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精益生產沙盤課

課程價值
為什么選擇精益實訓營課程？
“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以*限度地減少企
業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，
旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方
式，通過(guo)準時(shi)化生產、全面質(zhi)量(liang)管(guan)理、現場(chang)管(guan)理等手段消除一切浪費。

課程特色
精益沙盤模擬將一個模擬的企業或一座模擬的工廠搬到課堂上，每個學員都扮演不同的角色，讓學員在課堂上就可以體驗到企業或工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去改善；
通過精心設計的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學員的思維不斷被激發，又在一次次總結的過程中被收斂，通過這個過程讓學員從中受到啟發，并觸發靈感；
精益沙盤模擬有很強的實戰性，所有的模擬環節均來源于真實的企業生產、研發、銷售、財務等實踐，特別是沙盤模擬中的運營績效和財務指標更是現實中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業。
精益沙盤模擬設置了大量的互動環節，學員有機會分享和聆聽個人觀點或經驗，也會組成不同小組來共同設計整個運營及支持流程，制定實施計劃，完成一項任務或者實施一個改善方案；
陽成咨詢通過對成人學習特點的(de)(de)研究，針(zhen)對性(xing)的(de)(de)設置了大量(liang)充滿(man)趣味(wei)性(xing)的(de)(de)互動(dong)(dong)練習、游戲，充分調動(dong)(dong)學員(yuan)的(de)(de)積極性(xing)和參(can)與度，打破學員(yuan)之間的(de)(de)隔閡，讓學員(yuan)能快(kuai)速(su)融入周圍的(de)(de)環(huan)境(jing)；

模塊一
精益生產介紹
1、精益生產到底是什么？
教師講解
案例分析
情景模擬
案例:
精益制造系
統架構介紹
2、精益生產的優勢在哪里？
3、豐田生產系統模式的精髓是什么?
4、精益在中國的挑戰
5、精益5項原則之根據客戶的需求定義價值
6、精益5項原則之識別價值流
7、精益5項原則之讓產品在增值過程中流動
8、精益5項原則之讓用戶拉動
9、精(jing)益(yi)5項原則之追求(qiu)盡善盡美(mei)

模塊二
增值與非增值
1、企業盈利的方式
教師講解
情景模擬
視頻講解
2、增值的定義（VA）
3、非增值的定義（NVA）
4、增值、非增值的戰略改進方向
5、現場常見7種浪費展開（錄像分析）
6、現場(chang)不(bu)同效率的對比(bi)

模塊三
模擬工廠的運行
3-4輪模擬游戲，
精益工具和案例
貫穿其中
① 真正的5S內容
② 目視管理的內容
視頻探討
案例分析
情景模擬
教師講解
頭腦風暴
小組互動
3、工廠布局與工序設定
① 布局對效率和物流的影響；
② 物料移動路徑；
③ 常用的優化方案；
4、生產線平衡（瓶頸與約束理論）
① 生產節拍時間（Takt）
② 單件流
③ DBR的實施步驟
5、快速更換
① SMED的原理
② SMED的5大步驟
③ 推行的準備工作
6、全員設備維護（TPM）
① OEE—整體設備效率
② 如何改進OEE
③ 實施TPM的步驟和要點
7、拉動系統（看板）的推行
① 看板的作用
② 看板的設計和數量的計算
③ 看板系統的維護
④ 看板數量對庫存的影響
8、員工多技能培訓與認證
① 員工培訓與認證模塊
② 員工多技能展開
9、防呆法
(內容將在模擬運行
中逐步引入)
課程大綱
課程(cheng)(cheng)模塊 課程(cheng)(cheng)內容 課程(cheng)(cheng)形式

模塊四
如何在你的工廠開
始精益之旅
1、基本分析工具—VSM
教師講解
小組互動
2、繪制當前狀態
3、發現改進的機會
4、描繪理想的生產流程
5、企業推行精益生產的基本步驟；
6、其它企業推(tui)行中的經驗分(fen)享(xiang)；

精益生產資深講師
邵忠華
在Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位 ， 完 成 了 從 技 術 到 工 廠 管 理 和 改 善 的 銳 變 過 程 ； 
在rvinMeritor擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；
在Cummins履行工廠運營總監職責，負責COS系統的落實和工廠運營；
在伊利乳業的液態奶事業部、奶粉事業部，指導事業部建立工廠項目管控體系，并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓體系等，夯實了工廠的管理基礎，使工廠的管理更加標準化、規范化。
邵老師具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。
部分典型客戶：
菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛華集團、中鐵軌道、美的*空調、杭州大和熱磁、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、時代新材、東風本田
資歷背景：
工廠運營體系、精益生產咨詢總監、高級講師
卓越運營管理體系版權所有者、咨詢總監
曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內
容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體
系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
12年+培訓咨詢行業經驗、45家+企業管理咨詢，
1200家+企業(ye)管理培訓；

精益生產沙盤課