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倉儲管理人員培訓

第一室 現代倉庫配送職能管理
傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別
1、物料倉庫五大功能
凱士比倉儲、配送與現場物料現場管理
2、現代倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
3、貨倉九大操作系統
4、現代倉庫物流功能管理流程六方面
5、倉庫管理業務流程實物圖分析--迅達電梯
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
觀看雷老師現場輔導某公司物流倉儲配送流程視頻
6、物資出入庫控制---臺州聯化科技化工
物資入庫問題及其解決途徑----湯姆遜RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
7、信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
WMS系統操作規范操作
物流條形碼的應用
物流條碼如何編制    
手持終端的組成部分     
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？    
RF手持終端電子體系的費用    
什么是射頻識別技術?     
為什么要用RFID？    
案例：格蘭富倉庫不及時記帳，WMS系統數據不準/不規范操作
案例分析研(yan)討會：某公(gong)司(si)入庫業務(wu)操(cao)作規范流程

第二室 中小企業倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
1、小批量/多品種/周期短/變化大產品物流配送管理三大功能轉化
2、現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
步步高現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3、物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
傳音科技倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
4、產品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作 
4.2看板配送運作
4.3微信語音系統揀貨方式----廣日
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作
4.5.1  RF手持終端揀貨方式
案(an)例(li)分析(xi)：宏(hong)華設備公司采用(yong)RF手持終端(duan)揀貨(huo)配送案(an)例(li)分析(xi)

第三室. 中小企業倉儲管理控制鏈管理9:00----12:00
1、物料倉儲五大功能
2、現代倉儲物流功能管理流程
上海西門子倉儲管理業務流程實物圖分析
3、物料入庫控制
物料接運與交接
物料接運與交接規范操作
物料接運與交接帳物一致問題防范
物料驗收入庫控制
物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法
4、WMS管理系統要求和E化規范
1條形碼規范操作
2三一重(zhong)工(gong)WMS管(guan)理系(xi)統和E化配送

第四室. 物料/儲存/保管/收發  13:00-----16；30
1、貨倉5S管理
2、貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
華為倉儲存貨周轉率控制實例分析
3、常規物料四種堆放方法 
4、儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
凱泉按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細則
6、倉庫場所之布置九要訣---
7、儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10、物料儲存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理
申菱呆(dai)料處理實(shi)例(li)

尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1、學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2、通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3、實(shi)踐(jian)/活(huo)用所學(xue)五步(bu)驟              

倉儲(chu)管理人(ren)員培訓