戰略落地與組織效能
講師：周輝 瀏覽次數：2560
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
戰略執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略執行力培訓
課程背景：
為什么企業的戰略目標往往不能如愿變成具體的結果？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？
在大多數情況下，主要問題在于企業缺乏高效的戰略執行力。企業的成功，20％靠戰略，60％靠企業各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素。關注執行就是關注行動，關注執行就是關注工作質量，關注執行就是關注跨部門運作，關注執行就是關注企業和個人未來！正如柳傳志先生所言：“執行文化應該成為企業的基因，貫穿于企業發展的方方面面。”企業戰略落地的關鍵在于企業運行體系的效能，而組織效能的高低取決于三
課程目標：
結合實踐更好的理解什么是“戰略執行力”；
了解中、高層領導在實現深度執行力的核心作用；
結合企業實際，建立企業組織效能的邏輯框架；
通過對戰略落地各個環節的解讀，把握戰略執行的關鍵；
課程對象：企業中高層管理人員
授課時間：1—2天
授課方式：理論講授與互動體驗相結合；實例講解與模擬游戲相結合
課程大綱：
一、 問題的提出：執行力為什么是企業成敗的關鍵
1. 中國人的執行力究竟怎么了？
2. 什么是執行力？
3. 戰略執行的組織承載----組織效能
二、組織效能體系的邏輯框架
1. 組織設計與運行中的兩個層面
2. 組織效能體系的整體框架----三段八環
三、戰略執行力一段：領導者、執行者、關聯者----三角人
1. 領導者的影響力與任務設計
2. 執行者的職業素養
3. 關聯者的角色
四、戰略執行力二段：目標、跟蹤、考核----過程三節點
1. 目標體系
目標分解----各層目標如何制定
各部門內部目標分解的具體步驟
確定目標的行動計劃
2. 執行跟蹤
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
常用目標過程監控方法
3. 考核激勵
執行效果的檢查系統
執行結果的考核與激勵
五、戰略執行力三段：制度、流程、文化----約束三要素
1. 制度
制度的力量
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
獎罰分明的文化
形成明確公平的用人文化
戰略執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250143.html
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- 周輝
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