破層級結構圖
1、決策層突破
2、參謀層突破
3、職能層突破
4、執行層突破
5、操作層突破

六、突破評價
1、突破的價值
2、突破指標與量化
3、突破效果評估
4、突破(po)改進與(yu)提(ti)升

七、突破示例
1、華為公司
2、特斯拉公司
3、海爾集團
4、阿里系
結束語
突(tu)破是無止(zhi)境的。突(tu)破的過(guo)(guo)程(cheng)，就(jiu)是企業(ye)可(ke)持續發展的過(guo)(guo)程(cheng)，也是社(she)會不(bu)(bu)斷進步(bu)的過(guo)(guo)程(cheng)。只有哪(na)些堅定不(bu)(bu)移地走在突(tu)破路上的企業(ye)，才(cai)能(neng)不(bu)(bu)被(bei)時代(dai)淘汰。

管理思維變革