班組長技能提升訓練
講師：溫慶暖 瀏覽(lan)次數：2577
課程描述INTRODUCTION
班組長技能提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長技能提升
【培訓收益】
一線提拔的班組長通過本課程學習，能迅速找到合適的感覺，并順利過度轉換期的種種考驗；
了解如何能夠成為一位杰出的班組長，找準班組長的價值定位并創造價值；
通過基礎篇、品質篇、激勵篇和執行篇的學習，使班組長的能夠較全面地掌握各種核心管理技能和執行力提升；
掌握團隊的組建、形成、發展和評估的方法，認識到團隊才是價值的核心；
大量的案例、練習、游戲、測試，引導學員在最短的時間內掌握管理精髓。
【培訓對象】
一線班組長、課長、部門主管、經理等
【培訓內容】
認 知 篇
1、班組長的價值定位與管理技能
客戶的要求
班組長的信息溝通角色
案例討論：“請問您到哪里下車？”
班組長的人際關系角色
案例討論：流浪狗的故事
班組長的決策者的角色
班組長所面對的管理挑戰
為什么管理能力越來越重要？
好班組長的條件
班組長應具備的核心技能
如何成為杰出的班組長
建立正確的管理意識
班組長的自我要求
案例討論：我與上司的關系
掌握上司的需求
如何處理與上司意見對立
上司會提拔什么樣的部屬？
上司不喜歡什么樣的部屬？
2、有效溝通技巧
測評：溝通能力
溝通的定義
為什么需要溝通？
游戲：雙向溝通
溝通的六大要素
有效溝通的要訣
身體語言比語言更可信
游戲：數字傳遞
溝通是傾聽的藝術
測評：傾聽能力測評
常見的直覺偏差
事實與推斷
練習：感覺與實際的練習
下對上的溝通技巧
平行的溝通技巧
上對下的溝通技巧
溝通的黃金、白金定律
練習題：這樣的情況你應如何溝通？
現 場 篇
3、現場6S管理技巧
游戲導入：紙牌的誘惑
整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄
整理的含義
零亂的根源來源于
整理的作用
整理推行要領
推進整理的步驟
練習：我們身邊的非必需品
整理推行方法：紅牌作戰、攝影作戰
整頓（SEITON）：科學布局，取用快捷
游戲：找數字
整頓的含義
整頓的作用
整頓的目的
整頓推行要領
推進整頓的步驟
整頓的規則
整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰
整頓各類技巧
清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環境
清掃的含義
清掃的作用
灰塵的影響
清掃推行要領
具體實例說明
清潔（SEIKETSU）：潔凈環境，貫徹到底
清潔的含義
清潔的作用
清潔推行要領
推進“透明管理”
推進清潔的步驟
標準化的過程
戴明圓環
改善與標準化的關系
練習：看看以下如何改善
安全（Safety）：遵守規范，防患未然
安全的含義
安全的檢查要點
修養（SHITSUKE）：形成制度，養成習慣
修養的含義
修養的作用
修養推行要領
推進修養的步驟
具體實例說明
6S推行失敗的原因分析
6S推進的強心劑
4、現場浪費消除的技巧
消除不良改正的浪費
消除制造過多的浪費
消除加工過剩的浪費
消除搬運的浪費
消除在庫量過多的浪費
消除等待的浪費
消除動作的浪費
品 質 篇
5、品質態度與觀念
何謂品質？
品質概念的分解
案例分析<一><二>
品質——提高競爭力的利器
品質的五種錯誤觀念
目前企業的幾種錯誤觀點
在品質上我們經常執行雙重標準
如何才能具備良好的品質態度與觀念？
全員對品質的價值觀
靈活方式提升員工的品質意識與觀念
小組討論：各部門的品質職責
6、問題分析與解決技巧
問題是什么？
問題的分類
為什么要培訓解決問題的能力？
個人（競爭和勝任）的能力包括哪些？
PDCA循環的方法和步驟
PLAN——計劃
小組練習：頭腦風暴法
DO——執行
CHECK——檢查
ACTION——改善
PDCA循環運用舉例
分析解決問題的八個步驟
1. 分析現狀，找出存在的質量問題
1.1 確認問題
