企業的全面預算管理
講師：賈玉紅(hong) 瀏覽次數：2575
課程描述(shu)INTRODUCTION
全面預算管理能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
全面預算管理能力
【課程簡介】
又到年度預算的時間，作為管理者會被要求做預算，這預算是每年做，但若始終也不了解預算的目的和價值所在，如何利用預算來調整我們的投入成本，這預算就變成了配合公司財務部門的數字游戲，變成了每年的例行工式，費時費力不達效果，況且專項預算管理者還沒掌握編制的方法，就是簡單填寫數字了事，以上的情況作為管理者的您是否深刻體會到了呢？
那么，預算真的只是一場數字游戲嗎？它的價值究竟是什么？我們管理者如何把預算作為工具變為調整投入和成本控制的手段，來實現企業的戰略目標呢？擁有200多年歷史的跨國企業*公司將自身持續成功的秘訣歸結于三大核心要點：
一、適應環境變化的獨特能力
二、始終根據市場的變化開發出獨具特點的產品
三、以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行
因此可以看出預算管理是可以成為企業持續成功的基因，在企業經營的過程中發揮著重要的作用，并不是傳統意義的數字游戲，只是沒有完全了解預算的價值及正確使用預算工具的方法而已。
本課程從企業管理者的角度入手，深入分析預算管理的價值所在，幫助管理者厘清觀念的誤區，同時針對關鍵指標講解預算編制的方法和技巧，針對預算工具的使用給出合理化建議，學習課程之后會讓您重新認知預算的重要性，掌握相關預算編制及使用的方法技巧。
【學習對象】
? 企業老板、中高層管理者
? 一線營銷市場采購物流行政部門主管、經理及相關業務負責人
? 對預算編制有需求的員工及各級管理者
【學習目標及收益】：
? 幫助業務部門管理者厘清預算管理的價值及準備工作；
? 掌握預算編制的步驟及程序，了解過程中的難點及應對技巧；
? 了解預算計劃執行與控制的方法和技巧，建立數字化管理思維；
【課程特色】：
一、視角獨特：從企業管理者的角度提供針對性的方法和工具，基于年度預算場景提供系統化學習內容；
二、觀點鮮明：強化關鍵控制點預算從而降低經營風險，有效落地預算工作；
三、結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑；
【課程大綱】
第一章： 做好預算管理的三項準備
一、預則立，建立預算管理思維
1. 全面預算效果不佳的原因
2. 預算與戰略、計劃如何能夠與高度結合？
3. 預算應避免的四大誤區
二、軟文化，優化預算管理環境
1、如何營造良性的預算環境？
2、如何組建預算組織及職責劃分？
3、如何制訂有效的預算方案？如何規劃合理的預算周期？
三、強聚焦，關注戰略目標落地
1、 戰略規劃與擬定
2、 年度預算目標與業務計劃
第二章 預算編制的方法與程序
1、 預算編制的程序
2、 預算編制的方法
3．預算編制的流程
4．預算編制的關鍵風險點設計
5．預算編制中如何堅守底線？
第三章 預算計劃的執行與調整
1. 預算分解流程
2. 預算執行中預警機制
3. 預算過程中各個部門的流程圖、控制技術點
4. 預算調整條件
5. 預算調整的程序如何設計？
6. 如何利用預算考評進行激勵員工？
全面預算管理能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250599.html
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