人才梯隊建設與儲備管理
講師：朱友會 瀏覽次數：2681
課程描述INTRODUCTION
人才梯隊建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才梯隊建設課程
A．我們現實中(zhong)的(de)困惑？（帶著問題來(lai)課堂）
1. 公司(si)人才建(jian)設的(de)(de)速度，為何總是落后公司(si)發展的(de)(de)速度？
2. 什么(me)樣的企業或(huo)者說公司發展(zhan)到什么(me)階(jie)段需(xu)要做好(hao)人(ren)才儲(chu)備？
3. 如何(he)才(cai)能構建(jian)適合(he)公司發展的人才(cai)梯隊建(jian)設系統？
B．課程目標(biao)（我們的學習方向）
1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建(jian)設；
2. 掌握科(ke)學實施人(ren)力資源規劃的方法和技(ji)巧；
3. 掌(zhang)握人才儲備崗位(wei)能力素(su)質(zhi)分析(xi)的方法(fa)和(he)技(ji)巧；
4. 掌握人才儲(chu)備庫人才甄選的方法(fa)和技巧(qiao)；
5. 掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧；
6. 掌(zhang)握人(ren)才儲備(bei)與人(ren)才梯隊建設相關(guan)制度(du)設計的方法和技(ji)巧(qiao)。
C．課堂(tang)上能獲取的(de)重點收獲！（行動計劃的(de)基礎）
課(ke)程大綱
第(di)一部分：人才儲備與人才梯隊(dui)建(jian)設認知(zhi)
1. 咨詢案例1：該客戶為(wei)什么3年(nian)內新增6家(jia)分廠的目標沒有實現？
2. 如何(he)定義人才(cai)
3. 人(ren)才吸引戰(zhan)略VS人(ren)才投資戰(zhan)略
4. 企業為(wei)什么需要做人才(cai)(cai)儲備與(yu)人才(cai)(cai)梯隊建設
5. 什么企(qi)業需要做人(ren)才儲備與人(ren)才梯隊建設
6. 企業人才儲備與人才梯隊建(jian)設的關鍵性(xing)問題(ti)分(fen)析
7. 咨詢案(an)例(li)2：該客戶如何(he)在3年內培養1500名項目(mu)經(jing)理？
8. 人才儲備(bei)與人才梯(ti)隊(dui)建設的主(zhu)要內容(rong)
1) ; 人(ren)才儲備與(yu)人(ren)才梯隊建(jian)設的前提(ti)－人(ren)力資源規劃
2) 人才儲備與人才梯(ti)隊(dui)建設(she)的(de)基礎－能力素質(zhi)分析(xi)
3) 人才(cai)儲(chu)備與人才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設的內容－人才(cai)選拔、培育、評(ping)估(gu)、晉升
4) 人才(cai)儲備與人才(cai)梯隊(dui)建設的保(bao)障－人才(cai)梯隊(dui)制度建設
第二部(bu)分：人力資源規劃
1. 咨(zi)詢案例3：該客(ke)戶是如何(he)制(zhi)定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這(zhe)一戰略(lve)目標(biao)的？
2. 人力資源(yuan)規劃的主要原則
3. 人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃的主要內容
4. 人力資源(yuan)規劃的主要(yao)方(fang)法
第三(san)部分(fen)：能力素質分(fen)析
1. 企業(ye)人才戰略(lve)定位
2. 企業通(tong)用能力素質(zhi)分析
3. 營銷類專(zhuan)業能力素質分析
4. 技術類專(zhuan)業能力素(su)質分(fen)析
5. 管理類專業能力素質分(fen)析
第四部(bu)分：儲備人才(cai)選拔(ba)技(ji)巧
1. 咨詢(xun)案例(li)4：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2. 儲(chu)備人才選拔的特點
3. 儲(chu)備(bei)人才(cai)選拔的原則(ze)
4. 儲備(bei)人才選拔的流程
5. 儲(chu)備(bei)人才選拔(ba)測評工(gong)具選擇
6. 儲(chu)備人才(cai)行為面談技巧(qiao)
第五部分：儲備人才培育技巧
1. 咨(zi)詢案例5：該客戶如何使儲(chu)備人(ren)才培養周期(qi)縮短一(yi)半(ban)？
2. 技術人才培(pei)育特(te)點
3. 管(guan)理人(ren)才培育(yu)特(te)點
4. 營銷人(ren)才培育特點
5. 儲備人才專項訓練課程設(she)計
6. 儲備人才專項培訓計劃(hua)制定(ding)
7. 儲備人才導師體系建設
8. 企業優秀案例庫建(jian)設(she)
9. 企業(ye)如何導入0JT管理機(ji)制
10. 企業(ye)如何(he)通過崗(gang)位輪調培育人才
11. 企業如何建立低成(cheng)本培(pei)育(yu)人才的通道(dao)
第六部分(fen)：儲備人才(cai)測(ce)評技巧
1. 儲備人才(cai)測評(ping)的主要內容
2. 360°儲備人才測評方法介紹(shao)
3. 如何撰(zhuan)寫(xie)儲(chu)備人才撰(zhuan)寫(xie)報告
4. 儲備人才(cai)測評的常見問(wen)題與對策分析(xi)
第七部分(fen)：人(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備(bei)與人(ren)才(cai)(cai)梯隊制度建設
1. 儲備人才選(xuan)拔制度建設
2. 儲備人才培育制度建設
3. 儲備人才測評制度(du)建設
4. 儲備人才激勵制度(du)建(jian)設
D．現場實操（做過(guo)不會忘）
1. 人力資源人員數量規劃
2. 營銷類(lei)(lei)、管理類(lei)(lei)、技術類(lei)(lei)能力素質(zhi)分(fen)析
3. 儲備人才選拔模擬
4. 儲備人才測評模擬
E．工(gong)具（回崗位后就可運用）
1. 人力資源規(gui)劃7大量化方法
2. 專業(ye)能力(li)素質構建模型
3. 儲(chu)備人(ren)才選拔工具
4. 儲備(bei)人才(cai)測評工(gong)具
5. 人才梯隊管理制度
人才梯隊建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25054.html
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