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員工安置方案設計

隨(sui)著企(qi)業外部(bu)經(jing)營環(huan)(huan)境和自(zi)身內部(bu)環(huan)(huan)境的(de)變(bian)化(hua)，企(qi)業采取并購、關閉、轉型、內部(bu)整合(he)(he)等方式對(dui)應對(dui)市場和自(zi)身的(de)變(bian)化(hua)無可(ke)厚非。但(dan)是，在這種變(bian)化(hua)過程中(zhong)，通常會(hui)涉及對(dui)人員(yuan)勞動(dong)關系的(de)調整、職務的(de)升降、勞動(dong)關系的(de)解除。如何妥善對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)安(an)置(zhi)(zhi)，成為企(qi)業必須要關注的(de)問題，若處(chu)理不(bu)當容易引起勞資糾紛、甚(shen)至(zhi)群體性事件，尤其(qi)在人人都是記者的(de)自(zi)媒體時(shi)代(dai)，可(ke)能隨(sui)時(shi)都會(hui)把(ba)企(qi)業推上熱搜！企(qi)業用工(gong)合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規、安(an)置(zhi)(zhi)合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規，企(qi)業聲譽、品牌能夠得到*限度的(de)維護；反(fan)之(zhi)，結果可(ke)想而知(zhi)！

課程收益：
1. 正確理解和掌握企業關停并轉相關的法律法規政策；
2. 掌握企業關停并(bing)轉方案的(de)設計及實施(shi)要(yao)點

員工安置方案設計
一、員工安置風險評估的五個維度
二、如何搭建員工安置的團隊
1.搭建員工安置團隊常見的誤區
2.搭建員工安置團隊的要點
3.失敗的典型案例
 
三、人員安置的盡職調查
1.環境調查
2.法律調查
3.人員調查
4.人事管理調查

四、法律的適用與解讀
1.如何理解“解除勞動關系”？
2.如何理解“終止勞動關系”？
3.是(shi)否還有其他路(lu)徑處(chu)理勞動關系(xi)？

五、人員安置的方式
1.A類措施
2.B類措施
3.C類措施
4.D類措施

六、補償方案的設計
1.法定的補償標準
2.非法定的補償標準
3.典型案例(li)分享

七、溝通方案的設計
1.員工溝通
2.企業內部
3.政府部門
4.其他組織

八、對抗、群體性事件的管控
1.一般性對抗
2.危險性對抗
3.群體性事件的預防
4.群(qun)體性事件的應對

九、安全與保障性管理
1.人(ren)財物的(de)安全(quan)保障措施

十、法律文書的撰寫
1.常用法律文書清單
2.常用業務文書清單

十一、實施時間與步驟
1.人員安置的“三原則”
2.實(shi)施(shi)時間與(yu)步驟

員工安置方案設計