管理者的授權與賦能
講師(shi)：安百尚 瀏覽次(ci)數：2577
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理者的有效授權
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
管理者的有效授權
【主題】：管理者的授權與賦能
【時間】：1天
【課程對象】：企業中層管理者
【課程背景】：
作為一名管理者，我們面對各種各樣的挑戰：
自己每天的工作總是忙不完，而且還越來越多，知道是授權的好處，也想把任務分給下屬，又擔心下屬做不好自己還要返工；自己每天都要處理太多事物，組織的業績始終不見起色。背后原因是什么呢？
本課程幫助管理者深入理解管理的內涵，對管理者的職責和角色要有深刻的理解，學會如何告別傳統的被動控制式的管理，賦能員工，激活全員領導力，就要學會授權和賦能，通過授權和賦能，變換領導風格，管理者才能達到無為而治，員工才能有所為。
【課程目標】
通過本課程的學習，學員將能夠：
n 深入理解管理的內涵
n 掌握管理必須遵循的邏輯
n 掌握管理者的七個關鍵角色
n 反思體會授權的七大障礙
n 系統掌握授權的流程和步驟、
n 理解授權的對象、范圍和前提
n 理解組織為什么需要賦能
n 賦能組織需要的管理風格轉變
【課程內容】
單元一??管理基礎
管理的內涵
管理必須遵循四個邏輯
管理者的七個轉變
領導的認知
經理人的兩個角色：管理和領導
職業經理人的思維路徑圖
單元二??組織對管理者的要求
管理者常犯七個錯誤
管理者的七個關鍵角色
管理者 “三把火”
如何快速適應管理崗位的需要
管理者的立場與職責
案例研討：案例分析：Tom的煩惱
單元三??管理者的授權之道
1.權力認知
權力構成
權力的本質
職權和非職權的關系
2.有效授權
傳統領導力認知
領導力的五個關鍵行為
什么是授權
授權意義
授權的七大障礙
授權的前提
授權的范圍
有效授權的步驟和流程
授權管控的五個關鍵
授權后的注意事項
單元四? 賦能—打造應對挑戰的團隊
賦能的認知
組織環境的變化與挑戰
傳統的“科學管理”
賦能團隊的兩大核心技術
管理干預技術
測試了解你的管理風格
你了解輔導對象嗎
知人善用的教練式輔導風格
AI欣賞式探尋
會欣賞才能激發員工
巔峰時刻-發現你的優勢
賦能團隊的關鍵行為
打造明確互信共同的目標
突破團隊協作的五大壁壘
掌握教練式構溝通的四大核心能力
管理者的有效授權
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250244.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 安百尚
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