阿里HRBP實戰班
講師：張老師 瀏覽次數：2661
課程描述INTRODUCTION
學習阿(a)里HRBP
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習阿里HRBP
【課程理念(nian)】
1.智(zhi)能商業時代下(xia)，人力(li)資源(yuan)的價值不再(zai)局(ju)限于做好六大模塊的本職工作，戰略型(xing)、業務型(xing)是人力(li)資源(yuan)轉(zhuan)型(xing)的必由(you)之路
2.人(ren)力資(zi)源的(de)(de)話語權和地(di)位不是喊出來的(de)(de)，是靠自己打(da)出來的(de)(de)
3.HR有多(duo)(duo)大的影響(xiang)力(li)，取決于能為業務產生多(duo)(duo)大的價值
4.每一個(ge)HR都應該培養BP的(de)思維，像管理者一樣(yang)思考企業的(de)經營發(fa)展之(zhi)道
5.人(ren)力資源最終核心還是(shi)要回歸人(ren)--選好(hao)人(ren)，用(yong)好(hao)人(ren)，培養人(ren)，激勵人(ren)，借事修人(ren)、視人(ren)為人(ren)，當一個組織(zhi)在人(ren)的身上注入心力，便可探尋未(wei)來、厘清過去
【課程收(shou)益】
系(xi)統性全面了(le)解(jie)人(ren)力資源體系(xi)發(fa)展和HRBP的發(fa)展歷史
掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具(ju)來(lai)實(shi)現績效產出和人才(cai)發展的
懂得阿里HRBP應該(gai)如何和(he)業務共舞，雌雄同體，提升話語(yu)權和(he)影響(xiang)力
習得大(da)廠HRBP必備的六(liu)大(da)核心技能，實踐(jian)課程中(zhong)的各種管理(li)工具(ju)
【課程大綱】
Day1
一 洞(dong)察本質：你究(jiu)竟是HRBP還是換(huan)了個名字的HRM？
1.HRBP的(de)人才(cai)畫(hua)像：重新定義(yi)HR的(de)角色和勝任素質
2.HR三(san)支柱：重構人(ren)力資源的組織架構
3.HRBP、SSC、COE到(dao)底如何配合和分(fen)工(gong)
4.HRBP的客戶(hu)是誰？--只是內部(bu)(bu)部(bu)(bu)門、員工、管理者嗎？
5.HRBP我們到底因何(he)而來
6.HRBP與傳統的HR到(dao)底有(you)哪些區(qu)別和差異
7.HRBP的(de)1條(tiao)道、3種(zhong)術、3類器
二(er) 標桿學習：阿(a)里的HRBP是如何工作(zuo)的
1.阿(a)里巴巴業(ye)務體(ti)系(xi)(xi)與政委(wei)體(ti)系(xi)(xi)的前世今生
2.阿(a)里(li)政(zheng)委體系的(de)四個(ge)發展階(jie)段
3.政委是如何打造組織能量的--心(xin)力(li)、腦力(li)、體力(li)
4.從B2B時代到數字經(jing)濟體時代--政委四(si)大角色(se)
5.阿里(li)政(zheng)委的(de)特色工作--聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子
三 BP核心技能(neng)之建立信任：HRBP如何提升對業務(wu)的(de)話語權
1.不懂業務的HR必犯的四大(da)坑
2.HRBP的懂(dong)業務(wu)和業務(wu)的懂(dong)業務(wu)到底有什么不同?
3.HRBP的(de)懂(dong)業務到底是懂(dong)業務的(de)什么？
4.HRBP懂業務最(zui)有效的三大快捷通道(dao)
5.如何用四招搞定你(ni)的業務搭檔？
6.HRBP與業務leader建立信(xin)任關(guan)系(xi)的三(san)大核心(xin)公(gong)式
四 BP核心技(ji)能之推動業務(wu)：HRBP如何設(she)計(ji)業務(wu)目標，推動戰略落地(di)
1.根據你的業務發展階段，選擇戰略(lve)的不同類型(xing)
2.案(an)例分享：價值觀到(dao)底如何考核和(he)落(luo)地？（阿里新六脈神(shen)劍(jian)案(an)例 ）
3.案例分享(xiang)：阿里績效(xiao)管理體系全流程
4.績(ji)效(xiao)考核(he)目標(biao)(biao)設計：如何將公司目標(biao)(biao)精準分解到(dao)個人績(ji)效(xiao)KPI
5.研發人員、技(ji)術人員的(de)績效目(mu)標無法量化？如(ru)何設計更(geng)精準？
6.開展績效輔導的(de)三個黃金(jin)時刻(ke)和四個核(he)心(xin)方面
7.員工不認同？場面太難看？績效反饋(kui)到底如(ru)何做？
8.復盤review：HRBP如何配合搭檔開(kai)展業務復盤會
Day2
一 BP核(he)心技(ji)能之文化(hua)落地：HRBP如何讓(rang)文化(hua)真正落地為(wei)企(qi)業(ye)的生產力
1.文(wen)化的本質是什(shen)么
