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【課程收益】
培訓管理是人(ren)力(li)資源管理中很重要的(de)方(fang)面(mian)，越來(lai)越多的(de)企業在不斷加大對培訓的(de)投入(ru)，如何(he)構建一個科學(xue)的(de)培訓管理體系(xi)？如何(he)保證(zheng)培訓的(de)效果并對效果進(jin)行有效評估(gu)，這是每個人(ren)力(li)資源管理者關心的(de)問題(ti)，本課程(cheng)通過系(xi)統的(de)理論分(fen)析和實際的(de)案例(li)講解，幫(bang)助(zhu)你(ni)走出迷霧，撥云見日，助(zhu)您一臂之力(li)。

【課程對象】
人(ren)(ren)力資源總監(jian)、經理(li)、主(zhu)管和培(pei)(pei)訓經理(li)、培(pei)(pei)訓主(zhu)管、培(pei)(pei)訓專員(yuan)等培(pei)(pei)訓管理(li)專業人(ren)(ren)員(yuan)，各級部門管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1.把握培訓管理的關鍵
-培訓與公司的戰略
-培訓在人力資源管理中的位置
-你公司的培訓體系成熟度如何
2.企業培訓體系建設-
-構建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類
-基于勝任力和職業資質的培訓體系
-如何制訂公司培訓策略 
-企業培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例） 
-培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例） 
-培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
-培訓需求分析的方法與步驟
-組織與環境分析
組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
-崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發展
-人員分析
績效分析與培訓需求
職業發展規劃與培訓
-重點需求分析方法
調查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
-制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發與實施
-制定一個培訓項目開發計劃
-做好培訓項目的需求調查
-確定培訓目標和培訓大綱
-培訓供應商的選擇和評估
-培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
-培訓評估的困惑
-*四層評估模型
-培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納(na)與總(zong)結，實戰案例分析