《企業內審內控及風險管理》
講師：賈玉紅 瀏覽次數(shu)：2553
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業內控及風險管理
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培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業內控及風險管理
【課程背景】
2020年之初，由于疫情的影響，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的風險點？
疫情當前，是企業的“危機”更是“機”遇，隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何抓住機遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業的發展是長久的，在創業大潮中的企業，隨時都有可能被市場所淘汰。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業家及財務負責人實現價值*化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰出發，讓企業總裁掌握最基本的財務管理思維，讓財務負責人真正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰案例，會為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
? 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
? 了解會計核算和財務管理的區別
? 了解企業財務管理的核心思路
? 掌握財務管理具體的工具及方法
? 掌握內部控制的基本理念和手段
? 掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
? 掌握財務模型（FM-Model）
【課程特色】
? 根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家、內控專家具備財務管理思維頭腦
? 有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然
? 企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統
? 案例交流，基于實戰的總結
【課程對象】
? 企業管理者：企業家、總裁、財務負責人、內控管理人員
【課程時間】12小時（2天）可視情況做直播課程6小時
【課程大綱】
一、 企業常遇到問題是什么？
? 財務和會計的區別？
? 財務都涵蓋哪些思維？
? 財務怎么與業務共創高額收入、利潤？
二、 對于財務管理認知的三大誤區？
? 財務管理就是會計核算
? 財務部門是拖后腿的部門
? 財務部門不會帶來利潤
三、 財務管理都包括什么？
? 七大財務管理思維模塊
? 內部控制--采購貪污如何預防！
四、 如何成為優秀的內控總監？
? 了解企業的愿景
? 內部控制的領導能力
? 內控法規及風險控制
? 控制活動與風險防范
? 企業內部失控后的表現
五、 如何做好集團風險與內控體系建設？
? 建立有效的財務思維
? 內部審計的實質
? 我國目前常見的控制漏洞
? 危機管理
六、 如何做業務循環中的風險控制？
? 內控建立與風險管理的關系
? 采購計劃的執行與審批
? 采購業務的執行控制
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？
? 現金的流入與流出控制
? 業務程序審批制度
八、整體層面的內部控制
? 控制環境
? 風險評估
? 控制活動
? 信息與溝通
? 監督
九、業務層面的內部控制（上）
? 資金活動控制
? 采購業務控制
? 生產業務控制
? 銷售業務控制
十、業務層面的內部控制（下）
? 研究與開發控制
? 工程項目控制
? 擔保業務控制
? 業務外包控制
? 財務報告控制
十一、了解內部審計
? 內部審計的職責與權限
? 內部審計機構的設置
? 內部審計的業務類型
十二、內部審計業務流程
? 選擇審計對象
? 制訂審計方案
? 實施審計方案
? 審計報告
? 后續審計
企業內控及風險管理
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- 賈玉紅
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