《合伙人架構設計及稅收籌劃》
講師：田靜(jing) 瀏覽次數(shu)：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
合伙人的財務管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人的財務管理
英(ying)國*作家狄(di)更斯(si)在(zai)《雙城記》提(ti)(ti)到“這是最(zui)好的時(shi)(shi)代，也(ye)是最(zui)差的時(shi)(shi)代”。雇傭(yong)時(shi)(shi)代結(jie)束，合(he)伙(huo)人時(shi)(shi)代到來。通過課程(cheng)學習(xi)(xi)認識合(he)伙(huo)人發(fa)展(zhan)的現(xian)狀、選(xuan)擇、進入、退出設計。構(gou)建合(he)伙(huo)人文化，尋求企(qi)業長(chang)期健康(kang)發(fa)展(zhan)。課程(cheng)甄(zhen)選(xuan)海爾、阿 里(li)、萬科、華誼、九(jiu)鼎(ding)等多(duo)個經典(dian)案(an)例，逐(zhu)案(an)進行引申、分析、總結(jie)。多(duo)角(jiao)度(du)全方(fang)位的讓(rang)學員在(zai)能力(li)、視界、思想等多(duo)方(fang)面得到提(ti)(ti)升，成(cheng)長(chang)最(zui)好的方(fang)式就(jiu)是不斷更新自(zi)我(wo)，3個小(xiao)時(shi)(shi)掌握深度(du)學習(xi)(xi)并快速(su)高效擁有實(shi)戰技法。
第一(yi)部分：合伙(huo)人時代到(dao)來
一、合伙人發展及現狀
1、合(he)伙人定義
2、合伙人特點
3、合伙人使用(yong)范圍
4、雇傭時代走向(xiang)合(he)伙人(ren)時代
二、不同維度看合伙人(ren)機制
1、從(cong)法律維(wei)度看合伙人(ren)機制
2、從HR維度(du)看合伙人機制
3、從財務(wu)維度看(kan)合伙人機制(zhi)
第二部分(fen)：合伙人制度解讀
一、合伙人資格
1、合伙(huo)人資(zi)格
2、合伙人(ren)特(te)點
二、合伙人進入
1、貨幣(bi)資(zi)金(jin)出資(zi)
2、實物出資
3、無形資產出資
4、換股出資
三、合伙人利(li)益分配(pei)
1、分配(pei)決定了合伙制存亡
2、合伙人股權分配(pei)要點(dian)警示
3、合伙人利潤分配方案(an)與協(xie)議(yi)擬定
四、合伙人退出
1、榮譽(yu)退出
2、回購股(gu)票
3、IPO之路
4、考核退出
第三部分：合(he)伙人(ren)與股權設計
一、合伙人(ren)平臺搭建
1、合(he)伙企業與合(he)伙人區別
2、實(shi)股與虛股
3、合伙人文(wen)化(hua)建立
4、中國合伙人新模式
二、合伙(huo)人(ren)的股(gu)權設(she)計(ji)
1、融資前股權(quan)架構(gou)設計
2、融(rong)資后股(gu)權架構設計
3、淺談控制權(quan)的設(she)計及一攬子協議
第四部分 人荒時代(dai)下股(gu)權激勵與合(he)伙(huo)人制
一、股(gu)權激(ji)勵設計
1、股權激勵的類(lei)型(xing)
2、股(gu)權激勵時機
3、股(gu)權激(ji)勵步驟
二(er)、股權激勵與合伙人制區(qu)別(bie)聯系(xi)
1、股權激勵與(yu)合伙人(ren)制區別
2、股權(quan)激勵與合(he)伙人制聯系
第五部分 稅收籌劃讓企(qi)業贏在起跑線
一(yi)、納稅理論依據(ju)
1、有(you)限合伙前世(shi)今(jin)生
2、先分(fen)后稅(shui)與先稅(shui)后分(fen)
二、精準(zhun)把握籌劃之道
1、合伙(huo)(huo)協議約定將全部(bu)(bu)利潤分(fen)給(gei)部(bu)(bu)分(fen)合伙(huo)(huo)人(ren)
2、收益穿透至新入伙(huo)公司
3、多層嵌套(tao)和通道迎(ying)來穿透式監(jian)管
4、契約型(xing)基金的投(tou)資者
5、合伙份額(e)收益(yi)權轉(zhuan)讓合規性(xing)
合伙人的財務管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249996.html
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