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中國企業培訓講師
從技術走向管理
 
講師(shi):溫慶暖 瀏覽次數:2558

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

技術走向管理培訓課

· 儲備干部· 新晉主管· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:溫(wen)慶暖    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術走向管理培訓課

 
【培訓收益】
管理者一般都是技術業務高手,當轉到管理崗位時,總覺得力不從心,沒有單干時的輕松自在,是因為角色發生了質的變化,通過課程能充分了解管理者的角色,使轉換更加準確;
心智模式決定一個人的行為,從而影響人的一生,什么樣的心智模式才能定乾坤?
溝通、激勵、執行力、目標管理、時間管理將使你的管理如虎添翼、錦上添花;
大量的案例、練習、游戲、測試,引導學員在最短的時間內掌握管理精髓。
 
【培訓對象】
☆ 部門主管、經理、副總經理、總經理等
 
【培訓內容】
1、管理者的心智模式
何謂“心智模式”
適者生存的心智模式
案例:藏獒效應
改變思維的心智模式
慣性思維、限制性思維、偏見性思維
決定命運的心智模式
案例:蘋果的故事
改變行為的心智模式
案例:減肥創意
經營管理的心智模式
案例:兩家小店
建立信任的心智模式
案例:“保齡球”效應
案例:蒙牛文化——誤解與被誤解
案例:蒙牛文化——“與自己較勁”
2、管理者的角色認知
管理者在企業中的使命
管理者在企業中扮演的角色
管理者的五種角色
※ 規劃者
※ 營運者
※ 溝通者
※ 團隊領袖
※ 教練員
如何從技術走向管理
案例:如何經營自己
3、管理者的溝通技巧
測評:溝通能力
溝通的定義
為什么需要溝通?
游戲:雙向溝通
溝通的六大要素
有效溝通的要訣
身體語言比語言更可信
溝通是傾聽的藝術
測評:傾聽能力測評
常見的直覺偏差
事實與推斷
練習:感覺與實際的練習
有效溝通需要注意的立場
下對上的溝通技巧
平行的溝通技巧
上對下的溝通技巧
溝通的黃金、白金定律
練習題:這樣的情況你應如何溝通?
4、管理者的激勵技巧
激勵人心的七種方法
※ 方法一:設定明確的目標
※ 方法二:期望最好的結果
※ 方法三:關注所有的人和事
※ 方法四:人格化的認可
※ 方法五:學會講故事
※ 方法六:一起慶祝
※ 方法七:樹立榜樣
5、管理者的執行力提升
執行力對企業的重要性
執行的現狀
使員工100%執行——通過后果的途徑
※ 行為強化
※ 強化行為的四種方法
※ 糟糕的員工是如何被主管“塑造”出來的
執行不到位,等于沒執行
故事案例:“一個字值83萬元”,“奇妙的30天荷花定律”
魔鬼總在細節中
故事案例:“新疆劇院的大火”,“法國家樂福之行”
執行要到位,責任先到位
故事案例:“年輕護士的考核”,“老城經600年不倒新墻才數月已塌”,“富斯特的兩位助手”,“讓制度從墻上走下來”
考核與獎懲到位,執行才到位
故事案例:“海爾物流經理的故事”,“海爾設備部長的煩惱”,“孫武練兵”
6、管理者的目標管理技巧
目標的層次
對自己的目標管理
對員工的目標管理
目標管理的程序
※ 目標建立
※ 目標分解
※ 目標實施與控制
※ 目標評定
7、管理者的時間管理
案例:人力資源部經理的一天
來自上司的干擾
來自同事的干擾
來自下屬的干擾
“要事第一”法則
案例:10分鐘價值25萬美元

技術走向管理培訓課


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