如何做好全生命周期的財務管控
講師:賈玉紅(hong) 瀏覽次數:2552
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務管控培訓課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
財務管控培訓課
【課程背景】
2019年3月,十九大兩會后,企業處在這一波大潮中,面臨復雜的內部情況、外部環境,以及挑戰,如何辨識企業的核心風險、找到企業新的起爆點?
隨著創業創新時代的到來,國際國內市場競爭趨于白熱化,隨著貿易戰的升級,企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸,快速提升企業價值,成為了每一個企業共同面臨的問題,企業對財務管理人員的要求也在不斷提高。
本課程偏重從財務實戰出發,通過對世界先進企業財務管理經驗的分析,讓企業高管掌握先進的財務管控思維,讓企業財務管理者真正成為企業的主人,為企業分析痛點,運用管控思維助力企業業績騰飛,讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者學到整體財務管理思維、內控思維解決日常的運營問題。為企業帶來財務風險點管控及參與業務項目管控思維的提升。
【課程收益】
? 財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與
? 項目的全生命周期管理:事前、事中、事后
? 了解煤化工行業會計核算(含:收入、成本、存貨、固定資產管理)
? 了解企業財務管理的核心思路、工具及方法:531工作法、潤切塑溝通法
? 結構清晰:明確價值,預算編制,量化過程,實現數字驅動、全員奔跑
? 掌握內部管控的理念和手段
? 掌握財務管理思維,運用到企業業務決策中
? 掌握管理財務模型(FM-Model)
? 向管理會計邁進
【課程特色】
? 根據學員需求,在短期內讓財務專家具備內控管理思維、業務管理思維
? 有效解決企業的安全發展問題,助力企業防患于未然
? 企業升級轉型時的保障體制,構建企業的全面預警系統
? 案例交流,基于實戰的總結
? 故事性、趣味性、實際案例講解,輕松了解內控常識
【課程對象】
企業高級管理人員、企業高層財務管理者
【課程時間】12小時(2天)
【課程大綱】
一、 企業常遇到問題是什么?
? 財務和會計的區別?
? 流程等于內控嗎?
? 財務如何與業務共創高額收入、利潤?
互動:心態畫圖(人型模具)
二、 對于財務管理認知的三大誤區
? 會計核算就是財務管理?
? 財務部門是拖后腿的部門?財務怎樣推動業務發展?
? 不要把財務部門從支援部門變為截止部門
三、 財務管理都包括什么?
? 七大管理財務思維模塊(FM-Model)
? 會計核算:收入、存貨、固定資產(煤炭及煤化工行業會計核算方法)
? 企業稅務籌劃(所得稅、職工薪酬)
游戲:紅藍牌(囚徒困境)
四、 高績效團隊的打造
? 項目進行時的管控思維:事前、事中、事后
? 角色認知、積極主動的自我管理意識:一小時分割法
? 內部管控的領導能力與531溝通技巧:潤、切、塑
? 控制活動與風險防范:531工作法
? 財務的七大管理財務思維
? 財務人員的八項職業道德
案例(10-20個):國企(煤炭集團、高速公路、鐵路物流、移動通訊)
微軟(比爾·蓋茨)、華為(任正非)、阿里(馬云、張勇)
和記黃浦(李嘉誠)
五、 如何做好集團公司的財務體系建設?
? 建立有效的管理財務思維
? 內部審計的實質
? 風險管控、風險預判、危機管理
? 業務程序審批流程與制度
七、課程回顧
財務管控培訓課
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已開課時間(jian)Have start time
- 賈玉紅
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