華為HRBP實戰班
講師：陳(chen)老(lao)師 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
HRBP精品班(ban)
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
HRBP精品班
【課程背(bei)景】
人是(shi)(shi)組織中重(zhong)要的資源(yuan)，優秀(xiu)的HR是(shi)(shi)通過對(dui)(dui)組織和人的聯結產生業(ye)務價值(zhi)(zhi)的發動機。但我們更多地(di)看(kan)到HR忙于(yu)日常事務或專注HR專業(ye)能力而對(dui)(dui)業(ye)務價值(zhi)(zhi)的創造感到無(wu)能為力。
1、如(ru)何捅破(po)HR與業務鏈接(jie)價值(zhi)的窗戶紙？
2、如(ru)何讓自己(ji)的(de)專業(ye)能力解決業(ye)務(wu)問(wen)題(ti)，并產生業(ye)務(wu)價值？
3、如何從(cong)業務價值(zhi)(zhi)突破到戰(zhan)略價值(zhi)(zhi)？
4、如何幫助(zhu)HRBP提升思維與能(neng)力，以便(bian)實現HRBP在組織中的戰略價值？
………
以上問題(ti)長(chang)期困擾著很多HR從(cong)業者(zhe)卻無法突破(po)。
HRBP應該主動(dong)推進業務取得成(cheng)功，一切圍繞業務產生價值(zhi)開展活動(dong)。
華為(wei)的HRBP體系一直走在行(xing)業前(qian)端，華為(wei)的HRBP真(zhen)正做到了驅動業務成功(gong)。
長期以來，華(hua)為對(dui)于新員工的培養總是不遺余(yu)力，其中HRBP這一角色功(gong)不可沒。
針對華為(wei)HRBP這一(yi)復雜的(de)課(ke)題，我們特(te)別邀請有著(zhu)14年華為(wei)工作經驗(yan)的(de)資深人力(li)資源及(ji)管理變革專(zhuan)家陳雨點老(lao)師(shi)開(kai)(kai)設(she)線下小班公(gong)開(kai)(kai)課(ke)《華為(wei)HRBP特(te)訓營：驅動商(shang)業成功的(de)華為(wei)HRBP運(yun)作實踐(jian)》，從華為(wei)HRBP的(de)運(yun)作實踐(jian)出發，系(xi)統講授HRBP成長的(de)動力(li)系(xi)統，增(zeng)強(qiang)HRBP解決方(fang)案(an)的(de)能(neng)力(li)和動力(li)，讓(rang)你更快落地應用。
【課程學(xue)習特(te)色】
【全新(xin)視角】從“華為(wei)案(an)例+經典方案(an)+導師(shi)操刀(dao)的項目復(fu)盤”視角出發(fa)，深入學習HRBP應(ying)(ying)該具備什么能力，應(ying)(ying)該如何驅(qu)動業務產(chan)生(sheng)價(jia)值;
【學習形式(shi)】講(jiang)師講(jiang)解(jie)+案例解(jie)剖+小組討論+情景(jing)演練;
【強化輸出(chu)】HRBP成長的動力系(xi)統(tong)，增強HRBP解決方(fang)案(an)的能力和動力。
【課(ke)程收益】
1、拿走一套HRBP模型(xing)：掌握HRBP角(jiao)色(se)模型(xing)，增強角(jiao)色(se)認知；
2、提升HRBP影(ying)響力(li)：全(quan)方位提升HRBP在組織中(zhong)的影(ying)響力(li)，有效推動變革；
3、掌(zhang)握(wo)(wo)一套工具方法(fa)：掌(zhang)握(wo)(wo)HR切(qie)入業(ye)務團隊，幫業(ye)務解(jie)決方案的(de)工具方法(fa)；
4、升級思(si)考：促進HR思(si)考戰(zhan)略價值如(ru)何實(shi)現；
5、掌握(wo)華為模式：華為HRBP如何(he)在企業中進行運作；
6、一套方(fang)案(an)：HRBP給業務(wu)賦能的運作方(fang)案(an)。
【建議學(xue)習對象】