1.2 收集和組織數據
1.3 設定目標和測量方法
2. 分析產生質量問題的各種原因或影響因素
3. 找出影響質量的主要因素
4. 制定措施，提出行動計劃
4.1 尋找可能的解決方法
4.2 測試并選擇
4.3 提出行動計劃和相應的資源
5. 實施行動計劃
6. 評估結果（分析數據）
7. 標準化和進一步推廣
8. 在下一個改進機會中重新使用PDCA循環
輔 導 篇
7、早會召開技巧
利用早會執行管理
適時進行工作教導
樹立形象培養威信
早會的內容
工作教導
理念宣導
目標檢驗
交流溝通
時間安排
事先準備事項
儀容儀表
早會召開程序
注意事項
附件：早會報告單
8、員工輔導與教導技巧
過去的輔導與現代的輔導有何不同？
小組討論：輔導有哪些好處？
基層主管之職責
基層主管必要的五大需要
培育部屬三途徑
知識/技能/態度與教育訓練的關聯
小組討論：這樣的輔導問題在哪里？
工作教導的精神與目的
工作教導應有的理念
小組討論：何時需要培訓輔導
工作教導的時機
做好工作教導的要領
成人的學習原理和技巧
工作教導常見的問題
工作教導的四個步驟
上司與輔導員角色有何不同
輔導基本技巧——引導探索
激 勵 篇
9、激勵的理論依據
什么是激勵？
Maslow 需求理論
Herzberg 雙因素理論
公平理論
為什么要激勵
積極性與執行力
士氣低落的表現及原因
常見的激勵誤區
10、員工激勵技巧
精神激勵的十大黃金法則
黃金法則一：員工就是“親人”
黃金法則二：員工就是“主人”
黃金法則三：肯定人格尊嚴
黃金法則四：感受工作樂趣
黃金法則五：采納建議
黃金法則六：寬容失誤
黃金法則七：創新心理
黃金法則八：恥辱心理
黃金法則九：保持士氣的常規方法
黃金法則十：保持士氣的特殊方法
激勵人心的七種方法
方法一：設定明確的目標
方法二：期望最好的結果
方法三：關注所有的人和事
方法四：人格化的認可
方法五：學會講故事
方法六：一起慶祝
方法七：樹立榜樣
情景管理在激勵中的運用
D1——初始者的激勵方法
D2——夢醒的學習者的激勵方法
D3——勉強的貢獻者的激勵方法
D4——勝利的成功者的激勵方法
案例研討：忙碌的李課長
11、影響力的構建使你的管理更輕松（1.5H）
權利是什么？
權利的三個特點
權利的好處與戒律
什么是影響力？
影響力的特點
寓言故事的啟迪：北風與太陽的競賽
建立影響力的八大規則
要有一顆“公心”
成為業務的領頭羊
言必行，行必果
預見性
煽動性
堅 持
親和力
關心下屬
執 行 篇
12、執行力提升訓練
執行，為了什么？
執行力的結果
執行是什么？
執行力是什么？
游戲：折飛機
執行不到位，等于沒執行
故事案例：“一個字值83萬元”，“奇妙的30天荷花定律”
魔鬼總在細節中
故事案例：“新疆劇院的大火”，“南桂機035沙船的撞橋事故”，“法國家樂福之行”
保證完成任務!
故事案例：“劉墉教育女兒的故事”，“錦江飯店的緊急任務”
執行要到位，責任先到位
故事案例：“年輕護士的考核”，“老城經600年不倒新墻才數月已塌”，“富斯特的兩位助手”，“讓制度從墻上走下來”
考核與獎懲到位，執行才到位
故事案例：“海爾物流經理的故事”，“海爾設備部長的煩惱”，“孫武練兵”
13、團隊協作與沖突管理
自然界的團隊活動
從雁行理論看團隊合作
建立團隊有什么好處？
好團隊與差團隊的特征對比
團隊游戲體驗：齊眉棍
一切從我做起
游戲：團隊沖突的原因體會
處理團隊沖突的五種方式
團隊角色分析
小組討論：團隊角色分析
雷鮑夫法則
測試團隊健康度
班組長技能提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250702.html
已(yi)開課時間Have start time
- 溫慶暖
[僅限會員]
管理能力內訓
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙(xi)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀書