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組織管控課程

單元1：企業發展與集團化經營
一、企業發展的反思
中國企業興衰的戰略觀察.
市場競爭的全方位展開
中國企業演變的三個階段
企業生命周期的新輪回
二、為什么選擇集團化運做？
資本化經營
規模化經營
多元化經營
跨區域經營
三、集團化的戰略思考：戰略模式選擇
同心圓？
價值鏈？
產業鏈？
規避風險？
其他——探(tan)討

單元2：集團發展與管控模式
一、集團**組織管理變革促進企業發展
企業成長路徑圖
集團型組織結構的基本形式
集團管控——母子公司管理
集團管控的*目標是什么？
二、集團管控模式的選擇
三種基本的集團管控模式
不同發展階段集團管控模式如何演變？
集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
集團總部如何實現集權與分權？
集團總(zong)部與業(ye)務(wu)單元(yuan)、子公(gong)司的(de)權責關系如何界(jie)定？

單元3：集團法人治理結構與職能設計
一、集團治理結構設計及運作
母子公司的法人治理結構如何構建？
如何有效發揮集團董事會的決策功能？
如何發揮董事會的戰略質詢功能？
董事會下設的專業委員會如何運作？
有效發揮集團公司監事會的監督職能
二、集團組織結構及職能
集團總部組織結構設計原則
集團總部組織結構如何設計？
集團總部職能和權限界定
案例——某集團職能及(ji)權限

單元4：集團管控與組織職能
一、戰略管控
戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
集團企業與單一型企業的戰略管理的異同
集團戰略管控各角色定位與分工
如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
二、人力資源管控
總部人力資源部門如何定位？
董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
委派子公司人員甄選與管理
三、業績管控
集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
集團關鍵績效指標如何篩選、分解？
如何設定和分解績效目標？
四、財務管控
財務管控的原則及主要內容
集團母子公司財務管理模型
常見的主要財務管控模式優缺點分析
集團(tuan)企業如(ru)何開展(zhan)全面(mian)預(yu)算(suan)管理？

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