1、企(qi)業人(ren)力(li)資源副總(zong)(zong)/人(ren)力(li)資源總(zong)(zong)監/人(ren)力(li)資源經(jing)理
2、HRBP負責人/想學習華(hua)為BP模式的HR
3、建議3-5人團(tuan)隊參(can)加效果(guo)*
【課程(cheng)介紹】
第一部分——華為人(ren)力資源的運作及問題(ti)發現
1.華為人力資源的發(fa)展(zhan)歷(li)程與階段(duan)
2.華為(wei)業務發展(zhan)的管理(li)訴求
3.外(wai)部客戶洞察(cha)反饋的管理問題
4.顧(gu)問訪談利益相關者的關鍵發現
第二部分——華(hua)為人力資源(yuan)三支柱變革
1.三支柱變革方(fang)法論
2.三支柱(zhu)運(yun)作的價值(zhi)
3.集(ji)團(tuan)化企(qi)業三支柱協(xie)同配合關系
4.三(san)支柱項目實施的管理(li)要點
5.推行過程(cheng)中(zhong)可能(neng)的問題和解決方案
第三部分——華為HRBP體系運作實踐
1.華為HRBP角(jiao)色模型與(yu)角(jiao)色定位
2.華為HRBP關鍵(jian)業務(wu)活動
3.華為HRBP與Function HR的區(qu)別
4.華(hua)為HRBP與業務部門主管的關系
5.華(hua)為設置(zhi)HRBP對業務部門的(de)影響
第四部分——華為HRBP的選拔
1.合(he)適HRBP的來源
2.HRBP管理者的選(xuan)拔標準(zhun)
3.HRBP專業人員的選拔標準(zhun)
4.HRBP的成功轉(zhuan)身
5.如(ru)何解決業(ye)務骨(gu)干轉HRBP的(de)成功率問題
第五部分——HRBP的賦能實踐
1.HRBP賦(fu)能總(zong)體框架
2.HRBP賦能實施方案
● 應(ying)知(zhi)應(ying)會
● 集中研討
● 實(shi)戰提(ti)升
3. HRBP常(chang)用工具
● IBM-BLM模型(xing)
● 教練式(shi)輔(fu)導
● 新(xin)上崗干部(bu)90天轉身
● 主管MFP
● 績效管理
● 組織氛圍(wei)建(jian)設(she)
第六部分(fen)——HRBP如何(he)切入業務
1.如何(he)牽引績(ji)效改進
2.如何設計解決方案
3.如何診斷組織問題
4.如何洞察理解業務
第七部分——案例研討與問題(ti)輔導
案例(li)1：HRBP如何(he)提升組織效(xiao)能
案例2：HRBP如何進行人才盤點和規(gui)劃
【講師簡(jian)介】
陳(chen)老(lao)師
資深人力資源專家
管(guan)理咨詢專家、企業(ye)高管(guan)顧問
14年華為(wei)經歷，歷任華為(wei)集團人力資源(yuan)總裁助理、華為(wei)人力資源(yuan)變(bian)(bian)革項目(mu)推行負(fu)責人。陳(chen)老師在擔任華為(wei)人力資源(yuan)總裁助理期(qi)間(jian)，曾深度參與并輔(fu)助人力資源(yuan)總裁推動眾(zhong)多HR變(bian)(bian)革項目(mu)的落地和實施工作，幫助華為(wei)公司(si)成功地完成了(le)人力資源(yuan)的轉型與變(bian)(bian)革，有效(xiao)支撐了(le)公司(si)業務的快速發(fa)展(zhan)，并多次獲得了(le)集團總裁的嘉獎(jiang)和贊(zan)賞。
參(can)與的華為重大項目包括：
1.高層治理架構變革(ge)項目
2.職位(wei)職級項(xiang)目；
3.人力(li)資源三支柱(zhu)變革項目；
4.HRSS項目；
5.GRDI（全(quan)球統(tong)一招聘平臺）項(xiang)目(mu)；
6.全球區域組織變革(ge)項目；
咨詢解(jie)決方案涵蓋(gai)：從(cong)戰略到執行、組(zu)織變(bian)革管理、人(ren)力資源轉型、集團治(zhi)理管控、海外市(shi)場(chang)拓展、品牌及政府關系建(jian)設等。
HRBP精品班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250922.html
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