崗位經驗萃取
講師：楊(yang)俊 瀏(liu)覽(lan)次數：2571
課程(cheng)描述INTRODUCTION
學習經驗萃取
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習經(jing)驗萃取
課(ke)程背景：
企業*的浪費(fei)是經(jing)驗的浪費(fei)。
經驗萃取（企業內訓落(luo)地版）可以解決以下問(wen)題：
1、一(yi)個(ge)員(yuan)工調(diao)崗或離職(zhi)時，能夠“將經驗(yan)能留存下來”確保崗位(wei)工作(zuo)的(de)傳承過渡(du)；
2、管理(li)者、老員(yuan)工(gong)、高績效員(yuan)工(gong)的(de)經驗可以轉化成集體智慧，提升團隊整體能力；
3、將零散經(jing)驗系(xi)統化、偶然經(jing)驗標(biao)準化，避免“個人經(jing)驗主義(yi)”和(he)重復錯誤發(fa)生；
4、將隱性經驗顯性化，成為組織內的*實踐成果(guo)，優(you)化工(gong)作中(zhong)的執(zhi)行標準(zhun)；
5、外部(bu)知識(shi)轉化為符合企業內部(bu)DNA的內容，結合內部(bu)經驗，建立(li)自主知識(shi)體(ti)系。
課程(cheng)價(jia)值：
經驗萃取（企業內訓(xun)落地版）——把員工(gong)個(ge)人智慧當作組織知(zhi)識資產來管理：
價值1：提(ti)升(sheng)參(can)與者的能力
——在(zai)學中學、在(zai)習(xi)中學、在(zai)教(jiao)中學，對參與者本身就是最好(hao)的能力提升機會(hui)
價值2：避(bi)免知識資(zi)產流失
——人(ren)可以(yi)走，經驗(yan)留(liu)下，將(jiang)員工個人(ren)智慧當(dang)作組織的知識資產去管理
價(jia)值3：降低組織試錯成本
——組織*的成本是重(zhong)復犯錯的成本，通過經驗梳(shu)理避免(mian)員工重(zhong)復犯錯
價(jia)值4：優(you)化(hua)工作執(zhi)行標準(zhun)
——一線打(da)仗(zhang)的人(ren)最有資格研究(jiu)怎(zen)么打(da)仗(zhang)，從下至上優化標準，推動管理改善
價值5：梳理(li)培訓內容(rong)
——將經驗轉化(hua)為手(shou)冊、課程、案例集，成為內部開發(fa)出(chu)來(lai)的接(jie)地氣的內容(rong)
價值6：構(gou)建內部學習文(wen)化(hua)
——每個人(ren)都在(zai)教，每個人(ren)都在(zai)學，人(ren)人(ren)皆需為師，人(ren)人(ren)皆能為師
課程適用：
企業內(nei)部經驗型人才，包括：各(ge)級(ji)管理者、技術崗(gang)位的核心(xin)人才、業務崗(gang)位績優員(yuan)工、老員(yuan)工等
課程(cheng)大綱
出發(fa)：密謀-課前準備
0.1-煉金傳說-正(zheng)式踏入探索之旅
0.2-任務領(ling)取-前期準備工作與(yu)資源(yuan)盤點
0.3-結盟起誓-團(tuan)隊文(wen)化建設(she)與規(gui)則約定(ding)
模塊一(yi)：識(shi)礦-概念認(ren)知(zhi)篇
1.1-識學習之本
- 信息量
- 有(you)效率
- 轉化率(lv)
1.2-研經驗(yan)之義
- 經驗的定義(yi)
- 經驗的意義
- 經驗的風險
- 經驗VS知(zhi)識
1.3-明萃(cui)取之道
- 經(jing)驗(yan)萃取(qu)的概念（經(jing)驗(yan)萃取(qu)VS工作總(zong)結/復盤/經(jing)驗(yan)內化/知識(shi)管(guan)理(li)）
- 經驗萃取的分(fen)類（個人(ren)式(shi)萃取/他人(ren)式(shi)萃取/團隊式(shi)萃取）
- 經驗萃取的要求(qiu)（組織層面(mian)/業(ye)務層面(mian)/個人層面(mian)）
模塊二：選礦-選題定(ding)位
2.1-確定萃取主題
- 任務分析
- 問題描(miao)述
2.2-明(ming)確萃取目(mu)標
- 組織目標
- 業務目標
- 受眾(zhong)目標(biao)
2.3-分(fen)析收益對(dui)象(xiang)
2.4-規劃預(yu)期收(shou)益
模塊三：找礦(kuang)-場景還原(yuan)
3.1-敘述背景
3.2-還原細節
3.3-描述挑(tiao)戰
3.4-自我剖析(xi)
3.5-第三方驗(yan)證(zheng)
模(mo)塊四：煉礦(kuang)-經驗提煉
4.1-資料/數據
4.2- 信息/觀點
4.3-方法/工具（流程(cheng)/量表/口訣/話術(shu)/模板）
4.4-模型/公式
4.5-理論/系統
模塊五：加工-運用轉換
5.1-手冊(ce)（崗(gang)位操作手冊(ce)/崗(gang)位帶教手冊(ce)）
5.2-課(ke)程(cheng)（微課(ke)/短課(ke)/版(ban)權課(ke)）
5.3-案(an)例（百問(wen)百答寶典/*實踐案(an)例集）
5.4-資料(liao)（書(shu)籍/論文/申(shen)報材(cai)料(liao)）
模塊六：展覽-經驗(yan)集市
6.1-集市籌備
6.2-成果廣告
6.3-成果展示(shi)
6.4-成果評價
6.5-獎勵(li)兌現
學習經驗萃取
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249866.html
已開課(ke)時間Have start time
- 楊俊
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