《戰略為贏》
講師(shi)：邱悅(yue) 瀏覽次數：2801
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略管理培訓
已被驗證的制勝戰略原則，讓企業成功變簡單
主講人：邱悅
課程背景：
l 企業成立許多年了為何還沒有快速發展？
l 無論經濟形勢如何變化，為何都有黑馬企業異軍崛起？
l 無論市場競爭多么激烈，為何都有企業快速增長？
l 盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散？
l 學了很多的戰略課程，不是太復雜，就是太理論無法落地？
如果您的企業每年發展平平，正在尋找新的突破，您應該來參加這次課程，您一定會有豁然開朗重生的感覺，為企業發展找到新的方向。
如果您的企業正在快速發展，面前有眾多機會、大量客戶、大把的商機等著您開發，您應該參加這次培訓，因為您可以真正找到最有價值的機會，躲開發展中的陷阱。
如果您正面臨著強大的競爭對手壓的您喘不過來氣，“多事”的客戶總是挑你的毛病、不斷的壓價，同時成本又在不斷高升，微薄的利潤越來越難以維持，您應該參加這次培訓，通過學習如何構建自己的優勢，讓自己擁有強大的“話語權”。
如果您的企業困難重重，管理一片混亂，您每天忙著救火，您應該參加這次培訓，通過學習，您可以抓住重點，搞定瓶頸，讓管理變得簡單，從而走上發展的成功之路。
參訓對象：
企業老板、董事長、總經理、事業部總裁、企業接班人、副總
課程收益：
1、幫您解決企業最核心的頭痛問題：
通過案例、工具，幫您重新梳理企業發展的思路，找到發展的瓶頸，明確發展的方向；提供給您制定必勝戰略，建立企業自身的競爭優勢的方法。讓“企業戰略”這項您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡單有效。
2、幫您在做出企業戰略決策時更有把握：
已經被眾多企業、多年驗證過的企業成功戰略原則，是最根本、最實用的企業成功法則，幫助您避開成長中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！
3、實踐證明，方法實用、有效：
教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經過10多年的中國企業家們的實踐驗證，方法實用、有效。本課程已經幫助眾多企業實現了從百萬到億的跨越，實現了20倍增長的佳績；這些方法也可以幫助您快速成功！
4、價值百萬，機會難得：
為您傳授各大公司花費數百萬、上千萬才能得到的戰略管理手段。這門價值百萬的課程每年都值得來聽一次。讓您的企業快速、穩健發展，讓老板從容應對未來。
課程大綱：
一、 什么是成功，什么是戰略？
二、 應該如何做決策？
三、 企業成功的戰略原則
1、集中力量原則
普通人集中精力于最有效的一點，將比一個無數處分心的天才更成功。找到您最關鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會成功。
2、找準焦點原則
將有限的時間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領域內，那么成功僅是一個時間問題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒有成功的可能。
3、尋求簡單原則
只有精簡后的組織和事情，才是最有效的，通過管理手段，讓一切變得簡單。
4、重強避弱原則
田忌賽馬，就是找到自己的強項。找到并且培育自己的核心競爭能力，就能成功。
5、目標客戶導向原則
學會做到如何為客戶解決問題，達到客戶價值的*化和企業與客戶的雙贏。
6、無形資產原則
學會如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業。因為只有無形資產才決定企業和個人的未來。
7、時間制勝原則
我們往往高估1年內能做到的事情，而低估10年里能夠實現的奇跡。您將學會如何正確的判斷事情的進程，以及在不同階段使用不同的管理手段。
8、實驗不敗原則
除了永不停止的實驗，沒有一成不變的目標和模式能夠使你的企業成功。您將學會企業如何高效率、低風險的進行實驗。
四、 如何為企業制定制勝戰略
1、 戰略制定的流程
2、 戰略工具與方法
3、 成功模式的應用
五、 如何讓戰略落地
六、 課程總結、答疑
戰略管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250205.html
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- 邱悅
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