2.企業文(wen)化打造的(de)經(jing)典模型理(li)論(lun)圖
3.如(ru)何讓你的(de)(de)員(yuan)工說真話(hua)---創建開放透明的(de)(de)溝通文(wen)化
4.打造企業標志性事件的三步曲
5.用好文化IP的核(he)心--用“物件”承載“文化”
6.企業價值主(zhu)張設(she)計：文化中蘊含(han)的業務戰略
7.案例(li)分享：阿里巴(ba)巴(ba)的年陳文(wen)化(hua)、武(wu)俠文(wen)化(hua)、工(gong)程師文(wen)化(hua)
8.互(hu)動體驗：企業文(wen)化到底(di)如何在(zai)HR的日常工作（招(zhao)聘、培(pei)訓、晉(jin)升(sheng)、盤(pan)點等）中落地
二 BP核(he)心技(ji)能之精準選(xuan)才：HRBP如(ru)何為企業(ye)把(ba)好人才的入口關
1.招(zhao)聘只是為了找人(ren)來干活嗎？--面(mian)試前的靈魂三問
2.招聘到(dao)底是誰的(de)(de)事兒？HR和業務的(de)(de)分工是什么？
3.“123原則”：面試前的必備工作
4.招(zhao)人的標準：一張圖快速(su)構建出人才(cai)畫像
5.案例分享：華為、阿里、字節跳動的招人標準(zhun)是什么？
6.常見誤(wu)區：一定要規避的六(liu)大面試(shi)誤(wu)區
7.工具習得：五(wu)種常見(jian)的(de)面試技(ji)巧剖析與實操
三 BP核心技能之(zhi)賦能培養：HRBP如(ru)何設(she)計人(ren)才培養與發展項目
1.情景輔(fu)導法：針對四(si)類(lei)不同員工的四(si)種(zhong)不同輔(fu)導方案
2.工具習(xi)得：ORID輔導法在管理場景(jing)內中的應(ying)用(yong)
3.人才培養(yang)項目設計必(bi)備(bei)的一個法則
4.體系打造：從培(pei)訓到(dao)人(ren)才發展三階段(duan)的BP工作重點(dian)
5.案例分享：阿(a)里巴巴新(xin)人(ren)成長項目(mu)
6.案例分享：阿(a)里巴(ba)巴(ba)管(guan)理三板(ban)斧項目
四 BP核心(xin)技能之人才管理：HRBP如(ru)何幫助業務leader搞定常見管理難題(ti)
1.像管理者一樣(yang)思考—HRBP三維(wei)領導力(li)
2.對上級有(you)膽(dan)量、對平級有(you)肺(fei)腑(fu)、對下級有(you)心肝—HRBP的管理角色
3.業(ye)務leader面對管理難題：HRBP如何協同和(he)幫助
4.管理實戰場景一(yi)：新官還燒三把火：新管理者(zhe)如何快速獲得團隊(dui)成(cheng)員的信任(ren)？
5.管理實戰(zhan)場景二：骨干員(yuan)工觸犯(fan)了價值觀底線？堅守價值觀還(huan)是以(yi)人(ren)為本？
6.管理(li)實戰場景三：如何平(ping)衡好團隊元老和新員(yuan)工的關系和利益(yi)
7.管理實戰場(chang)景四：員(yuan)工總吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？
8.管理實(shi)戰場景五：團建活(huo)動(dong)員工都不參加，如何設計708090后都喜歡(huan)的(de)團建
【講師介(jie)紹】
張老師
芝(zhi)士匯創(chuang)始人
前阿(a)里巴巴集團組織發展專家
HR新邏輯（HRL）實戰咨詢師
歷任多(duo)家(jia)世界五(wu)百強HRBP、COE、人才發展(zhan)專(zhuan)家(jia)，精通(tong)掌握(wo)六個盒(he)子、心(xin)靈(ling)過(guo)山(shan)車、復盤、共(gong)創、三板斧等經典(dian)工具(ju)，熟悉企業實(shi)操場景(jing)，具(ju)有(you)豐富(fu)的案例(li)落地經驗
作為管理咨詢(xun)專家參與通用汽車、中(zhong)國(guo)銀行、南方航空、浦發銀行、中(zhong)國(guo)電信、神華集團、歐尚(shang)超(chao)市、瀘州老窖(jiao)等(deng)(deng)企業校園招聘、內部競(jing)聘、人(ren)才盤點、梯(ti)隊搭建等(deng)(deng)項目(mu)，面試候選(xuan)人(ren)超(chao)過8000+，為多家國(guo)內外知(zhi)名企業提供組織診斷、勝任力(li)建模、人(ren)才選(xuan)拔、人(ren)才培(pei)養(yang)體(ti)系設(she)計、領導力(li)發展等(deng)(deng)方面的專業管理咨詢(xun)建議。
課(ke)程體系化程度高、內容設計新穎(ying)，授(shou)課(ke)風格生動，注重培(pei)訓現場學(xue)員互動體驗，學(xue)員評(ping)分度和(he)企業復購率(lv)。
學習阿里HRBP
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250924.html
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