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制度流程

課程背景：
規章制度是企業有序運營的基本保障，切身合體的制度流程表據體系確保業務運營順暢、提升溝通效率、降解管理內耗。然而，現實卻不盡人意、令人失落，尤其是中小型企業困于方向多變、業務不穩、人才局限等因素。制度流程表據的設計運行極為堪憂。
老板“啥都有——就是這些家伙沒執行/監管好”、財務“都有啥——廢銅爛鐵，用都沒法用”、業務“有啥都——“不知”是對我最好的保護”是對企業規章制度運行現狀的最形象表白。
中小企業在設計中常見的幾個問題包括：體系包括哪些內容？如何設計合適體系？如何確保邏輯閉合？
我們設計了(le)本次課程，于繁雜(za)與平奇的(de)制度流程表據(ju)之中撥(bo)開(kai)新意，從體系結構、設計主干、邏(luo)輯條理等(deng)方面為您(nin)解答制度流程表據(ju)精髓。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
制度(du)流圍繞實物(wu)流，有效解決了設計中不知(zhi)所云的邏輯(ji)困惑。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長：2天（6小時(shi)/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課(ke)程(cheng)全程(cheng)禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節   規章制度面面觀
一、規章制度面面觀
1、董事長（總經理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執行/監管好
2、財務總監（經理）的獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用
3、業務部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我最好的保護
二、規章制度運行三大困惑
1、不知道寫啥？——內容體系不明確
2、不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
3、不知道咋樣？——自寫自畫執行難
三、不信咱試試：拆借最簡單的借支管理——某藥業科技股份公司
四、我們的成果解析——借支管理規定

第二節   企業管理運營
一、企業基本分類
二、無論大小，企業都必備的七大基本職能
三、三大業務循環
四、一大管理基礎

第三節   制度流程表據
一、形式體系
二、層次體系
三、思路體系
1、業務流圍繞實物流
2、去感情化編制
3、角色互換邏輯
四、原則體系
五、建設體系
六、評價體系

第四節   公司級管理制度
一、機構管理制度
二、公文管理制度
三、授權管理制度
四、全面預算管理制度
五、合同管理制度
六、員工管理手冊

第五節  業務級管理規定
一、銷售與收款管理規定
二、生產管理規定
三、采購與付款管理規定
四、資產管理規定
五、存貨管理規定
六、綜合管理規定
七、財務管理規定

第六節  部門級管理辦法

制度流程